【正文】 、講師）、美國通用電氣集團(tuán)大中華區(qū)六西格瑪培訓(xùn)經(jīng)理——林毅明教授率領(lǐng)，所有講師、咨詢師均有在摩托羅拉,GSK（中美史克）, GE，豐田汽車等跨國公司及國內(nèi)大型國企/民企的管理經(jīng)歷和成功實施六西格瑪?shù)膶崙?zhàn)經(jīng)驗，對精益西格瑪與中國企業(yè)本土文化有著更深刻的理解和親身體會，形成獨具風(fēng)格的咨詢服務(wù)方法，使得項目實施更有效。每位咨詢師六西格瑪授課課時均在1000小時以上，輔導(dǎo)/參與項目均在50個以上。五、我們的咨詢特色：科學(xué)成功的模型 PTAR 計劃/動員（P計劃）: 明確企業(yè)長短期目標(biāo)及各職能部門績效指標(biāo)，評估、診斷企業(yè)現(xiàn)狀，建立持續(xù)改進(jìn)運行機(jī)制，選拔培訓(xùn)人員及相關(guān)項目。 教室培訓(xùn) （T – 培訓(xùn)）: 相關(guān)人員含公司高階主管自上而下參加相應(yīng)培訓(xùn)課程，課程包括：倡導(dǎo)者培訓(xùn)，企業(yè)項目組人員培訓(xùn)，及如何有效實施精益生產(chǎn)，六西格瑪質(zhì)量課程等。 崗位實踐（A – 應(yīng)用）: 在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，企業(yè)項目組人員帶將所學(xué)知識應(yīng)用于實際問題的解決。 項目評審（R 評審）: 定期召開會議，評審項目進(jìn)展情況，直至項目結(jié)束。卓越的咨詢與培訓(xùn)來自摩托羅拉/通用電氣的實戰(zhàn)經(jīng)驗多年摩托羅拉,GSK（中美史克）,GE教學(xué)經(jīng)驗及翻譯編寫GE、中國國家精益生產(chǎn)，六西格瑪質(zhì)量教材的咨詢培訓(xùn)師，在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，設(shè)計了更具實戰(zhàn)意義的咨詢培訓(xùn)模型。特點如下： 咨詢培訓(xùn)特點之一 —“聲”與 “電”的結(jié)合 : 電子化教學(xué)與教師現(xiàn)場授課相結(jié)合（E+I）：專題錄像，案例分享，寓教于樂，專注于學(xué)員解決問題能力的提升. 咨詢培訓(xùn)特點之二— 電子模塊應(yīng)用: FMEA，QFD，CUSUM, 風(fēng)險管理，實驗設(shè)計等課程均有獨有的電子軟件工具包，能夠完成原有六西格瑪管理軟件MINITAB所不能完成的工具. 咨詢培訓(xùn)特點之三 —創(chuàng)新課程“精益生產(chǎn)，六西格瑪有效實施 ”: 將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/實施技巧/正確決策等有效工具，與精益生產(chǎn)，六西格瑪在各階段（DMAIC）實施特點有機(jī)結(jié)合起來，使項目相關(guān)人員在項目進(jìn)行中有效克服困難與阻力，起到立竿見影的效果。突破性的經(jīng)濟(jì)效益 精益生產(chǎn)，六西格瑪項目成果項目集中，業(yè)務(wù)相關(guān)，嚴(yán)格評審，有效執(zhí)行，保證高質(zhì)量的尺寸改進(jìn)項目完成。同時，能解決一直困擾企業(yè)的工作方法論問題。我們已經(jīng)有多個與國家機(jī)關(guān)、高等院校及媒體刊物愉快的合作經(jīng)歷：我們的首席咨詢師已經(jīng)協(xié)助上海朱蘭質(zhì)量研究院建立了六西格瑪服務(wù)項目并保持愉快的合作關(guān)系；與《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》、《中國經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等財經(jīng)媒體合作質(zhì)量方面的專題調(diào)研；我們的首席黑帶大師為北京大學(xué)光華管理學(xué)院的EDP（Executive Development Programs，高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心）授六西格瑪專業(yè)的課程二、四、 營銷管理　營銷咨詢大致分為兩個部分，即市場與銷售。通過對企業(yè)現(xiàn)狀的準(zhǔn)確診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)營中所需解決的問題與有待改善的部分，提出具有較強(qiáng)針對性的實施方案，大大提高項目實施的準(zhǔn)確性與有效性。以此為項目基礎(chǔ)，將企業(yè)中多頭緒、繁雜的營銷工作進(jìn)行調(diào)整與改造，最終幫助企業(yè)形成一套完整的、具有很強(qiáng)操作性且適合企業(yè)本身情況的營銷管理流程及管理體系。幫助企業(yè)最終達(dá)到完善的客戶（銷售）網(wǎng)絡(luò)、提高品牌知名度、美譽度，組成高素質(zhì)、高水平的銷售團(tuán)隊，降低不合理費用，從而達(dá)到提高銷售額和企業(yè)利潤并更好的完成企業(yè)發(fā)展計劃的目的。 　　從我們多年來為國內(nèi)外幾百家企業(yè)實施管理咨詢項目過程中發(fā)現(xiàn)，許多成功的企業(yè)在經(jīng)歷了一個時期的快速增長后，隨著環(huán)境的變化和競爭的加劇，企業(yè)營銷業(yè)績的提升速度會逐漸放慢，同時在逐年提升的過程中，困難程度也在不斷加大。為此，我們隨著環(huán)境的發(fā)展與變化，在咨詢過程中將眼光著重放在營銷管理的過程中，特別的銷售過程的管理，它將是企業(yè)營銷業(yè)績提升的又一個焦點。 　　截至目前美國通用咨詢已經(jīng)為醫(yī)藥、紡織、化工、機(jī)械等行業(yè)的近百家大型企業(yè)提供了營銷管理咨詢服務(wù)，客戶平均年銷售額在10億元以上的占36%，在億元以上的占95%。項目實施結(jié)束后客戶平均年銷售額增長率在20%以上，獲得了較高的客戶滿意度。 　　其中在為某上市公司實施營銷管理咨詢項目過程中，將精力重點投入到銷售過程的管理中，取得了非常明顯的實施效果。項目實施使該公司第一個經(jīng)營季度收入便高于項目實施費用。該公司同期營銷業(yè)績增長70%以上，2000年銷售利潤￥60,256,，2003年增長至￥302,097,。當(dāng)年庫存由原4000噸降為0，同時銷售人員由原32人減少到16人，銷售價格在同行業(yè)排序由第六位提升至第四位，市場占有率由18%提升32%。 準(zhǔn)備階段企業(yè)現(xiàn)狀診斷第一階段項目組建立第二階段項目調(diào)研階段第三階段方案設(shè)計階段第四階段實施階段第五階段總結(jié)及后續(xù)服務(wù)階段　通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及當(dāng)前任務(wù)的充分了解，就目前企業(yè)各機(jī)構(gòu)職能組成與運轉(zhuǎn)情況的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)營中所需解決的問題與有待改善的部分，提高項目實施的準(zhǔn)確性與有效性。企業(yè)內(nèi)部建立項目實施小組，以配合咨詢顧問更好的完成實施工作。企業(yè)內(nèi)部項目實施組一般包括企業(yè)高層管理人員及部分中層管理人員。咨詢顧問將對企業(yè)中高層管理人員及各部門工作人員等對企業(yè)情況進(jìn)行了解，并就調(diào)研結(jié)果向企業(yè)高層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)匯報。實施方案將由咨詢顧問與企業(yè)內(nèi)部項目組共同擬定，并根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。實施方案擬定后，由咨詢顧問與企業(yè)內(nèi)部項目組共同進(jìn)行實施，并對實施中所遇到問題進(jìn)行分析與解決。項目實施工作完成后，咨詢顧問將就實施情況進(jìn)行總結(jié)，提出進(jìn)一步提升的建設(shè)性建議?！　?主要服務(wù)內(nèi)容市場部分市場策略：市場細(xì)分 價格策略 品牌策略 渠道策略市場信息收集分析市場宣傳：廣告 促銷 電話市場市場預(yù)算銷售部分新市場的開發(fā)銷售過程管理銷售預(yù)測管理銷售分析應(yīng)收賬款管理各級銷售人員考核體系售后服務(wù)體系合作方式