對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)管理學(xué)原理復(fù)習(xí)大綱-文庫吧
2025-07-21 05:39 本頁面
【正文】 60。） A. 增長B. 全球C. 收縮D. 穩(wěn)定E. 多元化17. 將全球的業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)以滿足某些市場的具體需求，這樣的戰(zhàn)略被稱為: （） A. 國內(nèi)戰(zhàn)略B. 全球戰(zhàn)略C. 跨國戰(zhàn)略D. 多國本土化E. 地區(qū)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略18. 管理者不知道哪些決策能夠改善經(jīng)營績效，也不知道如何確定這些信息。管理者是在（）條件下做出決定？ A. 確定性B. 風(fēng)險(xiǎn)性C. 不確定性D. 模糊性E. 非程序性19. 非語言溝通當(dāng)在使用以下哪項(xiàng)溝通渠道時(shí)最具有影響力？ （） A. 可視會議B. 電話C. 正式的信函D. 當(dāng)面的溝通E. 報(bào)紙的文章20. 員工的工作內(nèi)容在縱向上的擴(kuò)展被稱為： （） A. 工作設(shè)計(jì)B. 工作豐富化C. 工作輪換D. 工作擴(kuò)大化E. 以上都不對21. 現(xiàn)在，兩家企業(yè)進(jìn)行了合并并且開始為了某個具體的目的，實(shí)行一套系統(tǒng)的人員安排計(jì)劃，那么這家合并后的企業(yè)可以被稱為一個新的： （） A. 業(yè)務(wù)單位B. 組織C. 控股公司D. 跨職能團(tuán)隊(duì)E. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元22. 一家大型國有企業(yè)下面有化工、房地產(chǎn)、金融、運(yùn)輸四家子公司，那么這家企業(yè)在采取怎樣的公司戰(zhàn)略？ （） A. 差異化B. 金牛C. 相關(guān)多元化D. 不相關(guān)多元化E. 混合多元化23. 如上所述，該運(yùn)輸公司在采取怎樣的戰(zhàn)略？ （） A. 差異化B. 成本領(lǐng)先C. 集中和差異化D. 集中和成本領(lǐng)先E. 集中戰(zhàn)略24. 張悅的上司要求她解釋其所屬部門的實(shí)際開支與公司預(yù)算數(shù)額不符之處。在這里，上司執(zhí)行的是哪方面的管理職能？ （） A. 計(jì)劃B. 組織C. 領(lǐng)導(dǎo)D. 控制E. 夢想25. 以下哪個角色屬于職能層管理者？ （） A. 總裁B. 董事長C. 銷售部經(jīng)理D. 車間主任E. 以上都不是26. 事業(yè)層戰(zhàn)略需要回答的問題是： （） A. 我們?nèi)绾沃С诌x擇的戰(zhàn)略B. 我們應(yīng)當(dāng)涉足哪些行業(yè)C. 我們處于哪個行業(yè)D. 在各自的行業(yè)中我們應(yīng)當(dāng)如何競爭E. 以上都是27. 下列關(guān)于目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)的說法正確的是： （） A. 績效可以在各個層面得以改進(jìn)B. 激勵員工C. 使管理者和員工集中精力從事有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)活動D. 使部門和個人目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致E. 以上都是28. 餐館針對其服務(wù)人員意外打破餐具這類問題的處理決策為（）。 A. 程序性決策B. 非程序性決策C. 有限理性決策D. 直覺決策E. 啟發(fā)式?jīng)Q策29. 哪一種組織結(jié)構(gòu)更加適合穩(wěn)定的組織戰(zhàn)略？ （） A. 團(tuán)隊(duì)B. 有機(jī)性組織C. 職能型D. 學(xué)習(xí)型組織E. 矩陣結(jié)構(gòu)30. 當(dāng)某公司決定收購一家競爭對手的企業(yè)時(shí)，它在從事什么戰(zhàn)略？ （） A. 職能層次戰(zhàn)略B. 內(nèi)部增長戰(zhàn)略C. 多國本土化戰(zhàn)略D. 公司層戰(zhàn)略E. 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略31. 小李最近剛剛從銷售部的經(jīng)理提拔為整個公司的副經(jīng)理
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