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休閑產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理-文庫吧

2024-09-24 17:01 本頁面


【正文】 休閒產(chǎn)業(yè)的財務(wù)特性 (2/4) ?營業(yè)收入的成長受限於時間 、 空間與服務(wù)品質(zhì) ?休閒產(chǎn)業(yè)為了大量增產(chǎn)所需付出的代價如下: –短期內(nèi)的大幅增產(chǎn)極易導(dǎo)致服務(wù)品質(zhì)惡化 , 造成品牌形象受損 –時間與空間的限制 , 促使大幅增產(chǎn)必須透過長期的資本投資才可達(dá)成 休閒與遊憩事業(yè)財務(wù)管理 ISBN 9867839161 and ISBN 9789574141920 休閒產(chǎn)業(yè)的財務(wù)特性 (3/4) ?開發(fā)期間資金取得不易 , 經(jīng)常因此延宕開發(fā)時程 ?專案融資不易 ?母公司的財務(wù)狀況往往才是銀行放款與否的關(guān)鍵 ?外部的權(quán)益資金 ( 對外籌資 ) 的募集時程不易掌握 ?營運期間不易爭取到銀行中長期貸款 , 長期投資經(jīng)常被迫以短期資金因應(yīng) , 實質(zhì)資金成本較高 ?營業(yè)收入不穩(wěn)定 , 資金成本經(jīng)常比其他產(chǎn)業(yè)高 ?設(shè)備與裝潢成本不易得到抵押借款 休閒與遊憩事業(yè)財務(wù)管理 ISBN 9867839161 and ISBN 9789574141920 休閒產(chǎn)業(yè)的財務(wù)特性 (4/4) ?屬於勞力密集產(chǎn)業(yè) , 常需面臨成本控制與服務(wù)品質(zhì)兩難的課題 ?小型休閒產(chǎn)業(yè)負(fù)債比率呈兩極化 休閒與遊憩事業(yè)財務(wù)管理 ISBN 9867839161 and ISBN 9789574141920 小結(jié):有效率的現(xiàn)金管理是財務(wù)經(jīng)理人的第一要務(wù) ?面對未來現(xiàn)金流量的高度不確定性及有限的金援管道 ,休閒產(chǎn)業(yè)的財務(wù)經(jīng)理在進(jìn)行財務(wù)管理的三大基本工作:資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃 、 資本預(yù)算規(guī)劃及管理 、 營運資金的管理時 , 應(yīng)先著力於後兩項工作的成效 , 審慎建立資本預(yù)算決策系統(tǒng) , 以篩選適當(dāng)?shù)耐顿Y機(jī)會及
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