某公司促銷管理規(guī)范（暫行）促銷管理流程-文庫吧
2025-08-01 18:49 本頁面
【正文】 年度促銷預(yù)算企劃部促銷具體方案促銷批準(zhǔn)營銷副總區(qū)域辦事處促銷準(zhǔn)備促銷實(shí)施營銷中心企劃部物流部采購部財(cái)務(wù)部促銷評(píng)估區(qū)域辦事處企劃部 B類促銷管理流程：三天內(nèi)組織實(shí)施一天內(nèi)做出方案并特批突發(fā)事件反饋企劃部促銷具體方案促銷決策營銷副總區(qū)域辦事處促銷準(zhǔn)備促銷實(shí)施營銷中心企劃部物流部采購部財(cái)務(wù)部促銷評(píng)估區(qū)域辦事處企劃部區(qū)域辦事處C類促銷管理流程：19日下月套餐計(jì)劃企劃部20日促銷申請表21日促銷方案營銷副總區(qū)域辦事處22日促銷批準(zhǔn)28日以后促銷實(shí)施企劃部財(cái)務(wù)部促銷評(píng)估總結(jié)表區(qū)域辦事處區(qū)域辦事處促銷安排表促銷品申請表企劃部區(qū)域辦事處22日促銷準(zhǔn)備促銷品發(fā)放表采購部物流部下月19日新套餐計(jì)劃企劃部企劃部 五：相關(guān)各部門在促銷管理中的責(zé)任營銷副總：負(fù)責(zé)對(duì)各類促銷方案的審核和批準(zhǔn)，對(duì)促銷的總體效果負(fù)責(zé)。辦事處（區(qū)域經(jīng)理）：負(fù)責(zé)C類促銷的決策和申請，選擇和計(jì)劃C類促銷方案；同時(shí)實(shí)施、跟蹤、監(jiān)控本區(qū)域內(nèi)執(zhí)行的各類促銷，對(duì)促銷的區(qū)域性效果負(fù)責(zé)。企劃部： 負(fù)責(zé)制定年度促銷規(guī)劃和預(yù)算。 企劃A、B類促銷活動(dòng)，并制定實(shí)施計(jì)
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