實證醫(yī)學中心標竿學習專題報告-文庫吧
2024-12-22 15:58 本頁面
【正文】 練模式 e. 組織編制架構 f. 政令宣導模式 2. 電子教學模式 : a. 電子教學推動模式 b. 時間、空間開放使用模式 3. 網路醫(yī)療資訊平臺架設 : a. 硬軟體架設及應用 b. 系統(tǒng)頻寬配置 ? 學習內容之對象： 品質：國內及國外墨爾本某醫(yī)學中心 服務：國內及國外墨爾本某醫(yī)學中心 標竿學習方法 ? 流程圖 標竿 學習 流程 4 3 2 1 標竿學習小組成立 確定本單 位問題點 7 8 小組成員進 行資料分析 及討論 初步書面 資料呈現 尋找標竿 學習對像 收集資料 5 決定本次 標竿主題 6 9 10 11 12 訂出改革 流程 採取改革 行動 成效評估 持續(xù)改革 資料整 理分析 ? 流程分析： 1. EBM實證醫(yī)學中心推動小組： EBM Center 3人、 EBM推動小組 12人、 EBM種子講師 42人、 elearning義工講師 18人 2. 針對本單位之缺點，再推動模式上學習標竿醫(yī)院之優(yōu)點 3. 以實證醫(yī)學環(huán)境建構為此次主題 4. 國內以某醫(yī)學中心，國外以墨爾本某醫(yī)學中心為主，因其距 離最近，且有 EBM workshop之醫(yī)學中心 標竿學習流程 、電訪及實地參訪為主（圖一） Consultant 14 人 (資訊、統(tǒng)計、醫(yī)師等博士專家全職免費提供院內人士諮詢 ) 推動小組成員 :15人 種子教師 :15人 (約 20位醫(yī)師有一位 種子講師 ) 推動小組成員 : 12人 種子教師 :42人 elearning種子講師 18人 種子講師 比例 4 問題導向群組 按科別區(qū)分 疾病群組 文獻回顧 群組設定 3 1998 1996/7 2023/2 成立日期 2 醫(yī)學中心 1500床 醫(yī)學中心 1500床 4000員工 區(qū)域甲級教學 600床 1000員工 組織架構 1 國外墨爾本 某醫(yī)學中心 國內某醫(yī)學中心 萬芳醫(yī)院 項 目 標竿學習流程 標竿學習流程 3500/hr (不分例假日 ,由 dr fee 中扣且可抵稅 ) 義工講師無 演講費用 教學講師 演講費用 8 8小時 24小時 電腦教室 開放時間 9 19962023 約 1000萬 2023/27M 約 200萬 投入資金 7 圖書館歸其所管理 編制於醫(yī)教會內 組織內編制 6 與 elearning 為平行分開單位 與 elearning 由同一單位管理 是否與 elearning同步推動 5 標竿學習流程 Dr. eye (140臺皆安裝 ) Acrobat Reader Real Player Acrobat Reader Dr. eye Real Player 門診醫(yī)令 (6臺 ) 住院醫(yī)令 (6臺 ) 軟體 12 固 網 T1 ( ) ADSL、 光纖網路 頻寬 11 Inter、 intra NT作業(yè)系統(tǒng) Web server ?？顚０干暾垈€人 電腦 ,目前共有 140 臺電腦完成網路架設 *Inter *Intra *Web server * KM program *NT作業(yè)系統(tǒng) * 病房 4 臺可上網電 腦 ， e learning 6臺 (同步教學 )
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