地稅局廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作總結(jié)-文庫吧
2025-10-10 04:31 本頁面
【正文】 源分析的稅源監(jiān)控工作，整合機(jī)關(guān)科室職能分為行政管理科和業(yè)務(wù)科，從事單位行政管理和稅收政策管理，通過改革，初步建立起崗責(zé)明確、專業(yè)突出、流程清晰、權(quán)責(zé)相當(dāng)、風(fēng)險(xiǎn)可控的“ 2＋ 2＋ 5”新管理模式。 按科設(shè)崗，明確職責(zé)。各 科根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作特點(diǎn)合理區(qū)分崗位類別，將工作性質(zhì)相近的業(yè)務(wù)合并成崗，基層崗位分為企業(yè)管理員（個人獨(dú)資、合伙按照企業(yè)管理）、個體管理員、分局長等 3 類崗位；機(jī)關(guān)崗位分為納稅評估系列、巡查執(zhí)行系列、區(qū)局分管領(lǐng)導(dǎo)，行政管理科系列、稅收業(yè)務(wù)科系列等 18 類崗位。如稅收業(yè)務(wù)科整合原征管法規(guī)科、稅政科、規(guī)費(fèi)科等科室職能，設(shè)置征收管理崗及審理審核崗。按照“崗責(zé)相稱”的要求，不同崗位賦予不同的崗位職責(zé)，每個崗位職責(zé)均制定了工作事項(xiàng)、工作要求、工作時限，對工作事項(xiàng)按工作數(shù)量細(xì)分為大項(xiàng)、中項(xiàng)、小項(xiàng)，制定工作事項(xiàng)辦理流程及完成時 限、考評標(biāo)準(zhǔn)，便于日常工作考核管理。 定員定分，優(yōu)化配置。根據(jù)每個人的工作能力、業(yè)務(wù)專長等特點(diǎn)進(jìn)行了人員的再分配和再組合，按照“專家式”管理要求，既考慮到稅務(wù)干部職工個體的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，又考慮到稅務(wù)干部職工個體的業(yè)務(wù)特長，盡可能保證所有人員 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 找到最合適自己的崗位，基本做到了“人盡其才”，滿足各科專業(yè)化管理的需要，使人員配置更趨優(yōu)化，滿足各科專業(yè)化管理的需要，有效提高干部的工作積極性。 （三）量化崗責(zé)指標(biāo)，強(qiáng)化績效考評。 按照各科崗位職責(zé)要求，制定具體崗責(zé)指標(biāo)，明確各崗位要完成的數(shù)量、質(zhì)量及時限等指標(biāo)，并將 崗責(zé)體系合理融入績效考評，完善新崗責(zé)體系下的崗位職責(zé)考評辦法，綜合工作量、工作難度、工作要求、工作風(fēng)險(xiǎn)等因素，合理設(shè)立每位稅工的工作基分，細(xì)化考評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格績效考評，根據(jù)工作責(zé)任輕重、風(fēng)險(xiǎn)大小確定扣分系數(shù)，對在崗責(zé)中取得重大工作成績或創(chuàng)新成果等給予加分，做到獎懲分明、合理拉開差距，體現(xiàn)公平效率。 二、注重監(jiān)督防控，著力防
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