【正文】 付的計劃。 第 28講 施工組織總設(shè)計 統(tǒng)籌規(guī)劃 全面安排 共 49頁 第 8頁 確定施工總目標(biāo) 土木工程施工 項目管理組織機構(gòu) 根據(jù) 項目規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點和地域范圍 確定。大中型項目宜設(shè)置 矩陣式項目管理組織 ，遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目宜設(shè)置 事業(yè)部式項目管理組織 ，小型項目宜設(shè)置 直線職能式項目管理組織 。并 采用框圖形式表示。 確定 項目管理組織機構(gòu) 共 49頁 第 9頁 直線式項目管理組織 矩陣式項目管理組織 3 施工部署 土木工程施工 施工組織安排 ⑴ 確定 綜合 的和 專業(yè)化 的施工隊伍，劃分施工任務(wù)； ⑵ 建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一的 組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 及 協(xié)調(diào)機制 ，明確各單位之間的 總、分包職責(zé)、分工協(xié)作關(guān)系 及 施工要求 ； ⑶ 對項目施工的重點、難點進行簡要分析，對項目施工擬采用的新技術(shù)、新工藝作出實施部署； ⑷ 劃分 施工階段 ，確定分期分批施工的 主攻項目 及 穿插項目 。 確定工程展開順序 根據(jù)建設(shè)項目總目標(biāo)的要求，確定 合理的各項工程總的展開順序 ，是關(guān)系到 整個建設(shè)項目能否按時建成 的重大問題，也是施工部署中 組織施工全局生產(chǎn)活動 的戰(zhàn)略目標(biāo)，在確定施工展開順序時，主要應(yīng)考慮以下幾點： 3 施工部署 共 49頁 第 10頁 土木工程施工 劃分獨立交工系統(tǒng) ，分期分批施工 在滿足工期要求的前提下，可 獨立投產(chǎn)或交付使用 的子系統(tǒng)實行 分期分批建設(shè) ，既可在全局上實現(xiàn) 施工的連續(xù)性、均衡性 ，減少臨時設(shè)施 、 降低工程成本 ，又可使各子系統(tǒng) 迅速建成、盡早投入使用、發(fā)揮投資效益 。如： ● 施工期長、技術(shù)復(fù)雜、施工困難多的工程，應(yīng)提前安排施工；急需的和關(guān)鍵的工程應(yīng)先期施工和交工； ● 可供施工使用的永久性工程和公用設(shè)施工程應(yīng)提前施工和交工（ 包括：供水設(shè)施、排水干線、輸電線路、配電變壓所、交通道路等 ）； ● 按生產(chǎn)工藝要求起主導(dǎo)作用或須先期投入生產(chǎn)的工程應(yīng)優(yōu)先安排；生產(chǎn)上需先期使用的機修車間、車庫、辦公樓及家屬宿舍等應(yīng)提前施工和交工等。 確定工程展開順序 共 49頁 第 11頁 土木工程施工 流水施工和交叉作業(yè)的展開原則 ⑴ 一般應(yīng)按 先地下、后地上，先深后淺，先干線后支線 的原則進行安排。如路下的管線先施工，然后修筑道路。 ⑵ 應(yīng)注意 已完工程的生產(chǎn)或使用 和 在建工程的施工互不妨礙 ,使生產(chǎn)、施工兩相便。 ⑶ 施工程序應(yīng)與各類物資的供應(yīng)及技術(shù)條件相平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進均衡施工。 季節(jié)對施工的影響 應(yīng)考慮冬季施工的特點，正確確定冬季施工的工程項目，既保證 施工的連續(xù)性和全年性 ，又要考慮其 經(jīng)濟性和施工的復(fù)雜性 。如： 大規(guī)模土方工程和深基礎(chǔ)施工一般要避開雨季；寒冷地區(qū)的房屋施工盡量在入冬前封閉，使冬季可進行室內(nèi)作業(yè)和設(shè)備安裝 。 確定工程展開順序 共 49頁 第 12頁 土木工程施工 4 施工總進度計劃的編制 是以擬建項目交付使用時間為目標(biāo)的 控制性施工進度計劃 。它根據(jù)施工部署的要求，合理確定每個交工系統(tǒng)及單項工程的 控制工期 、它們之間的 施工順序 和 搭接關(guān)系 ，從而確定施工現(xiàn)場上勞動力、材料、施工機械、成品、半成品的 需要量 和 調(diào)配情況 ；現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量及供水、供電和其它動力的需要數(shù)量等。 第 28講 施工組織總設(shè)計 編制施工總進度計劃的基本要求 是：保證擬建工程在 規(guī)定的期限內(nèi) 完成，采用合理的施工方法保證施工的連續(xù)性 和 均衡性 ，發(fā)揮 投資效益 ，節(jié)約 施工費用 。 江西分宜電廠 1 330兆瓦擴建工程 共 49頁 第 13頁 土木工程施工 總進度計劃的編制方法和步驟 總進度計劃的編制應(yīng)根據(jù)施工部署中 分期分批投產(chǎn)順序 ，將每個交工系統(tǒng)的各項工程分別列出，在 控制的期限內(nèi) 進行各項工程的 具體安排 ?？傔M度計劃的編制方法和步驟，各行業(yè)和具體編制人員的經(jīng)驗而有所不同，一般可按下述方法進行編制： 列出工程項目一覽表并計算工程量 ⑴ 劃分工程項目： 通常按照分期分批投產(chǎn)順序和工程展開順序劃分，項目劃分不宜過細(xì)，應(yīng)突出主要工程項目，一些附屬項目、輔助工程、臨時設(shè)施可以合并列出； 4 施工總進度計劃的編制 南水北調(diào)中線工程 古運河樞紐項目 共 49頁 第 14頁 土木工程施工 ⑵ 估算主要項目的實物工程量 按初步（擴大初步）設(shè)計圖紙并根據(jù)定額手冊或有關(guān)資料計算工程量，常用的定額資料有以下幾種： ① 萬元、十萬元投資工程量、勞動力及材料消耗擴大指標(biāo)。 ② 概算指標(biāo)或擴大結(jié)構(gòu)定額。 ③ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計或已建房屋、構(gòu)筑物的資料。 除房屋外，還須確定主要的全場性工程的工程量，如 場地平整、鐵路、道路和地下管線的長度 等，這些可根據(jù)建筑總平面圖來計算。 按上述方法計算出的工程量，應(yīng)填入統(tǒng)一的工程量匯總表中 ,見下表： 施工總進度計劃的編制方法與步驟 共 49頁 第 15頁 土木工程施工 工程項目工程量匯總表 施工總進度計劃的編制方法與步驟 共 49頁 第 16頁 土木工程施工 確定各單位工程的施工期限 影響單位工程施工期限的因素很多，如 建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工技術(shù)、施工管理水平、機械化程度 及施工現(xiàn)場的地形和地質(zhì)條件 等。因此，各單位工程的工期應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場具體條件，綜合考慮上述影響因素后予以確定。此外，也可參考有關(guān)的 工期定額 （或指標(biāo)） 來確定各單位工程的施工期限。 施工總進度計劃的編制方法與步驟 大廈主體結(jié)構(gòu)封頂 共 49頁 第 17頁 土木工程施工 確定各單位工程的開竣工時間和搭接關(guān)系 確定各主要單位工程的施工期限后，就可具體確定各單位工程的 開竣工時間 ，并安排各單位工程 搭接施工的時間 ，盡量使主要工種的工人能連續(xù)、均衡地施工。在具體安排時應(yīng)著重考慮以下幾點： ⑴ 同一時期開工的項目不宜過多，以避免 分散有限的人力、物力 ； ⑵ 力求使 主要工種、施工機械 及土建中的 主要分部分項工程連續(xù)施工 ； ⑶ 盡量使勞動力、技術(shù)物資在全工程上 均衡消耗 ，避免出現(xiàn)短時高峰 和 長時間低谷 的現(xiàn)象，以利于勞動力的調(diào)度和原材料的供應(yīng)； 施工總進度計劃的編制方法與步驟 共 49頁 第 18頁 土木工程施工 ⑷ 滿足生產(chǎn)工藝要求。 根據(jù)工藝所確定的分期分批建設(shè)方案 ,合理安排各個建筑物的 施工順序 和 銜接關(guān)系 ，做到土建施工、設(shè)備安裝和試生產(chǎn)在時間上、量的比