新華信沈陽(yáng)和光董事會(huì)治理和戰(zhàn)略-文庫(kù)吧
2024-12-24 20:51 本頁(yè)面
【正文】 調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方式。二、 財(cái)務(wù)監(jiān)控 ：對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。三、 人才監(jiān)控 ：對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營(yíng)狀況能力產(chǎn)生懷疑時(shí)，要把這種素質(zhì)判斷擴(kuò)大到公司中層。四、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ：對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的來(lái)自政府、資金提供者（股東或銀行）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險(xiǎn)充分估計(jì)，并及時(shí)反應(yīng)。改造的四個(gè)目標(biāo) ：在科學(xué)管理董事會(huì)臺(tái)階，最重要的核心是 “堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn) ” （即 High Standard）第四個(gè)臺(tái)階 ： “ 成功管理董事會(huì) ”一、 戰(zhàn)略管理改造 ：把董事會(huì)從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。二、 資本經(jīng)營(yíng)改造： 把董事會(huì)從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)改造成關(guān)注資本經(jīng)營(yíng)。三、 制度創(chuàng)新改造 ：解決資本經(jīng)營(yíng)改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。四、 文化再造改造 ：由于第三個(gè)制度創(chuàng)新改造而帶來(lái)的企業(yè)文化再造。改造的四個(gè)目標(biāo)：在成功管理董事會(huì)階段，最重要的核心是 “努力到永遠(yuǎn) ”（即 Consistence）董事會(huì)管理的四個(gè)階段，構(gòu)成了一個(gè)整體 ——“芯 ” CHIP選擇正確的人Person擁有充分的信息Information堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)High Standard努力到永遠(yuǎn)ConsistenceCHIP本次項(xiàng)目將分為兩個(gè)階段進(jìn)行? 項(xiàng)目分為兩個(gè)階段： “集中咨詢 ”階段和 “長(zhǎng)期咨詢 ”階段集中咨詢階段 長(zhǎng)期咨詢階段集中咨詢將?進(jìn)行基礎(chǔ)性的內(nèi)部資料匯總、收集、研究、分析；?訪談 10位集團(tuán)級(jí)高層管理人員，包括董事會(huì)成員和最高經(jīng)營(yíng)者；?分析董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和提升高管戰(zhàn)略實(shí)施能力，提出階段性改進(jìn)目標(biāo)；?提出具體改進(jìn)措施。長(zhǎng)期咨詢將?研究、分析臨時(shí)提出的新課題；?對(duì)董事會(huì)和最高經(jīng)營(yíng)層的管理提出評(píng)估；?分析進(jìn)展，修改階段性目標(biāo)；?提出下階段在操作層面的具體改進(jìn)措施。集中咨詢階段工作的具體步驟董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)步驟一參與重要的會(huì)議制作董事會(huì)治理報(bào)告高層集中和深入訪談項(xiàng)目啟動(dòng)高管人員戰(zhàn)略實(shí)施能力提升高管績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)高官薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)步驟二戰(zhàn)略實(shí)施能力提升方案高管責(zé)權(quán)關(guān)系設(shè)計(jì)步驟一項(xiàng)目工作內(nèi)容? 項(xiàng)目啟動(dòng)、理念溝通? 和董事會(huì)成員、公司高層管理人員進(jìn)行深度訪談和集中訪談? 合伙人參加高層的重要會(huì)議和董事會(huì)，高級(jí)咨詢師列席會(huì)議? 對(duì)于和光董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)、公司法人治理結(jié)構(gòu)、董事會(huì)管理現(xiàn)狀、董事會(huì)治理有關(guān)條款、董事會(huì)決策和信息匯報(bào)程序等取得充分了解和調(diào)研? 在和高層日常良好溝通的基礎(chǔ)上，提出董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)改造的初步建議? 總結(jié)并撰寫(xiě)董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案報(bào)告? 聽(tīng)取反饋并共同修改確定董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)步驟一參與重要的會(huì)議制作董事會(huì)治理報(bào)告高層集中和深入訪談項(xiàng)目啟動(dòng)步驟二項(xiàng)目工作內(nèi)容? 董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)方案框架確定后，從操作和管理層面上來(lái)提升高管人員的戰(zhàn)略實(shí)施和操作能力? 高管人員戰(zhàn)略實(shí)施能力評(píng)估? 高管人員管理權(quán)責(zé)利對(duì)等設(shè)計(jì) ? 高管人員績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)? 高管人員薪酬管理體系設(shè)計(jì)? 高管人員戰(zhàn)略實(shí)施能力提升建議? 高管人員日常管理建議? 擬定戰(zhàn)略實(shí)施能力提升方案報(bào)告? 和董事會(huì)成員共同討論實(shí)施方案和步驟高管人員戰(zhàn)略實(shí)施能力提升高管績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)高官薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)步驟二戰(zhàn)略實(shí)施能力提升方案高管責(zé)權(quán)關(guān)系設(shè)計(jì)集中咨詢階段將提交下列成果? 《 董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 》 ? 《 高管人員戰(zhàn)略實(shí)施能力評(píng)估和提升建議 》“長(zhǎng)期咨詢 ” 階段的主要工作? “長(zhǎng)期咨詢 ”階段為三年，具體運(yùn)作方式見(jiàn)后。? 具體工作內(nèi)容是：– 根據(jù)實(shí)際情況和具體形式，來(lái)研究、分析臨時(shí)提出的新課題；– 對(duì)于階段性的董事會(huì)和最高經(jīng)營(yíng)層的管理提出評(píng)估；– 在董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施操作上，分析最新的進(jìn)展，修改階段性目標(biāo)；– 提出下階段在董事會(huì)和高層管理人員操作層面的具體改進(jìn)措施。? 以上工作內(nèi)容可以根據(jù)雙方的約定，或者由新華信合伙人和和光董事會(huì)高層討論后共同確定。提供方式由雙方每個(gè)月（季度）具體協(xié)商下個(gè)月（季度）的工作安排，一般情況下應(yīng)提前兩周確定。 一、項(xiàng)目初步分析和工作步驟二、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式三、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介附件一、咨詢顧問(wèn)候選人簡(jiǎn)歷附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書(shū)目錄? 本項(xiàng)目小組將在新華信管理咨詢公司合伙人趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。? 新華信將派出 2名經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)和 1名咨詢助理組成項(xiàng)目小組。 項(xiàng)目小組將充分利用新華信以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、新華信資料庫(kù)。? 新華信項(xiàng)目組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的工作效率 ,保證項(xiàng)目的高質(zhì)量。項(xiàng)目組構(gòu)成“集中咨詢 ” 階段的時(shí)間安排“長(zhǎng)期咨詢 ” 階段的運(yùn)作方式? “長(zhǎng)期咨詢 ”階段為三年，自 2023年 7月 1日起，至 2023年 6月 30日。新華信提出本階段的主要的運(yùn)作方式如下：– 在此期間，平均每個(gè)月提供不少于 3個(gè)工作日的服務(wù)，全年提供不少于 36個(gè)工作日的服務(wù)– 每次新華信會(huì)根據(jù)實(shí)際情況和需要提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、評(píng)估和提出建設(shè)性的建議– 咨詢的費(fèi)用和服務(wù)的具體方式和 “ 集中咨詢 ” 階段相同
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