【正文】 ● ● ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ 13 標(biāo)識和可追溯性 ● ★ ▲ ● ● ● ▲ ● 14 顧客財產(chǎn) ● ● ● ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 15 產(chǎn)品防護(hù) ● ★ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ 16 監(jiān)視和測量裝置 ● ▲ ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ 17 顧客滿意 ● ★ ▲ ● ▲ ● ▲ ▲ 18 產(chǎn)品和過程監(jiān)視與測量 ● ▲ ★ ● ● ● ▲ ● 19 不合格控制 ● ▲ ★ ● ▲ ● ▲ ● 20 數(shù)據(jù)分析 ● ▲ ★ ▲ ▲ ● ▲ ▲ 21 糾正和預(yù)防措施 ● ▲ ★ ▲ ▲ ● ▲ ● 注：★主責(zé) ●強(qiáng)相關(guān) ▲相關(guān) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 20xx 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 8 質(zhì)量管理職責(zé) （ 1）履行對業(yè)主的工程合同要求，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，確保項目工程質(zhì)量。 （ 2） 領(lǐng)導(dǎo)制定和實施項目質(zhì)量方針，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的 建立、完善和運(yùn)行，主持項目質(zhì)量體系評審。 （ 3）決定項目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量管理職責(zé)。 （ 4）確定總承包項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī) 章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織總包經(jīng)理部開展工作。 （ 5）及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括分包選 擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽定及變更決策等。 （ 6）適時組織對工程項目部的質(zhì)量保證體系評價和協(xié)調(diào)。 （ 1） 全面組織管理施工現(xiàn)場 的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 （ 2）負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方 案的實施要求。 （ 3）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，負(fù)責(zé)建立項目的安全管理組織 體系。 （ 4）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖 突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理進(jìn)行。 （ 5）具體抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度 調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭本工地達(dá)到市文明工地稱號。 （ 6）正確處理好工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前 提下合理的組織人力物力資源最大限 度的加快施工進(jìn)度，以完成施工計劃。 （ 7）負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場顧客產(chǎn)品的保護(hù)，并根據(jù)顧客的合理要求 對施工質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化、文明等落實到位，使顧客滿意。 （ 1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建 立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。 （ 2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和各類專項技術(shù)措施和方案。 （ 3）組織編制相應(yīng)的項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量檢驗計劃，監(jiān)督計劃 的執(zhí)行情況，及時向項目經(jīng)理反映，落實貫標(biāo)的各項工作。 （ 4）審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)好各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題，具體組織部門 的日常工作，協(xié)調(diào)人員職能分配，并落實崗位責(zé)任制。 （ 5）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計與監(jiān)理的要求與指 令在各分包商中貫徹實施。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 20xx 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 9 （ 6）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、 認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。 （ 7）加強(qiáng)施工過程監(jiān)控，對各分項技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收認(rèn)真把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保符合要求后方能施工后道工序。 （ 8）在各類主要分項工程開工前適時進(jìn)行施工方案交底。 （ 9）檢查質(zhì)量計劃的落實情況，針對實際情況適時制定糾正和 預(yù)防措施。 （ 10）根據(jù)項目安全管理制度，制定相應(yīng)的安全保證技 術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設(shè)施、安全保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況。 （ 11） 根據(jù)施工特點制定工程的預(yù)防措施并在發(fā)生質(zhì)量事故后制 定糾正措施，以保證工程的順利進(jìn)行。 （ 1）按照質(zhì)量計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制 。 （ 2）按照施工方案的內(nèi)容制定各類施工技術(shù)交底文本并及時對各操作班組進(jìn)行交底。 （ 3）有權(quán)拒絕不符合質(zhì)量要求的施工任務(wù)，除及時制止外，有責(zé)任向技術(shù)負(fù)責(zé)人及時匯報。 （ 4）認(rèn)真作好各類分部分項工程技術(shù)復(fù)核工作及時報技術(shù)部門復(fù)核簽證。 （ 1）按照項目質(zhì)量計劃要求，組織 各種資源的供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)編制項目采購計劃表，建立采購各類臺帳。 （ 2）負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的所有施工材料的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識、材料復(fù)試和儲藏保管工作。 （ 3）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患。 （ 4）負(fù)責(zé)對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行驗收并填寫機(jī)械進(jìn)場驗收表。 （ 5）及時對進(jìn)場顧客財產(chǎn)（主要為所有甲供料）進(jìn)行驗證，作好標(biāo)識，并作好復(fù)試工作。 （ 1）根據(jù)項目質(zhì)量保證體系的展開要求和質(zhì)量職能分配情況，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素，保證工序與產(chǎn)品的 一次合格與依次成優(yōu)。 （ 2）貫徹質(zhì)量計劃中的各項技術(shù)措施，及時對各類分部分項工程進(jìn)行驗收。 （ 3）作好日常質(zhì)量檢查工作并作好質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗子及時通知技術(shù)負(fù)責(zé)人采取糾正和預(yù)防措施。 （ 4）當(dāng)質(zhì)量與生產(chǎn)計劃發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)，并有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 （ 5）協(xié)助上級部門的質(zhì)量檢查，如實匯報工程項目的質(zhì)量狀況。 （ 6）對事故隱患開具通知單，并組織有關(guān)人員對其進(jìn)行復(fù)查驗證。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 20xx 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 10 （ 1）負(fù)責(zé)對受控文件的日常管理，包括分發(fā)、廢止和回收。 （ 2）質(zhì)量體系文件和其他受控文件加蓋受控印章并編號標(biāo)識。 （ 3）對所有記錄的填報、收集、標(biāo)識、立卷、編目等工作。 （ 1）宣傳和貫徹黨和國家的有關(guān)勞動保護(hù)的方針，政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 （ 2）經(jīng)常 對施 工現(xiàn) 場 的 作業(yè) 環(huán)境 和施 工機(jī)械進(jìn) 行 安全 檢 查，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題 及時向項目 經(jīng)理 匯 報 ，發(fā)現(xiàn) 嚴(yán) 重 不 安全 隱患 和特 別緊急 的 不 安全情況時， 有 權(quán) 指 令 先行 停止生 產(chǎn)， 并 立 即報 告領(lǐng) 導(dǎo)處 理。 （ 3） 隨 時監(jiān) 督檢 查 項目和 班 組執(zhí)行 安全 生 產(chǎn)規(guī) 章 制 度 和 安全 技術(shù) 操 作 規(guī)程情況， 對 違章 和 冒險 作業(yè) 要 立 即 勸阻 ， 對 可 能造成 重大 傷亡事故者 ， 有 權(quán) 先行指 令 其停工， 簽 發(fā)《 安全 隱患 整 改 通 知 單 》 ， 立 即報 告領(lǐng) 導(dǎo)處 理， 對 不認(rèn)真 執(zhí)行 安全規(guī) 章 制 度的 個 人 有權(quán)越 級上 報 。 （ 4） 參 與公司 組織 的安全 生 產(chǎn) 檢 查 ， 對 不 安全 問題 提出 改 進(jìn) 措施和 意 見 ， 并 監(jiān) 督 其整改 和實施 。 （ 5） 督促和協(xié) 助 工長 做好對施 工 班 組 的安全 技術(shù) 交底、安全 檢 查 和 安全 活 動 ， 支持 和指導(dǎo) 班 組 安全 員 的工 作 。 （ 6） 協(xié) 助 施 工 隊 長 對職 工進(jìn) 行 安全 技術(shù) 操 作 規(guī)程的 學(xué)習(xí) ， 做好 新 入場 工人 “三級安全 教育 ”及 換 崗工人的 換 崗 教育 。 （ 7） 參 與安全 事故 的 調(diào) 查 和處 理， 做好 工 傷事故 統(tǒng) 計、分 析 和 上 報 工 作 ，會同 有關(guān) 人員提出 防 止事故 的 措施 ， 并 監(jiān) 督檢 查 實施 。 （ 8） 會同 有關(guān) 人 員做好 防 塵 、防 毒 、 防 暑降 溫 工 作 ，監(jiān) 督有關(guān) 部 門 人 員 及時發(fā) 放 和 合理 使 用 個 人防 護(hù) 用 品 保 健 實施 。 （ 9） 搞 好 工 傷 月報 ，建 立 工 傷 臺 帳 ， 做好 安全 檢 查 的 原 始記錄 和 安全 資 料 檔案 的 管 理。 （ 10） 負(fù)責(zé) 與市安 檢 站 的 對接 ， 負(fù)責(zé) “ 北京市 安全 文明 工地”的 申 報 工 作 ， 并 落 實 現(xiàn)場 安全及 文明施 工 第四章 質(zhì)量管理制度 工程項目總承包責(zé)任制度 本工程體 量 大、 功 能 齊 全、 專業(yè)較 多、 且 部分分部分 項 工程施 工 專業(yè)性較 強(qiáng)。經(jīng) 項目 部 反 復(fù)研究， 擬 將 本工程的地下室防水、屋 面防水、 工程勞務(wù)、外墻保溫、外墻涂料分包給有資質(zhì) 的單位 施 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 20xx 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 11 工；發(fā) 包 人 指定 分 包 的分部分 項 工程 有電 梯 安裝、 弱 電 工程、室外工程等。 作 為本工程的總 包 方， 我 公司按以下 模式 對 分 包 方進(jìn) 行管理。 分 包 方的 管 理 （ 1） 分承 包 商 資質(zhì) 、人 員 的 管 理： 審 查 分 包 商 企 業(yè)資質(zhì) 、工程 管 理人 員 的上崗 證 、 特 種 作業(yè) 人 員的 操 作證 等。分 包 商 進(jìn) 場管 理人 員 及 操 作 工人 必須 報 人 員 花名 冊 在總 包 方 備 案 。 （ 2） 分承 包 商 企 業(yè)資質(zhì)證 書 的 備 案 ： 分承包 商 入場時提交 企 業(yè)資質(zhì)證 書 的 影 印 （ 或 復(fù) 印 ） 件 ， 由 項目 資料員 備 案 。 （ 3） 分承 包 商 管 理 班 子 人 員組成 分承包 商 入場時應(yīng)向總包方提交相應(yīng)人員名單，并提交其中施工負(fù)責(zé)人（ 或 項目經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量和安全負(fù)責(zé) 人的資質(zhì)證明文件（復(fù) 印 件）。 由 項目部驗證備 案 。 質(zhì) 安 負(fù)責(zé) 人 必須 設(shè) 專職人 員 。 （ 4） 人 員 上崗 證管 理： 提 交進(jìn) 場特 種 作業(yè) 人 員 名單及上崗 證 復(fù) 印 件 ， 由 項目 工程部 驗證備 案 。 （ 5） 安全 管 理：總 包 方 由 安全 員向 分 包 方進(jìn) 行 安全交底，交底內(nèi) 容 包 括 ：本工程 施 工現(xiàn) 場 的情況及安全應(yīng)注意的主要 事 項 、安全 目 標(biāo)、總 包 方的安全 管 理規(guī) 定 及 獎罰 細(xì) 則等， 并 與分 包 方 簽 訂 安全 責(zé)任 合同 書 。 （ 6） 質(zhì)量管 理：總 包 方 由 質(zhì) 檢員向分包方進(jìn)行質(zhì)量交底，交底內(nèi)容包括：本工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量目標(biāo)、成品保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，并與分包商簽訂質(zhì)量責(zé)任合同書。 （ 7） 文明施 工： 總 包 方 由 工程部 向 分 包 方進(jìn) 行 現(xiàn) 場文明施 工交底，交底內(nèi) 容 包 括 ：本工程 施 工現(xiàn) 場 的 文明施 工 目 標(biāo)、 文明施 工的 有關(guān) 規(guī) 定 及 獎罰 細(xì) 則 、 并 與分 包 方 簽 訂 文明施 工 責(zé)任 合同 書 。 （ 8） 技術(shù)管 理：主要 協(xié) 助 分 包 方 編 制 與總 包 方的 協(xié)調(diào) ，工 序 交叉 配 合及 有關(guān) 涉 及應(yīng)由 總 包 方與分 包 方共同 確定 的 施 工方 案 的 編 制 。 并 應(yīng)本 著 對 工程 質(zhì)量 ，安全 有 利 的 原則對 分 包 方 編 制 的 施 工方 案 提出 建 議 。 作協(xié)調(diào) ： 為 保證 工程 質(zhì)量和 進(jìn)度的全面 實 現(xiàn)，總承 包 商 對 分 包 商 的工 作進(jìn) 行協(xié)調(diào) 。 （ 1） 與發(fā) 包 人 之 間 的 協(xié)調(diào) 項目 部 將 站 在 工程全 局 的角度，積極主 動 高 效 地為發(fā) 包 人 服務(wù) ， 協(xié) 助 發(fā) 包 人 落 實 重大 施 工 事 宜 和施 工 條 件 ， 解 決 工程 實施 過 程 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 20xx 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 12 中的重大 問題 ， 協(xié) 助 發(fā) 包 人 做好專業(yè) 承 包 商 和材 料設(shè) 備選 型 和招 標(biāo)工 作 。 在施 工 管 理的各 個 環(huán) 節(jié) 上，與發(fā) 包 人建 立 良 好 的 相互 信 任 、相互 支持 和相互 理 解關(guān) 系，以 保證 工程的 優(yōu)質(zhì) 、高 效 、 文明 、安全施 工。 （ 2） 與設(shè)計單位 之 間 的 協(xié)調(diào) ： 項目 部 將 與設(shè)計單位積極主 動 地 聯(lián) 系、 溝 通和協(xié)調(diào) ， 認(rèn)真 進(jìn) 行圖紙會審， 減少 圖紙 失誤 ，及時 解 決 施 工中 出 現(xiàn)的 問題 。 施 工 過 程中 出 現(xiàn)的設(shè)計 問題 ，及時同設(shè)計單位 聯(lián) 系，共同研究 解 決 辦法 。 （ 3） 與監(jiān)