試用期員工考核方案-文庫吧
2025-07-21 16:35 本頁面
【正文】 的公平、合理與否，并給出處理結果，對于指導人與新員就考核結果有爭議提請仲裁，由人力資源部調(diào)查了解后給出仲裁結果。 部門負責人職責：3．1 按期檢查、督促本部門指導人實施指導工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料。3．2 及時向人力資源部反饋轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完整性、正確性。六、考核內(nèi)容： 理論測評：（權重值：40%） 實操測評：（權重值：40%） 帶教老師：（權重值：10%） 部門主管考核：（權重值：10%）七、考核方法： 理論知識考核 實際操作考核 帶教老師、直屬主管評價：綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評價員工，信息來源包括以下幾種（但不限于）：3．1 帶教老師記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件。3．2 同一團隊成員的評價意見或證明材料。3．3 相關部門或個人的反饋意見或證明材料。3．4 員工定期工作總結及日常匯報材料。3．5 員工的歷次培訓記錄。3．6 主管與員工溝通（面談）過程中積累的有關信息。八、考核結果處理： 按時轉(zhuǎn)正：考核成績達到70分及以上，為合格，即可轉(zhuǎn)正。 延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成績?yōu)?0分及以上，70分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。 終止試用或崗位調(diào)整：考核成績低于60分，經(jīng)人力資源部確認，終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。九、投訴及仲裁：被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人力資源部投訴或雙方請求仲裁。投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。十、操作程序：試用期員工轉(zhuǎn)正考核操作步驟如下:跟新員工申明講解試用期考核內(nèi)容、要求及標準開始制定試用期培訓/工作計劃指導新員工工作執(zhí)行工作計劃問題反饋溝通記錄關鍵行為事件提醒考核者準備考核工作結果上報部門負責人，負責人審核結束員工填寫上交試用期工作總結人力資源部審核并報公司領導審批考核評定《填寫新員工轉(zhuǎn)正表》人力資源部根據(jù)審批結果辦理轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)十一、附件：《試用期員工工作總結表》《新員工轉(zhuǎn)正評核表1》 《新員工轉(zhuǎn)正考核表2》附件一：姓 名 學 歷所在部門職位工作經(jīng)驗□應屆畢業(yè)
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