物流配送中心項目監(jiān)理工作總結-文庫吧
2024-10-25 16:49 本頁面
【正文】 滿意結果，受到業(yè)主好評和承包單位及有關單位的尊重和肯定。 （一）投資控制： 在造價控制中采用的主要措施和取得的成效： （ 1）、審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟 3 分析。 （ 2）、在項目監(jiān)理機構中設置造價專業(yè)監(jiān)理工程師，由專人負責工程項目的造價控制工作；制定了造價控制工作流程圖，嚴格執(zhí)行工作程序控制 工程造價。 （ 3）、對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更，對發(fā)生的工程變更協(xié)商確定其價款。 （ 4）、對施工單位每月報送的工程款支付申請表進行審核，確認工程量、簽發(fā)工程款支付證書。 （二）進度控制： （ 1）根據(jù)施工合同，按規(guī)定項目監(jiān)理機構進行了工程控制的程序，審查了承包單位的施工進度計劃，對進度目標進行了風險分析，并檢查進度計劃的實施，并根據(jù)實際情況采取措施。在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度及有關情況，嚴格工程延期申請及批復，不符合合同規(guī)定的條件均不簽認。 （ 2）、監(jiān)理工程師每月 25 日審核 承包單位本月已完工程量報表，并委派監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程實際進展情況，從而掌握了工程實際進度，在承包單位申請支付工程款時，根據(jù)實際工程進度，及時準確簽發(fā)工程款支付憑證。 （ 3）、經(jīng)常性地進行計劃進度與實際進度的對比，通過比較發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，要求承包單位采取相應的措施，解決矛盾，掃除障礙，以利于進度計劃的實施。 （三）質(zhì)量控制： 監(jiān)理工程師對該工程的質(zhì)量控制主要是采取主動預控、跟蹤管理的方法，采用旁站、實測實量、巡檢等手段，從會審圖紙、審查施工組織設計及施工方案開始，到檢驗認定材料 、設備、半成品的質(zhì)量，到施工過程中的跟蹤檢查，隱、預檢的檢查、簽證，到竣工驗收的全過程，使整個工程質(zhì)量都處于監(jiān)理受控狀態(tài)。 熟悉施工圖紙，組織好第一次圖紙會審：該工程在開工前，監(jiān)理機構提前進駐施工現(xiàn)場，查看施工現(xiàn)場，了解施工環(huán)境，認真查看施工圖紙，掌握設計要求，協(xié)助業(yè)主組織好圖紙會審。通過圖紙會審，解決技術問題，同時避免了施工人員因對圖紙的理解不清而盲目施工，從而達到了質(zhì)量、進度、經(jīng)濟預控的效果。 提高承包單位的質(zhì)量意識，加強承包單位的質(zhì)量保證體系：為使承包單 4 位了解監(jiān)理 工作的意義，共同完成該工程的質(zhì)量目標，我們多次利用監(jiān)理會議，強調(diào)施工單位加強質(zhì)量保證體系的重要性和自檢的必要性。要求施工單位加強質(zhì)量保證體系的建設，配備質(zhì)檢技術人員，提高管理人員的質(zhì)量意識，加強自檢。促使施工單位的質(zhì)檢人員同監(jiān)理人員一起深入工地，杜絕工程質(zhì)量的隱患。 審查施工組織設計，實現(xiàn)預防為主的質(zhì)量控制目的：監(jiān)理工程師認真審查施工組織設計、施工方案和技術交底，提出補充、修正建議。通過審查，對土建、水電、安全問題提出補充、修正、完善建議，使承包單位完善技術質(zhì)量措施，從而實現(xiàn)以預防為主的質(zhì)量控制目的。 嚴把材料進場關，做好材料及半成品的復試、見證取樣工作：監(jiān)理人員認真檢查進場材料及半成品，有無出廠合格證，以及外觀質(zhì)量是否符合要求。通過對材料及半成品的嚴格把關，從而使進入該工程的建筑材料均為合格材料，確保了工程質(zhì)量。 動態(tài)控制、跟蹤檢查，做好隱、預檢和分項工程驗收工作：對混凝土等隱蔽工程，我們堅持 “旁站 ”跟蹤檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時進行解決。 對各分部分項工程，要求施工單位先自檢，合格后再報監(jiān)理人員復查簽證，只有上一道工序施工符合設計及施工規(guī)范要求，才允許進入下道工序的施工。 檢查驗收結果，各 檢驗批、各分部分項工程均符合設計及施工規(guī)范要求，評定結果為合格。 針對鋼結構、消防、防火卷簾、暖通等專業(yè)的質(zhì)量控制 鋼結構：鋼管與坡口應采用半自動氧炔焰切割，切割時應清除鋼材切割區(qū)域表面的鐵銹、油污等，氣割的允許偏差要符合鋼結構驗收規(guī)范的規(guī)定，允許偏差為 ，且割嘴應垂直切割面，切割斷面的傾斜度允許偏差為 5%，鋼板厚度且 ≤。在組
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