【正文】 制方法 .............................................................................5 投標報價編制程序 ..............................................................................5 華通產(chǎn)業(yè)園 1 號樓清單投標報價的編制內(nèi)容 ........................................ 6 工程量計算書編制 ......................................................................... 6 投標報價的確定 ..................................................................................8 投標報價編制過程中遇到的問題及解決辦法 ..................................8第三章 華通產(chǎn)業(yè)園 1 號樓施工組織方案設(shè)計 .........................................................9 工程概況 ........................................................................................................9 工程特點 .............................................................................................9 場地的工程地質(zhì)條件 ................................................................... 10 場地的水文地質(zhì)條件 .................................................................... 11 施工環(huán)境與現(xiàn)場條件 ................................................................... 11 總體施工方案 ............................................................................... 11 基礎(chǔ)工程 .................................................................................................. 12 土方工程（采用機械開挖，人工配合） ................................... 12 地基基礎(chǔ) ....................................................................................... 12 回填工程 ....................................................................................... 12 主體結(jié)構(gòu)施工 .......................................................................................... 12 混凝土工程 .................................................................................... 12 鋼筋工程 ....................................................................................... 14 目錄 2 模板工程 ....................................................................................... 16 裝飾裝修工程 .......................................................................................... 16 一般裝飾工程 ................................................................................ 16 門窗工程 ............................................................................................17 防水工程 ............................................................................................17 外墻保溫工程 ....................................................................................18 屋面工程 ............................................................................................18 主要管理措施 ...............................................................................................18 質(zhì)量保證措施 ....................................................................................18 工期保證措施 ....................................................................................19 雨季施工措施 ....................................................................................20 冬季施工措施 ................................................................................ 21 安全施工措施 ................................................................................ 21 施工組織設(shè)計方案計算書及平面布置圖 ............................................... 22 結(jié) 論 .....................................................................................................................23參考文獻 .....................................................................................................................24致 謝 .........................................................................................................................25附件一 華通產(chǎn)業(yè)園 1 號樓工程量計算書附件二 華通產(chǎn)業(yè)園 1 號樓工程量清單計價文件附件三 華通產(chǎn)業(yè)園 1 號樓施工進度計劃計算書 引言 3 第一章 引言 設(shè)計課題的提出隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在迅猛發(fā)展的同時也加劇了行業(yè)間的競爭，建筑企業(yè)要想在市場競爭中立足和發(fā)展，關(guān)鍵在于取得質(zhì)量和成本的雙重優(yōu)勢。如何對工程項目進行有效的成本控制是每個建筑企業(yè)所面臨的非常有意義的課題以及探討。搞好成本控制使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。因此，成本因素有著越來越高的地位。在我國，市場的國際化是必然的趨勢。我國建設(shè)施工企業(yè)也必將面臨國外同行業(yè)競爭的壓力。與此同時，國內(nèi)日益激烈的市場競爭，使得企業(yè)不得不壓低成本，提高競爭力。從這兩個方面考慮，不管是提高企業(yè)競爭，還是節(jié)約成本，都應(yīng)該建立健全科學有效的施工階段的成本控制方法。本文將結(jié)合華通產(chǎn)業(yè)園 1 號號樓工程對這一問題進行論述，以便能使建筑企業(yè)在項目管理中獲得更大的效益。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國內(nèi)現(xiàn)狀自從工程量清單計價體制在全國實施以來，工程造價領(lǐng)域發(fā)生了重大的變化和改革，同時也導致建筑市場的競爭更加激烈。我國人口眾多，項目多，工程量大，相比以前我國的施工階段的成本控制有了很大的提高，極大地推動了建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展。但是我國的施工企業(yè)在發(fā)展的同時也存在著一系列成本控制的問題，比如管理制度不夠完善、管理水平不高、效率低下、成本支出較高等。我國對成本控制的研究從上世紀 80 年代開始，進入新世紀后，國內(nèi)的許多項目管理者開始在系統(tǒng)梳理作業(yè)成本法概念體系的基礎(chǔ)上，對施工階段的成本控制進行了深入剖析，并嘗試將其有效地利用在建筑企業(yè)的項目管理上，力求在建設(shè)高質(zhì)量的建筑物的同時使施工企業(yè)獲得利益最大化。 國外現(xiàn)狀最早從理論和實踐上探討作業(yè)成本控制的是美國會計學家科勒教授，他首引言 4 次發(fā)表論文對作業(yè)成本控制進行了討論。之后，一向推崇作業(yè)成本制的庫珀提出了以作業(yè)成本制為指導核心的成本管理理論。在2022年，庫珀和卡普蘭教授《成本管理系統(tǒng)設(shè)計》中指出，先進的成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用需要作業(yè)成本系統(tǒng)和組織中的其他系統(tǒng)進行密集的信息交換，因此必須基于企業(yè)資源計劃的成本系統(tǒng)才能勝任。而卡普蘭教授則被認為是作業(yè)成本法的集成者，他強調(diào)作業(yè)成本法的本質(zhì)就是以作業(yè)作為確定分配間接費用的基礎(chǔ)，引導管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動因上，而不僅僅是關(guān)注成本計算結(jié)果本身，通過對作業(yè)成本的計算和有效控制，就可以較好地克服傳統(tǒng)項目管理造成的成本浪費。目前國外對成本控制的研究主要集中于以下幾個方面：(1) 成本控制理論的充實與完善；(2) 如何通過成本控制提供有用信息，以優(yōu)化生產(chǎn)決策進行項目管理；(3)如何利用成本控制使成本管理手段如價值分析、標準成本制定、預算編制、業(yè)績評價和考核等更為有效。 研究思路和方法本設(shè)計主要是對館驛街西片區(qū)項目 7 號樓工程進行施工階段的成本控制的研究。首先是根據(jù)施工圖進行施工預算編制，本工程采用清單計價的報價方法，由于企業(yè)沒有自己的企業(yè)定額，因此，套用現(xiàn)行的預算定額的子目得出分部分項工程量的綜合單價，根據(jù)綜合單價算出各項的合價，進而得出該工程的預算價格。根據(jù)施工圖預算的工程量編制工程進度表和所需機械，編制出一套完整