6s管理培訓(xùn)-非常實(shí)用-文庫(kù)吧
2024-12-22 16:42 本頁(yè)面
【正文】 動(dòng) ?“打造溫馨明快的廠房，培養(yǎng)文明進(jìn)取的員工” ?實(shí)現(xiàn)“三個(gè)感動(dòng)，三個(gè)提升” ?順利通過(guò)上級(jí)驗(yàn)收，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境 ?提升員工素質(zhì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高合同履約率 15 三：推行 6S的準(zhǔn)備工作 ?步驟四：成立 6S推進(jìn)組織 ?設(shè)立“ 6S推行委員會(huì)”，總經(jīng)理?yè)?dān)任主任委員，黨委書記擔(dān)任副主任委員 ?設(shè)立 6S管理機(jī)構(gòu) —— “ 6S推行辦”， **處為 6S的歸口管理部門，主持日常工作，總經(jīng)理助理?yè)?dān)任負(fù)責(zé)人，執(zhí)行委員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任 ?明確 6S推行辦的責(zé)任、權(quán)利、工作范圍，負(fù)責(zé) 6S工作的策劃，制定 6S過(guò)程中的所有文件和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)過(guò)程監(jiān)督檢查，執(zhí)行獎(jiǎng)懲 ?部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門 6S推進(jìn)的第一責(zé)任人 ?各部門指派一位員工為督導(dǎo)師，協(xié)調(diào)工作 16 三：推行 6S的準(zhǔn)備工作 17 研發(fā)處 主任委員 總經(jīng)理 副主任委員 黨委書記 推行辦 總經(jīng)辦 技術(shù)處 生產(chǎn)處 質(zhì)量處 財(cái)務(wù)處 零件車間 檢驗(yàn)處 人力資源處 黨群處 保障處 宣傳辦 三：推行 6S的準(zhǔn)備工作 ? 步驟五：初步教育 ?進(jìn)行全員教育，尤其是部門領(lǐng)導(dǎo)和 6S督導(dǎo)師，深入領(lǐng)會(huì) 6S的內(nèi)容、目的、實(shí)施辦法、獎(jiǎng)懲辦法、學(xué)習(xí)傳播知識(shí) ?到兄弟公司參觀交流，吸取他人經(jīng)驗(yàn) ?聘請(qǐng)顧問(wèn)進(jìn)行 6S咨詢 ?自行組織學(xué)習(xí)，資料來(lái)源有書籍、網(wǎng)絡(luò)等 ?宣傳教育的形式有集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、公司局域網(wǎng)、報(bào)刊、板報(bào)等 18 三：推行 6S的準(zhǔn)備工作 ? 步驟六：宣傳造勢(shì) 19 1. 誓師大會(huì) 200*年 *月 *日在公司禮堂召開全體職工 6S動(dòng)員大會(huì) 在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下經(jīng)理層宣讀 6S誓言 各單位員工在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下宣讀部門宣誓詞 三：推行 6S的準(zhǔn)備工作 2. 6S基礎(chǔ)知識(shí)搶答賽 ? 組織所有部門進(jìn)行 6S基礎(chǔ)知識(shí)搶答賽，前 6只隊(duì)伍在公司禮堂進(jìn)行最后決賽 3. 6S知識(shí)看板比賽 ? 組織所有部門進(jìn)行 6S知識(shí)看板比賽，鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門 4. 6S的宣傳報(bào)道 ? 宣傳 6S工作政策、獎(jiǎng)懲辦法、相關(guān)知識(shí) 20 三：推行 6S的準(zhǔn)備工作 ? 步驟七：建章立制 21 制作 《 6S推進(jìn)手冊(cè) 》 ，下發(fā)到各班組，學(xué)習(xí)并抽取人員進(jìn)行閉卷考試 制定公司的 《 推行計(jì)劃表 》 和 《 推行實(shí)施辦法 》 ，各部門遵照?qǐng)?zhí)行，部門領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)師密切關(guān)注 三：推行 6S的準(zhǔn)備工作 ?制定考核獎(jiǎng)懲辦法，辦法分為公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí) ?實(shí)行每周例會(huì)制度。部署推進(jìn)步驟，集中解決困難，交流總結(jié)，共同提高 22 200*年共召開例會(huì) **次，形成 **個(gè)決議 三：推行 6S的準(zhǔn)備工作 ? 步驟八：設(shè)置樣板區(qū) ?樣板區(qū)設(shè)置原則：愿意率先進(jìn)行 6S，工作開展難度一般，班長(zhǎng)有比較高的威望，執(zhí)行力強(qiáng) 23 樣板區(qū)名稱 所屬單位 負(fù)責(zé)人 **庫(kù) *** 熱處理 *** 沖工班 *** 機(jī)修班 *** 三：推行 6S的準(zhǔn)備工作 ? 步驟九：給予時(shí)間保證 ?6S前期生產(chǎn)區(qū)域工作任務(wù)比較重，每天利用 30min的上班時(shí)間進(jìn)行 6S工作 ?部門組織，利用休息日、節(jié)假日對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行整改 ?辦公區(qū)每天利用 5～ 10min進(jìn)行 6S工作 ?推行辦對(duì)時(shí)間的保證情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不允許以科研生產(chǎn)任務(wù)緊急為借口壓縮 6S時(shí)間 24 三：推行 6S的準(zhǔn)備工作 ? 步驟十： 6S的檢查考核與評(píng)比 ?制定 6S考核辦法，相互之間多觀摩學(xué)習(xí) ?每月評(píng)比，實(shí)施流動(dòng)紅旗辦法 ?6S納入部門月度考核，部門將個(gè)人的 6S業(yè)績(jī)納入員工個(gè)人績(jī)效考核 25 掌握了 6S基礎(chǔ)知識(shí) 做好了 6S準(zhǔn)備工作 現(xiàn)在 開始 6S 26 四：整理、整頓 ? 一、整理 ?目的： 騰出空間，防止誤用 ?實(shí)施要點(diǎn) 、可有可無(wú)的物品 、用法、使用頻率，加以分類 ，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾和無(wú)用物品 27 四：整理、整頓 ? 區(qū)分要與不要 ?根據(jù)物品使用頻率分為四類 ① 不再使用的。堅(jiān)定不移的處理掉！我公司共處理廢舊設(shè)備、儀器儀表、木器具等累計(jì) ***臺(tái)套，金額 **萬(wàn)元；清理撤除臨時(shí)類庫(kù)房 **間，面積 **㎡ ② 使用頻率很低的。放進(jìn)庫(kù)房，標(biāo)識(shí)并妥善保管 ③ 使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi) ④ 經(jīng)常使用的。留在工作場(chǎng)所 ?要領(lǐng) 全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查 28 四：整理、整頓 ? 時(shí)間分隔線 29 類別 使用頻率 處置方法 備注 必 需 品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放 (工作臺(tái)附近 ) 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非 必 需 品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 每三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) (封存 ) 定期檢查 兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) (封存 ) 定期檢查 未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查
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