某著名咨詢公司-聯(lián)想-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢報告-文庫吧
2024-12-22 22:18 本頁面
【正文】 康柏等公司的機會 ? 網(wǎng)絡(luò)新寵 新浪、搜狐、網(wǎng)易 勞動力市場變革 ? 實力對比的變遷 — 員工尋求高薪酬、發(fā)展前景良好、具有挑戰(zhàn)性的機會 — 優(yōu)秀人才選擇雇主 ? 員工就是客戶 9 H我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解 組織結(jié)構(gòu) ? 多重協(xié)調(diào)體制 — 地區(qū)和產(chǎn)品部之間 — 銷售和市場資源配置 — 職能平臺和產(chǎn)品部之間 ? 信息傳遞速度 — 比方說：從客戶傳遞到研發(fā)部和產(chǎn)品部的速度 — 應(yīng)當(dāng)涵蓋所有的對象 — 集中結(jié)構(gòu) … “ 控制和批準(zhǔn)” ? 輔助職能部門在多大程度上支持產(chǎn)品部的工作 — 對業(yè)務(wù)的理解是否透徹 … 是否足以據(jù)此作出正確的決策？ 10 H我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解 (續(xù) ) 組織結(jié)構(gòu) (續(xù) ) ? 是否有約定俗成的內(nèi)部客戶思維模式 — “結(jié)構(gòu)并非問題癥結(jié)所在，是文化在作怪” 同聯(lián)想的目標(biāo)和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致 ? 部門只關(guān)注本部門的目標(biāo)，而忽視本部門如何為聯(lián)想電腦公司目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn) ? 如何在各產(chǎn)品部之間合理配置投資資源 勞資關(guān)系 ? 獎勵同地位、頭銜和職位掛鉤 — 獎勵是否起到了應(yīng)有的激勵作用 (特別是團隊合作方面 )？ 11 H我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解 (續(xù) ) 吸引所需的人才 ? 預(yù)計未來三年勞動力市場就業(yè)機會迅速膨脹 — 聯(lián)想具有雇傭優(yōu)勢嗎？ – 其文化如何增強雇主的品牌形象？ — 管理人才 – 聘雇優(yōu)秀管理人員？或從內(nèi)部提拔？ — 留住精英 – 或流失 … 而留住其余人才？ 12 H成功要素 業(yè)務(wù) 聯(lián)想電腦公司成為中國信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊 ? 財務(wù)收入增長，爭取成為全球財富 500強 ? 發(fā)展：三年內(nèi)增長四到七倍 在保持現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)增長的同時，逐步拓展業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。新興業(yè)務(wù)有： ? 信息產(chǎn)業(yè)服務(wù) ? 信息服務(wù) ? 服務(wù)器 ? 手持設(shè)備 建立多元化經(jīng)營管理模式，以最大限度地實現(xiàn)增長、增值，并降低風(fēng)險 通過并購 (或合資企業(yè)、合作伙伴、聯(lián)盟等形式 )逐步發(fā)展壯大 ? 對新興業(yè)務(wù)機會進(jìn)行評估和確認(rèn)，并能夠快速有效地融入聯(lián)想的業(yè)務(wù)體系 13 H成功要素 業(yè)務(wù) (續(xù) ) 洞察市場狀況和客戶需求的變化，并迅速作出反應(yīng) ? 業(yè)務(wù)、客戶區(qū)劃多樣化 ? 重點放在中國市場 ? 有選擇地參與全球市場 ? 優(yōu)勢地位的分銷渠道 高效的生產(chǎn)和供應(yīng)流程管理 ? 保持低成本和優(yōu)越的現(xiàn)金流量管理模式 ? 產(chǎn)品富有創(chuàng)意，以確保適應(yīng)變幻莫測的市場 能夠吸引、激勵、留住優(yōu)秀人才 ? 未來三年勞動力市場就業(yè)機會增長兩倍的預(yù)想意味著人才匱乏，這就要求聯(lián)想電腦公司要在創(chuàng)立“最佳雇主”的品牌上下功夫 14 H承諾為導(dǎo)向 規(guī)范為導(dǎo)向 現(xiàn)有 理想 細(xì)化結(jié)構(gòu) 集中結(jié)構(gòu) 現(xiàn)有 理想 團隊為基本單位 個人為基本單位 現(xiàn)有 理想 底層定奪 高層定奪 現(xiàn)有 理想 定量分析： 組織機構(gòu)設(shè)計原則 15 H以人員為本的 管理模式 以技術(shù)為本的 管理模式 現(xiàn)有 理想 獲得承諾 確保控制 現(xiàn)有 理想 承擔(dān)風(fēng)險 避免風(fēng)險 現(xiàn)有 理想 定量分析： 組織機構(gòu)設(shè)計原則 (續(xù) ) 16 H成功要素 組織結(jié)構(gòu) (1) 扁平結(jié)構(gòu) ? 更清晰地闡明各個部門的角色和職責(zé) ? 有利于部門內(nèi)部協(xié)調(diào)和決策 該結(jié)構(gòu)能夠更清晰地根據(jù)戰(zhàn)略實施的要求劃分業(yè)務(wù)單位 ? 產(chǎn)品和服務(wù)團體分工逐步嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)化 — 細(xì)化支持并明確職能分工（研發(fā)、質(zhì)控 /質(zhì)保、材料、人力資源等） — 優(yōu)化銷售力量 不僅限于了解所銷售的產(chǎn)品和服務(wù) ? 產(chǎn)品和服務(wù)團體的運作須在“管理集團”統(tǒng)一戰(zhàn)略的引導(dǎo)和指揮下進(jìn)行 — 有助于塑造聯(lián)想電腦公司的整體價值理念 17 H成功要素 組織結(jié)構(gòu)（ 2） 該結(jié)構(gòu)將有助于使決策的定奪層與決策的實施層盡可能地貼近 ? 在
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