【正文】 （三定）的必要品取出時必須是完好可用的?！?無人化 ” 與 “ 無塵化 ” ， “ 無人始于無塵 ”找出污染的源頭，杜絕污染源 清掃推進重點20清掃的推行步驟第一步：準備工作 — 教育工作決定擔當者、清掃工具第二步：從我做起 自己動手清掃工作崗位的一切灰塵第三步：清掃與點檢 設備的點檢、保養(yǎng)、潤滑問題點第四步：處理問題 — 凡在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題馬上解決第五步：查明污染源 跑、冒、滴、漏根本解決第六步：區(qū)域責任 劃分區(qū)域、定崗立責第七步：制定基準 對象、方法、工具、重點、周期、擔當者 清掃推進重點21先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）的清掃的推行 準備區(qū)分線通路的區(qū)分線 地面標記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖清掃推進重點22清掃推進重點清掃職場的劃分 以平面圖的形式 ,把職場的清掃范圍劃分到各部門單位，再由單位劃分到個人。公共區(qū)域可利用輪值和門前承包的方式進行，門前承包的區(qū)域將列入總結評比條件，人越少，責任區(qū)域范圍越大，得分自然越高。所以不必互相推讓，而且要力爭多承擔。清掃工作必須做到責任到人，但也要做到互相幫助。 23清掃推進重點建立清掃基準和制度 除了責任人外，還需建立一套清掃的基準，制定一份清掃制度，促進清掃工作的標準化，以確保職場的干凈整潔。 區(qū)域劃分 責任者 值日內容電腦區(qū) 唐伯虎 機器是否保持干凈無灰塵檢查區(qū) 周文斌 作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理休息區(qū) 祝枝山 地面無雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū) 文征明 治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良品區(qū) 秋香 地面無雜物，除不良品外無其他雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū) 春香 柜內零件規(guī)格書擺放整齊，標識明確文件柜及其他 石榴 柜內是否保持干凈，柜內物品是否擺放整齊備注： 1. 此表的 6S區(qū)由責任者每天進行維護； 2. 下班前 15分鐘開始； 3. 其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。24清掃推進重點查找污染源 每天不停地在做清掃，灰塵、油漬等垃圾每天不停地產生。要徹底解決問題，必須查明污染的源頭，研究改善的措施，杜絕污染源。 漏油 序號 車間 處所 發(fā)生源 描述1 T1 板框 4號油罐 使用 4號油罐漏油2 T2 減速機 油封 減速機油封漏油嚴重3 T3 板框 油封 油封損壞，滴油4 T4 沸騰干燥 進出口閥門 閥門質量不好造成漏油5 熱源站 油管道 焊縫 焊縫漏油發(fā)生源登記表25A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。B、檢查中常見問題：? 只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事；? 認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關； ? 清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； ? 清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。清掃的典型問題推行 清掃推進重點26清潔的含義?成為慣例和制度；?是標準化的基礎；?企業(yè)文化開始形成。目的為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之 “ 清掃 ” ，而 “ 長期保持 ” 這種狀態(tài)就是 “ 清潔 ” ，將設備“ 漏水、漏油 ” 現(xiàn)象設法找出原因，徹底解決，這也是 “ 清潔 ” ，是根除不良和臟亂的源頭。 特別說明將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化清潔推進重點27推進清潔的步驟第一步：對推進組織進行培訓教育第二步：延續(xù)整理方法第三步：向作業(yè)者進行確認說明第四步：工作現(xiàn)場的不必要品全部清走第五步：延續(xù)整頓的方法第六步：將第五步方法向作業(yè)者詳細說明第七步：清掃并劃出區(qū)域、明確責任區(qū)和負責人 清潔推進重點28每個作業(yè)集團成員，才是實行的主角 若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能 如腳踏實地反復去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉希望 在集團內部，應規(guī)定詳盡細則，由成員分擔責任，并促使集團成員互相協(xié)助，尤屬重要。 集團活動 誰做什么怎么做清潔推進重點29 “ 標準化 ” 是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。“ 標準 ” 的其中一種定義，是指 “ 做事情的最佳方法。 ” 如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標準工作的話，就能確保顧客滿意了。如果標準是意謂著 “ 最佳的方法。 ” 那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標準、相同的方法去工作。 如果員工在其重復性的工作過程中，不遵守標準工作。這是經常發(fā)生在生產現(xiàn)場的狀況，其后果便會導致質量的變動及差異波動。 如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。惟有予以標準化、制度化，這些在公司內的知識才得以保留在公司內，而用不著關心員工的流動率了。標準化、制度化的含義清潔推進重點30A、主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。B、檢查中常見問題：? 出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風；? 簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； ?清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。清潔的典型問題清潔推進重點31?讓員工遵守規(guī)章制度?培養(yǎng)良好素質習慣的人才?鑄造團隊精神目的公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。修養(yǎng)強調的是持續(xù)保持良好的習慣。特別說明素養(yǎng)的含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣素養(yǎng)推進重點32“人造環(huán)境環(huán)境育人 ”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過對地域、人類的貢獻，公司藉此為基礎能更好地發(fā)展壯大下去。素養(yǎng)形成的基本過程總結具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度素養(yǎng)推進重點33素養(yǎng)的作用重視培訓 保證素質持續(xù)推動 成為習慣嚴守標準 遵紀守法凈化心靈 溫馨明快培養(yǎng)人才 鑄造團隊企業(yè)文化 起點歸屬 素養(yǎng)推進重點34素養(yǎng)推行要領持續(xù)推進 4S直至習慣化制定相關的規(guī)章制度教育培訓培養(yǎng)員工的責任感 激發(fā)員工的熱情 素養(yǎng)推進重點35素養(yǎng)的推行步驟第一步：全面學習了解各項規(guī)章制度及廠紀廠規(guī)第二步：在學習的基礎上必須做到全面理解第三步：變革自己 從我開始 努力遵守第四步：不斷完善自我 成為他人學習的榜樣第五步：整體氛圍在改變 具備了成功的素養(yǎng) 素養(yǎng)推進重點36每天 10分鐘晨會制度給自己帶來的好處： 一、及時了解生產計劃安排　 領導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產和裝配產品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產品，決不讓自己手上的產品拖全線計劃的后腿。 二、及時對生產質量問題進行通報　　晨會時領導及時對出現(xiàn)的質量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質量意識和工作水平。 三、及時表揚和批評　　及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。 四、員工素養(yǎng)得到提升 　　每天晨會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素