周轉(zhuǎn)材料的規(guī)定-文庫吧
2025-07-21 04:21 本頁面
【正文】 置的，項目部編制周轉(zhuǎn)材料購置計劃，上報公司物資部、工程部、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)逐級進行審批。購置計劃金額在1000萬元以上的，需總經(jīng)理辦公會研究通過，并按集團公司、公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）周轉(zhuǎn)材料報廢按第十條中的報廢條款執(zhí)行。（三）周轉(zhuǎn)材料處置報批，按第十四條執(zhí)行。第十條 周轉(zhuǎn)材料購置、調(diào)配、租賃、報廢（一）購置、租賃管理（1）在保證工期、質(zhì)量、安全前提下，立足公司現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料,統(tǒng)一調(diào)配，不準(zhǔn)未經(jīng)審批自行購置、加工或租賃。（2）經(jīng)過公司批準(zhǔn)后，項目部自行購置或租賃，但購置、租賃時必須按集團公司、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，堅持內(nèi)部采購、招標(biāo)采購、貨比三家采購。（二）調(diào)撥管理（1）周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥：調(diào)入單位自行到產(chǎn)權(quán)單位進行現(xiàn)場考查周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)狀，確認周轉(zhuǎn)材料是否能再次利用。（2）調(diào)撥價格由調(diào)出項目部、調(diào)入項目部、公司物資部共同協(xié)商，調(diào)撥價格原則上以凈值為準(zhǔn)（須按集團公司周轉(zhuǎn)材料攤銷辦法足額攤銷）。（3）所有周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥，調(diào)出單位負責(zé)裝車費，調(diào)入單負責(zé)運輸費用。（4）所有調(diào)撥工作均由公司物資部辦理，任何項目部不得私自調(diào)撥。（三）出租管理（1）任何單位不得私自對外出租周轉(zhuǎn)材料。如周轉(zhuǎn)材料閑置，條件允許的情況下，報請公司批準(zhǔn)后對外出租。對外簽訂租賃合同，收入歸產(chǎn)權(quán)單位所有。（2）出租的單位負責(zé)結(jié)算、收款等工作，并確保完好回收租賃物，對因出租發(fā)生的后果承擔(dān)責(zé)任。（四）承租管理（1）周轉(zhuǎn)材料公司內(nèi)部無法調(diào)配的，經(jīng)過租賃、購置對比經(jīng)濟分析，采取租賃方式成本低，書面上報公司批準(zhǔn)后，項目部方可租賃。（2）項目部對租賃的周轉(zhuǎn)材料要派專人管理，辦理租賃單位的租賃物收貨、使用、退貨、結(jié)算工作。（3）對勞務(wù)（施工）隊租賃的周轉(zhuǎn)材料，也要派專人監(jiān)管，監(jiān)督施工隊伍的租賃物的收貨、使用、退貨、結(jié)算情況。（五）報廢管理周轉(zhuǎn)材料報廢，首先由項目部相關(guān)人員共同鑒定，然后上報公司審批。上報資料包括：報廢原因、材料清單、數(shù)量及相應(yīng)的照片（視頻）等。第十一條 周轉(zhuǎn)材料驗收管理（一）周轉(zhuǎn)材料驗收，原則上在工地現(xiàn)場進行交接驗收，由交、接雙方簽字，并做好記錄。交接內(nèi)容包括技術(shù)交底、清單、合格證及其他資料、現(xiàn)場的過磅單等。（二）采購、改造和加工的周轉(zhuǎn)材料在質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)量驗收過程中，必須按照項目部總工簽字確認的圖紙進行驗收，并復(fù)核實際重量與理論重量的差距，禁止理論計量。經(jīng)項目部工程部、物資部、財務(wù)部、總工驗收合格，項目經(jīng)理簽字確認后，方可結(jié)算。（三）公司內(nèi)部調(diào)撥的周轉(zhuǎn)材料，在調(diào)出方工地現(xiàn)場辦理交接驗收手續(xù)。第十二條 項目部周轉(zhuǎn)材料使用管理（一）對進場的周轉(zhuǎn)材料要派專人管理、看管，防止被盜和丟失。（二）本著誰使用誰負責(zé)原則，項目部在周轉(zhuǎn)材料使用管理上應(yīng)不遺余力進行保養(yǎng)和維護,以延長材料使用壽命。在使用過程中，禁
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