7s教育培訓(xùn)資料(ppt 36頁)-文庫吧
2024-12-23 12:45 本頁面
【正文】 企業(yè)成功的兩大法寶 ? 品管圈 ? 5S活動 品管圈，也稱之為 QC小組 ?有效的推行品管圈，通?？梢缘玫较旅娴男Ч? ?鼓舞士氣，造就充滿活力的工作氛圍 ? 品管手法的應(yīng)用及研討，提高發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力 ?可以激發(fā)員工的潛能，從而可以提高工作績效 ?培養(yǎng)團隊精神 ?1S整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為 必要的與不必要的 ，必要的留下來，不必要的徹底清除。 要使效率高，先從整理著手 ? 騰出空間 ? 防止誤用、誤送 ? 塑造清爽的工作場所 “整理”需要有“舍棄”的智慧。 目的 整理之“要”與“不要”分類標準舉例 （生產(chǎn)拉為例） （一）要 人員、設(shè)備 治工具、材料、資料 文件 （二）不要 A、不能產(chǎn)生效益的人員 B、轉(zhuǎn)型名后不再使用的、多余的、損壞的設(shè)備、 治工具等 C、不良材料 D、過期的文件、表格 E、灰塵、雜物、垃圾、掉地材料等 某材料因不良要求全部隔離，但由于工長清理時，忘記將拉上的正在使用的一部分材料清出，造成當(dāng)日生產(chǎn)的制品全數(shù)廢棄。 該機型在三個月前已變更生產(chǎn)工藝，但之前生產(chǎn)此型名的拉上還能看到 《 作業(yè)指導(dǎo)書 》。 整理做得不徹底案例分析 ： ? 2S整頓：把必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置， 并 擺放整齊加以標示 。 ? 消除 “尋找 ”的浪費 ? 工作場所清楚明了 ? 整整齊齊的工作環(huán)境 ? 消除過多的積壓物品 免除“尋找”的浪費，就得靠整頓 目的 落實“整理”的工作。 明確“三定”、“三易”原則 大量使用“目視管理”。 ?實施要領(lǐng) 三定： 定品、定位、定量 三易： 易尋、易取、易放 “整頓”是一門擺放、標識的技術(shù)。 一、整頓重點： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需物品的狀態(tài) ● 要站在新人、其它職場的人的立場來看，使得什么東西 該放在什么地方 更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時 能馬上知道
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