《北京博士苑酒店財務(wù)制度》-文庫吧
2025-05-07 21:41 本頁面
【正文】 八 、 加強成本管理應(yīng)遵循以下原則 ： ：這是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，也是 成本管理的目標(biāo)； ：廣義概念上的成本管理，強調(diào)全面性即全過程管理，全方位管理， 全員管理，一是從投資成立 ，進入市場以及資金籌集、使用， 應(yīng)考慮成本，包括：投資成本、融資成本、工程成本、營業(yè) 成本；二是從項目的事前預(yù)測、決策，實施中的監(jiān)控到事后的分析考核，環(huán)環(huán)緊扣；三是企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到全體員工、各部門的工作，均應(yīng)納入成本管理“鏈”； ：責(zé)權(quán)利相結(jié)合以責(zé)為中心，賦以相應(yīng)的權(quán)限，完善內(nèi)部授權(quán)制度，責(zé)任明確、獎罰分明； ：科學(xué)的分析、預(yù)測，有效的 防護性控制和過程控制，避免盲目性單純的事后算帳； ，財務(wù)部門是歸口總管單位，各項指標(biāo)應(yīng)按業(yè)務(wù)性質(zhì)、逐級下達落實到各部門、班組直至個人。 十九、企業(yè)應(yīng)建立、健全成本管理保障體系及規(guī)章制度： 合規(guī)、切實、可行的 成本計算規(guī)程；原材料、物資供應(yīng)的質(zhì)量與價格保障； 工程質(zhì)量監(jiān)理、 服務(wù) 質(zhì)量管理保障；籌資融資成本預(yù)測與監(jiān)控體系 投資成本及效益預(yù)測、決策與監(jiān)控體系；銷售網(wǎng)絡(luò)管理制度 ； 各項消耗指標(biāo)及行政費用管理制度；分析考核獎懲制度。 成本管理中涉 及按例 外原則處理事項的范圍、權(quán)限與責(zé)任。 二十 、建立定期、不定期的多種形式的定性、定量分析、“會診”制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速予以糾正。 二十一 、以部門、個人對所分管的指標(biāo)、業(yè)務(wù)納入考核、獎懲范圍。 計劃預(yù)算與分析考核 二十二、計劃和預(yù)算 為確保 企業(yè)年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn) ，應(yīng)編制年度分季財務(wù)計劃，通過組織實施、過程控制、分析、考核，確保預(yù)定經(jīng)濟效益目標(biāo)利潤實現(xiàn)。 二十三、編制的依據(jù)： ，投資規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、效益指標(biāo)，在財務(wù)計劃中 體同和落實； 、反饋信息， 及時進行檢查修訂、調(diào)整； ，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，在本年計劃中防止和糾正。 二十四、編制的原則： 、積極、可靠、適當(dāng)留有余地，保障資產(chǎn)及資本增值； ，在保障年度總目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，在進度安排、項目構(gòu)成等方面允許有變動、調(diào)整； ，計劃數(shù)據(jù)應(yīng)建立在充分的、可靠的市場信息，運用適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)模型、科學(xué)的預(yù)測、判斷的基礎(chǔ)上； “兩下兩上 ”反復(fù)平衡、落實； 即下達目標(biāo)→上報計劃→綜合平衡→下達指標(biāo) →分解落實到各部門分管的指標(biāo) ：在首先保證正常 經(jīng)營的前提下，尋求投資與發(fā)展，兼顧職工集體福利。 二十五、計劃的主要內(nèi)容： 、利潤計劃； ； 、規(guī)模及投資收益計劃； 、工程、資金成本計劃及費用預(yù)算； ； ； ； 、支出計劃。 二十六、綜合平衡的主要指標(biāo)： 、凈利潤及分配利潤； ； ； ； 。 二十七 、分析、考核是經(jīng)營管理過程中事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)的最后一環(huán)也是檢查、評估 公司 、領(lǐng)導(dǎo)、部門、職工業(yè)績的依據(jù)。 二十八 、應(yīng)建立、健全分析考核制度、分析考核標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績與工資福利掛勾的獎懲條例。 二十九、分析的內(nèi)容、形式和方法 ： 題分析結(jié)合。 年度、季度進行全面檢查分析，及時糾正問題和調(diào)整計劃，不定期地按需要進行專題分析，如利潤指標(biāo)、費用完成情況，產(chǎn)品質(zhì)量、投資報酬、現(xiàn)金流量等； 。 對難以量化的工作側(cè)重于定性分析，例如企業(yè)兼并收購情況總結(jié)，應(yīng)收款面清理回收情況；定量分析可按需要選取用差異分析、對比分析，與計劃對比、與歷年實際數(shù)對比。 。 定期或不定期召開全面或?qū)ｎ}的分析會，如經(jīng)營活動分析會、各種專題分析會，向領(lǐng)導(dǎo)遞交書面分析報告，提出問題、建 議和措施； 三十、考核的原則和要求 ： ，層層考核。公司考核二級企業(yè)及其經(jīng)營班子和公司各部門領(lǐng)導(dǎo)，二級企業(yè)考核三級企業(yè)及其經(jīng)營班子，部門負責(zé)人考核所屬員工； 、合理、有根有據(jù)。根據(jù)不同部門和業(yè)務(wù)特點，采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，指標(biāo)完成情況以計劃、指標(biāo)、會計記錄為依據(jù)； 。根據(jù)考核結(jié)果應(yīng)有相應(yīng)的獎懲兌現(xiàn)。 三十一、考核的主要內(nèi)容和指標(biāo) 公司 和負責(zé)人主要考核凈利潤、 分配 利潤、現(xiàn)金流量凈增加額、速動比率和凈資產(chǎn) 利潤率、凈資產(chǎn)增長率； ，如資金定額、存貨 周轉(zhuǎn)率、費用計劃、采購成本、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 、 籌資成本、投資報酬率等； ； ，應(yīng)建立總結(jié)、匯報、講評制度、述職報告和業(yè)績登記工員簿。 內(nèi) 部 稽 核 三十二 、內(nèi)部稽核 為 加強財務(wù)管理，確保財產(chǎn)安全、 增值和經(jīng)營業(yè)績真實，信息數(shù)據(jù)正確，根據(jù)有關(guān)法規(guī)擬訂本制度。 三十三 、 公司 應(yīng)建立內(nèi) 部稽核制度，設(shè)置稽核部門、人員或崗位，明確職責(zé)、權(quán)限、業(yè)務(wù)范圍、職業(yè)紀(jì)律、工作程序和對相關(guān)部門的要求，確保順利開發(fā)工作。 三十四 、內(nèi)部稽核的職責(zé)： 經(jīng)法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，對企業(yè)籌資、投資，經(jīng)營活動中的經(jīng)濟事項的全面 核查： 制度的各項制度、內(nèi)部政策、辦法的合規(guī)性核查； 計劃、預(yù)算、會計記錄、會計住處的真實性核查； 財產(chǎn)物
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1