地稅局廉政風險防范管理工作總結-文庫吧
2025-10-10 04:31 本頁面
【正文】 源分析的稅源監(jiān)控工作，整合機關科室職能分為行政管理科和業(yè)務科，從事單位行政管理和稅收政策管理，通過改革，初步建立起崗責明確、專業(yè)突出、流程清晰、權責相當、風險可控的“ 2＋ 2＋ 5”新管理模式。 按科設崗，明確職責。各 科根據業(yè)務性質、工作特點合理區(qū)分崗位類別，將工作性質相近的業(yè)務合并成崗，基層崗位分為企業(yè)管理員（個人獨資、合伙按照企業(yè)管理）、個體管理員、分局長等 3 類崗位；機關崗位分為納稅評估系列、巡查執(zhí)行系列、區(qū)局分管領導，行政管理科系列、稅收業(yè)務科系列等 18 類崗位。如稅收業(yè)務科整合原征管法規(guī)科、稅政科、規(guī)費科等科室職能，設置征收管理崗及審理審核崗。按照“崗責相稱”的要求，不同崗位賦予不同的崗位職責，每個崗位職責均制定了工作事項、工作要求、工作時限，對工作事項按工作數量細分為大項、中項、小項，制定工作事項辦理流程及完成時 限、考評標準，便于日常工作考核管理。 定員定分，優(yōu)化配置。根據每個人的工作能力、業(yè)務專長等特點進行了人員的再分配和再組合，按照“專家式”管理要求，既考慮到稅務干部職工個體的綜合業(yè)務素質，又考慮到稅務干部職工個體的業(yè)務特長，盡可能保證所有人員 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 找到最合適自己的崗位，基本做到了“人盡其才”，滿足各科專業(yè)化管理的需要，使人員配置更趨優(yōu)化，滿足各科專業(yè)化管理的需要，有效提高干部的工作積極性。 （三）量化崗責指標，強化績效考評。 按照各科崗位職責要求，制定具體崗責指標，明確各崗位要完成的數量、質量及時限等指標，并將 崗責體系合理融入績效考評，完善新崗責體系下的崗位職責考評辦法，綜合工作量、工作難度、工作要求、工作風險等因素，合理設立每位稅工的工作基分，細化考評標準，嚴格績效考評，根據工作責任輕重、風險大小確定扣分系數，對在崗責中取得重大工作成績或創(chuàng)新成果等給予加分，做到獎懲分明、合理拉開差距，體現公平效率。 二、注重監(jiān)督防控，著力防
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