整機成品倉庫管理制度-文庫吧
2025-10-10 03:29 本頁面
【正文】 XX022 版 本 號 A/0 標題 整機成品倉庫管理制度 生效日期 XX726 頁 數 第 2 頁；共 5 頁 份品質部留存；車間 統(tǒng)計 員 應及時將 檢驗合格之 整機產品相關信息輸入 庫存 系統(tǒng)，并打印 《入庫單》 送質檢員簽名確認后向倉庫申請入庫。 6． 3《入庫 單》一式五聯，第一聯生產部門聯（白色），第二聯財務聯（粉紅色），第三聯倉庫記帳聯（藍色），第四聯品保聯（綠色），第五聯倉庫核查聯（黃色）。 6． 4 倉管員收 到 《入庫 單》后，首先應確認有無質檢員簽名，否則有權作出拒收。 6． 5 倉管員應親臨現場，詳細核對單據和實物的品名、規(guī)格、機身編碼、數量等是否相符及機身清潔狀況，符合標準方可簽名確認交接并將整機成品存入規(guī)定存放區(qū)域。 7. 存儲管理 7． 1 倉管員應按照倉庫區(qū)域規(guī)劃及實際倉容情況靈活存放整機成品，確保排放整齊，標識清晰，通道暢通。 7． 2 已辦理入庫手續(xù)之整機，必須 及時用拉伸薄膜防護包裝，并且掛置 標識牌，明確產品名稱 、規(guī)格型號 及管理權屬， 未經倉庫同意，任何部門或人員不得擅自挪動或動用整機成品，否則視情節(jié)輕重處罰款 50～ 200 元每次。 7． 3 整機成品嚴禁層疊堆放。 7． 4 倉管員 日常 應做好整機成品的 清潔維護 保養(yǎng) 管理。 8. 出庫 管理 8． 1 銷售部根據銷售計劃和生產周期 等 編制 《出貨計劃單》 并送相關部門簽名 確認 ；各部門應主動跟進上一工序工作進度 ； 如出貨計劃有變動， 銷售部 應于實際出貨前三日更新 《出貨計劃單》 再 送相關部門簽名確認 ，以便各部門做好相關配套工作。 8． 2 銷售文員應在實現銷售前了解整機成品的生產狀況及 倉 儲 情 況，原則上應于發(fā)貨前一天下午 16： 00 前（緊急出貨除外）填寫 《送貨單》 并報送銷售副總經理、倉庫主管、財務總監(jiān)及（副）總經理 審批 。 經審批齊全的 《送貨單》 方可作為發(fā)貨憑據。 8． 3《送貨單》一式 六 聯，第一聯銷售聯（白色），第二聯財務聯（粉紅色），第三聯 客戶聯 （藍色），第四聯 銷售 回執(zhí)聯 （綠色），第五聯 倉庫聯（黃色），第六聯 門衛(wèi)聯（復印件） 。 如屬公司與辦事處之間整機調拔時，第三聯作為辦 事處 記帳依據。 8
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