[法律資料]關注“外資品牌傾銷”-文庫吧
2025-08-02 02:21 本頁面
【正文】 進而達到控制中國某一產業(yè)已成為外商來華投資的重要策略，同時，由于企業(yè)支配權在手，就可以通過經營而獲得更多的利潤?！ ?。例如“可口可樂”和“百事可樂”以犧牲眼前利益來換取長遠利益。可口可樂進入中國的第一套設備是無償贈送的，還承諾承擔改造中國飲料老企業(yè)的任務。到目前，“兩樂”的中國市場占有率已超過40%，今后的利潤更難以估量?！ ?二)中方企業(yè)方面的因素 。如不注意品牌或商標的設計，不注重商標注冊，不注意包裝裝潢等，與外商合資時原來著名商標被打入“冷宮”等等。具體表現在：第一，品牌經營手段落后、品牌經營措施不得力。大多數企業(yè)承認商標有價值，但不注重商標資產的評估以及商標尚未進入真正的商標交易市場。已有名牌產品的企業(yè)不重視鞏固名牌產品的市場地位，缺乏保護產品質量和聲譽的措施，導致名牌地位下降，外資品牌乘機而入。特別是在合資經營中，中方的無形資產價值尤其是商標價值，被很隨意地估價。第二，經營的核心與經營指導思想未能實現根本改變。目前多數企業(yè)關心的重點仍是產品，而不是把商標作為核心、把商標經營作為基礎性手段來看待和應用。中國企業(yè)推廣產品品牌缺乏必要的營銷手段，不注重利用廣告來提高商標的知名度。況且，很多企業(yè)產品缺乏創(chuàng)新，現有的品牌只是在過去基礎上的延伸。第三，對外來品牌沒有必要的防范措施。無論是決策層、政府部門，還是企業(yè)、老百姓，對外資企業(yè)帶來的正面效應的期望遠遠超過了對其可能帶來的負面影響所應有的戒備。大家都希望外資能給我們帶來的省略效益，忽視了外資搶占國內市場、擠壓民族工業(yè)所產生的后果。無論是在政策上、法律上、還是心理上準備不足，更不用說有對策了。這一點在改革開放初期很突出。當時國人對外國品牌知之甚少，根本無所謂外國名牌。應該說對中方企業(yè)與外方競爭比較有利。然而，
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