演出公司績(jī)效工資考核管理旆em-文庫吧
2025-08-01 18:58 本頁面
【正文】 ：其中基本工資詳見表一，由局主領(lǐng)導(dǎo)、柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人確定該工作人員基本工資工資等級(jí)第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系備注120001750150012501000隊(duì)長(zhǎng)2130011501000850700演員一類和二類演員績(jī)效工資=預(yù)定績(jī)效工資*個(gè)人考核績(jī)效系數(shù)表二 績(jī)效工資上下限額度柳琴劇團(tuán)演出公司崗位分布圖職等職級(jí)下限上限管理職系備注AA1500800副團(tuán)長(zhǎng)BB1300500隊(duì)長(zhǎng)CC1200400主要演員DD1100300其他人員備注：其中績(jī)效工資詳見表二，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)確定該工作人員績(jī)效工資一類和二類演員考核結(jié)果在達(dá)標(biāo)以上者，發(fā)放當(dāng)月考核獎(jiǎng)金50元。第十一條：考核流程局主管領(lǐng)導(dǎo)考核績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核發(fā)放績(jī)效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整文工團(tuán)負(fù)責(zé)人對(duì)部門工作人員進(jìn)行考核如有異議可以局主管領(lǐng)導(dǎo)和考核辦申述考核文工團(tuán)各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)人員進(jìn)行考核核定績(jī)效工資考核結(jié)果反饋員工第四章 考核面談與績(jī)效改進(jìn)第十二條：考核面談工作人員考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：（1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)；（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；（3）明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作；第十三條：績(jī)效改進(jìn)考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。第五章 考核結(jié)果運(yùn)用第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗經(jīng)過考核不合格人員，部門針對(duì)考核反映出工作存在的問題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績(jī)?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理；第十五條：調(diào)薪年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整其薪津與級(jí)別，以提高其積極性；第
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1