《ie基礎(chǔ)知識(shí)》word版-文庫(kù)吧
2025-08-06 16:35 本頁(yè)面
【正文】 善法（動(dòng)改法）、防止錯(cuò)誤法（防錯(cuò)法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機(jī)配合法（人機(jī)法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法) QC舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖1)工程分析法。 2)搬運(yùn)\工程分析法。 3)稼動(dòng)分析法(工作抽查法)。 4)生產(chǎn)線平衡法。 5)動(dòng)作分析法。 6)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。 7)工場(chǎng)布置改善。 2, 簡(jiǎn)述什么叫生產(chǎn)線平衡?(3分) 答:依照流動(dòng)生產(chǎn)線的工程順序,從生產(chǎn)目標(biāo)算出作業(yè)周期時(shí)間,將作業(yè)分割或結(jié)合,使各個(gè)工位的工作負(fù)荷達(dá)到均勻,提高生產(chǎn)效率的技法叫生產(chǎn)線平衡。 3, 通常在解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題時(shí),會(huì)使用到 ‘5W2H’管理方法,試問(wèn)其所指的是什么(3分)? ,答:分別是:WHO 何人 WHAT 何事 WHEN 何時(shí) WHERE 何處 HOW 如何 WHY 為何 HOW MUCH—多少錢 4, 一般在什么情況下必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善?(5分) 答, 1), 生產(chǎn)系統(tǒng)\\發(fā)生變更時(shí)。 2), 因技術(shù)的進(jìn)步變化時(shí)。 3), 設(shè)計(jì)變更時(shí)。 4), 現(xiàn)狀的工場(chǎng)布置效率低時(shí)。 5), 生產(chǎn)量常有增減時(shí)。 6), 現(xiàn)場(chǎng)必須移動(dòng)時(shí)。 7), 新產(chǎn)品投入時(shí)。 5,請(qǐng)說(shuō)說(shuō)作為一名IE工程師應(yīng)具備哪些條件? (3分) 答: 問(wèn)題的創(chuàng)造能力,問(wèn)題的解決能力,抽象化能力,綜合能力,創(chuàng)造能力,經(jīng)濟(jì)性價(jià)值判斷能力,理解人際關(guān)系能力,表現(xiàn)能力,推銷自己的能力等。 五, 電腦知識(shí)題每題2分) 1,當(dāng)你用CAD軟件繪制的某一圖檔丟失時(shí),請(qǐng)問(wèn)恢復(fù)檔案最簡(jiǎn)單辦法是什么? 答,最簡(jiǎn)單的辦法就是利用備份檔案轉(zhuǎn)換為DWG檔案。 2,CAD繪圖軟件中的‘TRIM’是什么命令? 答:是剪除命令。 3,在EXCEL軟件應(yīng)用中,如何在同一單元格內(nèi)打?qū)懚嘈形淖? 答:可以在儲(chǔ)存格格式中的對(duì)齊項(xiàng)的文字控制選取 ‘自動(dòng)換列’項(xiàng)。 4,請(qǐng)問(wèn)CAD軟件繪制的圖案可以用在WORD軟件的文檔上嗎?如何操作? 答: 可以的,打開(kāi)以上兩軟件畫面,首先在CAD圖檔上選取所需圖案進(jìn)行復(fù)制,然后粘貼于WORD檔案上即可。 5,小胡在2001/8/21月制作了一份WORD文件,可是他不清楚存放在電腦的哪個(gè)位置,可現(xiàn)在他上司又急需要此份文件,假如你是小胡,你用什么方法找到這份文件? 答:可以使用電腦的 ‘開(kāi)始欄’的 ‘尋找檔案或資料夾’功能,把已知的文件類型和日期輸入條件格式內(nèi),然后進(jìn)行查詢,這樣就很容易找出小胡所需的文件 六,附加題(每一題4分) 1,簡(jiǎn)述你過(guò)去服務(wù)的公司擔(dān)任的職務(wù)及其取得的成績(jī)? 2,當(dāng)生產(chǎn)效率達(dá)到目標(biāo)效率時(shí),你會(huì)做哪方面的工作? 3,假如你對(duì)生產(chǎn)線某一工位進(jìn)行作業(yè)改善時(shí),你是如何去執(zhí)行完成的? 4,作為一名IE工程師,你認(rèn)為應(yīng)該做哪些工作? 5,如果本公司給你機(jī)會(huì)做位工程師,你將如何展示你的工作能力?一、庫(kù)存浪費(fèi)◆精益生產(chǎn)認(rèn)為：“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源” ，所有改善行動(dòng)皆會(huì)直接或間接地和消除庫(kù)存有關(guān)。①產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、找尋等浪費(fèi) ②使先進(jìn)先出的作業(yè)困難 ③損失利息及管理費(fèi)用 ④物品的價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品⑤占用廠房空間、造成多余工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)等 ⑥設(shè)備能力及人員需求的誤判 ◆因庫(kù)存造成無(wú)形損失，絕不亞上述有形損失，精益生產(chǎn)者認(rèn)為庫(kù)存會(huì)隱藏問(wèn)題，而“問(wèn)題”在精益生產(chǎn)者被認(rèn)為是寶藏，問(wèn)題如果能不斷地被發(fā)現(xiàn)解決，則利益便會(huì)不斷地產(chǎn)生沒(méi)有管理的緊張感，阻礙改進(jìn)：庫(kù)存量一多，因機(jī)械故障、不良產(chǎn)品所帶來(lái)的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來(lái)，因而也不會(huì)產(chǎn)生對(duì)策。由于有了充足的庫(kù)存，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以用庫(kù)存先頂上，問(wèn)題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會(huì)被上級(jí)追究了，于是乎本部門的工作成績(jī)就出來(lái)了。二、過(guò)渡生產(chǎn)（制造過(guò)多或過(guò)早浪費(fèi)）◆TPS強(qiáng)調(diào)的是“適時(shí)生產(chǎn)”?！舳嘧瞿芴岣咝?，提早做好能減少產(chǎn)能損失（不做白不做，機(jī)器還不是一樣停著？）提早用掉了材料費(fèi)、人工費(fèi)而已，并不能得到什么好處。把“等待浪費(fèi)”隱藏，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。積壓在制
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