商場(chǎng)工程管理手冊(cè)(綜合管理)-文庫吧
2025-07-21 04:25 本頁面
【正文】 照《危險(xiǎn)化學(xué)品管理程序》執(zhí)行。工程主管抽查工程領(lǐng)班3施工管理分包方管理1. 施工前須到指定場(chǎng)所簽到。2. 對(duì)分包維保單位人員定期進(jìn)行安全交底，并形成安全交底記錄。3. 監(jiān)督分包方施工區(qū)域及過程的安全實(shí)施。4. 落實(shí)施工結(jié)束后驗(yàn)收。1. 填寫《分包維保單位人員簽到表》。2. 部門主管抽查。工程領(lǐng)班相應(yīng)主管《分包維保單位人員簽到表》合作方管理1. 對(duì)合作方施工單位人員進(jìn)行安全交底并形成安全交底記錄。2. 監(jiān)督合作方施工區(qū)域及過程的安全實(shí)施。3. 與合作方確認(rèn)能源使用情況并在《促銷能源使用登記單》形成記錄。一份本部門， 一份客戶4. 落實(shí)施工結(jié)束后場(chǎng)地及設(shè)施的檢查。合作方未按要求實(shí)施，經(jīng)部門主管同意后，可以停止合作服務(wù)。工程領(lǐng)班相應(yīng)主管裝修管理1. 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審核由營(yíng)運(yùn)部轉(zhuǎn)來的裝修工程圖紙。2. 禁止未經(jīng)許可改動(dòng)消防、安防、暖通設(shè)施。3. 工程技工負(fù)責(zé)對(duì)裝修材料按照營(yíng)運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)中的《裝修管理細(xì)則》進(jìn)行檢查。4. 審批圖紙的部門主管負(fù)責(zé)裝修施工是否按圖施工。5. 部門經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收。1. 工程技工定期檢查。2. 發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工勒令停工并進(jìn)行整改。3. 做好相關(guān)竣工驗(yàn)收記錄。工程主管臨時(shí)施工管理1. 對(duì)臨時(shí)施工單位人員進(jìn)行安全交底并形成記錄。2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督合作方施工區(qū)域及過程的安全實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)落實(shí)
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