麥肯錫七步法-文庫吧
2025-09-15 15:30 本頁面
【正文】 4 類型 描述 推論的成份 ?首先定義問題，再將問題分成不同的部分 ?先給出解決問題的假設(shè)方案，然后舉出所需的充足原因來驗證或推翻這個假設(shè) ?列出關(guān)鍵問題，使之能用「是」或「否」來回答，然后按照需采取之相應(yīng)行動的邏輯順序排列 推論 以假設(shè) 為主 問題圖 ?利用推論及假設(shè)為主的邏輯樹來找出問題 ?邏輯樹的末梢以問句形式結(jié)束 ?利用問題圖來找出選擇方案，通常在項目后段程序使用 ?行動、主張、標(biāo)準(zhǔn)、問題、話題 ?原因 ？ ？ 什么 / 如何 原因 是 否 邏輯樹的三種類型 LGDG001219BJ(GB)VCKICKOFF 5 第三步 – 消除非關(guān)鍵議題 ?首先經(jīng)過反復(fù)推敲 ?在最重要的議題上多花功夫 ?在做一個高難度項目時，淘汰非關(guān)鍵問題能使項目小組有合理的休息時間 淘汰的問題 議題 1 陳述問題 議題 2 議題 3 議 題 4 LGDG001219BJ(GB)VCKICKOFF 6 第四步 –制定詳細(xì)的工作計劃 定義 如何做好 ?根據(jù)最終成果沿邏輯樹倒推形成問題 ?議題可以是一個或可以引發(fā)某些行動的重要問題 ?確保每個問題盡可能地得到詳細(xì)闡述 ?確定小問題 假設(shè) ?對 “ 模型 ”進(jìn)行深入分析，驗證假設(shè)，解決問題 ?決策 ?確定分析的廣度 – 簡單的案例 – 復(fù)雜的證明 ?資料來源闡明了可能的數(shù)據(jù)來源，用于分析 ?搜集數(shù)據(jù) ?確定方法 ?職責(zé)分明， 誰獲取數(shù)據(jù)，誰進(jìn)行分析 ?確定誰幫助收集數(shù)據(jù)和誰進(jìn)行分析 ?確定時間及工作安排 ?最終成果是由分析而得出的結(jié)論 ?畫簡明圖表 ?寫概括性文字 問題 分析工作 資料
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