合同評審管理程序(doc 10)-文庫吧
2024-12-24 18:00 本頁面
【正文】 工作程序（投標書）的擬訂5．1．1合同（標書）一般由顧客按其要求及格式擬訂。5．1．2客戶無特殊要求及固定格式的合同由營銷支持中心經理擬訂。5．1．3我公司對外發(fā)出的招標項目，其招標書由營銷支持中心組織相關開發(fā)人員共同起草。 合同評審前與顧客的溝通合同評審前，營銷支持中心項目負責人應對合同就顧客的詳細要求與其進行溝通，以便詳細了解并確認顧客的要求，在與顧客溝通后，將顧客的要求記錄在《顧客技術要求記錄表》中，作為合同評審深圳藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司文件編號LRQP08版 次A0 合同評審管理程序頁 碼2/ 7輸入的依據(jù)之一，并將此表原件交營銷支持中心保管，相應設計部門保留其復印件。（標書）的評審方式合同（標書）評審方式可視項目規(guī)模大小、技術復雜程度以及交貨期等情況，采用會議評審方式，合同（標書）的評審均由營銷支持中心負責組織實施。合同（標書）的評審，由主管副總經理主持，營銷支持中心及相關部門經理、項目負責人、設計人員參加，營銷支持中心項目與合同管理員負責填寫《合同（標書）評審報告》，相關部門經理簽字，總經理審批。合同評審前，需簽訂正式合同時，由營銷支持中心提供合同文本草稿；只有標書的需提供標書，相關部門經理匯報洽談情況，所有合同以書面方式表達。5．4．1總的評審要求a) 對顧客的期望和要求充分了解，合同（標書）條款、要求準確和合理；b) 對雙方提出的不一致要求得到解決；c) 確認具有承擔此合同要求的資源和能力；d) 明確雙方組織和技術接口方式。5．4．2營銷支持中心主
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