新華信-沈陽和光股份董事會智力和戰(zhàn)略實施能力提升-文庫吧
2024-12-24 20:50 本頁面
【正文】 動態(tài)跟進檢查，及時分析新情況，據(jù)此適當調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實施方式。二、 財務(wù)監(jiān)控 ：對公司財務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運用結(jié)構(gòu)等各方面進行詳細分析。三、 人才監(jiān)控 ：對公司高層管理人員進行素質(zhì)判斷，在對其實施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營狀況能力產(chǎn)生懷疑時，要把這種素質(zhì)判斷擴大到公司中層。四、 風險監(jiān)控 ：對戰(zhàn)略推進過程中可能出現(xiàn)的來自政府、資金提供者（股東或銀行）、競爭對手、消費者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風險充分估計，并及時反應(yīng)。改造的四個目標 ：在科學管理董事會臺階，最重要的核心是 “ 堅持高標準 ” （即 High Standard）第四個臺階 ： “ 成功管理董事會 ”一、 戰(zhàn)略管理改造 ：把董事會從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。二、 資本經(jīng)營改造： 把董事會從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營改造成關(guān)注資本經(jīng)營。三、 制度創(chuàng)新改造 ：解決資本經(jīng)營改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。四、 文化再造改造 ：由于第三個制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。改造的四個目標：在成功管理董事會階段，最重要的核心是 “ 努力到永遠 ”（即 Consistence）董事會管理的四個階段，構(gòu)成了一個整體 ——“ 芯 ”CHIP選擇正確的人Person擁有充分的信息Information堅持高標準High Standard努力到永遠ConsistenceCHIP本次項目將分為兩個階段進行? 項目分為兩個階段： “ 集中咨詢 ” 階段和 “ 長期咨詢 ” 階段集中咨詢階段 長期咨詢階段集中咨詢將?進行基礎(chǔ)性的內(nèi)部資料匯總、收集、研究、分析；?訪談 10位集團級高層管理人員，包括董事會成員和最高經(jīng)營者；?分析董事會治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和提升高管戰(zhàn)略實施能力，提出階段性改進目標；?提出具體改進措施。長期咨詢將?研究、分析臨時提出的新課題；?對董事會和最高經(jīng)營層的管理提出評估；?分析進展，修改階段性目標；?提出下階段在操作層面的具體改進措施。集中咨詢階段工作的具體步驟董事會治理結(jié)構(gòu)步驟一參與重要的會議制作董事會治理報告高層集中和深入訪談項目啟動高管人員戰(zhàn)略實施能力提升高管績效管理體系設(shè)計高官薪酬激勵體系設(shè)計步驟二戰(zhàn)略實施能力提升方案高管責權(quán)關(guān)系設(shè)計步驟一項目工作內(nèi)容? 項目啟動、理念溝通? 和董事會成員、公司高層管理人員進行深度訪談和集中訪談? 合伙人參加高層的重要會議和董事會，高級咨詢師列席會議? 對于和光董事會治理結(jié)構(gòu)、公司法人治理結(jié)構(gòu)、董事會管理現(xiàn)狀、董事會治理有關(guān)條款、董事會決策和信息匯報程序等取得充分了解和調(diào)研? 在和高層日常良好溝通的基礎(chǔ)上，提出董事會治理結(jié)構(gòu)改造的初步建議? 總結(jié)并撰寫董事會治理結(jié)構(gòu)設(shè)計方案報告? 聽取反饋并共同修改確定董事會治理結(jié)構(gòu)步驟一參與重要的會議制作董事會治理報告高層集中和深入訪談項目啟動步驟二項目工作內(nèi)容? 董事會治理結(jié)構(gòu)方案框架確定后，從操作和管理層面上來提升高管人員的戰(zhàn)略實施和操作能力? 高管人員戰(zhàn)略實施能力評估? 高管人員管理權(quán)責利對等設(shè)計 ? 高管人員績效管理體系設(shè)計? 高管人員薪酬管理體系設(shè)計? 高管人員戰(zhàn)略實施能力提升建議? 高管人員日常管理建議? 擬定戰(zhàn)略實施能力提升方案報告? 和董事會成員共同討論實施方案和步驟高管人員戰(zhàn)略實施能力提升高管績效管理體系設(shè)計高官薪酬激勵體系設(shè)計步驟二戰(zhàn)略實施能力提升方案高管責權(quán)關(guān)系設(shè)計集中咨詢階段將提交下列成果? 《董事會治理結(jié)構(gòu)設(shè)計方案》 ? 《高管人員戰(zhàn)略實施能力評估和提升建議》“長期咨詢 ”階段的主要工作? “ 長期咨詢 ” 階段為三年，具體運作方式見后。? 具體工作內(nèi)容是：– 根據(jù)實際情況和具體形式，來研究、分析臨時提出的新課題；– 對于階段性的董事會和最高經(jīng)營層的管理提出評估；– 在董事會治理和戰(zhàn)略實施操作上，分析最新的進展，修改階段性目標；– 提出下階段在董事會和高層管理人員操作層面的具體改進措施。? 以上工作內(nèi)容可以根據(jù)雙方的約定，或者由新華信合伙人和和光董事會高層討論后共同確定。提供方式由雙方每個月（季度）具體協(xié)商下個月（季度）的工作安排，一般情況下應(yīng)提前兩周確定。 一、項目初步分析和工作步驟二、項目安排及運作方式三、新華信管理咨詢簡介附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書目錄? 本項目小組將在新華信管理咨詢公司合伙人趙民的直接領(lǐng)導下進行。? 新華信將派出 2名經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問和 1名咨詢助理組成項目小組。 項目小組將充分利用新華信以往的項目經(jīng)驗、新華信資料庫。? 新華信項目組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專業(yè)顧問的工作效率 ,保證項目的高質(zhì)量。項目組構(gòu)成“集中咨詢 ”階段的時間安排“長期咨詢 ”階段的運作方式? “ 長期咨詢 ” 階段為三年，自 2023年 7月 1日起，至 2023年 6月 30日。新華信提出本階段的主要的運作方式如下：– 在此期間，平均每個月提供不少于 3個工作日的服務(wù)，全年提供不少于 36個工作日的服務(wù)– 每次新華信會根據(jù)實際情況和需要提供相應(yīng)的輔導、評估和提出建設(shè)
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