【正文】 給 AC380/220V 低壓電源，在電氣豎井內(nèi)分層集中設(shè)置計量箱，各戶內(nèi)設(shè)有住戶配電箱。 照明 系統(tǒng) 所有插座均選用安全型插座，每戶住宅內(nèi)設(shè)置一用戶配電箱，距地 米暗裝 ,開關(guān)下沿距地 米 ,距門框 米 ,照明平面圖中 除注明外，燈具間單線均表示為 3根線（ BV3179。 ㎡ ） ,至單聯(lián) 開關(guān)的單線均表示為二根線（ BV3179。 ㎡ ） ， 疏 散 指示照明回路為單相三線制配線。 給排水 系統(tǒng) 本工程室外消火栓為低壓系統(tǒng)，和小區(qū)直接利用市政壓力供給的生活給水管合用，室外消防 給水管道由小區(qū)低 壓消防管網(wǎng)統(tǒng)一設(shè)計，本工程室外消火栓設(shè)計用水量 15 升 /秒。本工程室內(nèi)消火栓設(shè)計用水量 10 升 /秒，火災(zāi)延續(xù)時間采用 2 小時。本工程生活給水系統(tǒng)在豎向采用分區(qū)供水方式，共設(shè)二個區(qū)：一區(qū)：四層及四層以下生活給水由城市自來水直接供水，二區(qū)，五層至以上由小區(qū)變頻供水設(shè)備供水。 第四節(jié) 工程施工范圍 施工范圍具體包括施工圖紙中建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等。 工程分包 本次施工項目范圍由分包單位協(xié)作的項目，有基坑支護， 電氣 ，電梯工程，消防等工程。 沿滬產(chǎn)業(yè)帶四期動遷房 工程 施工組織設(shè)計 8 第五節(jié) 工程特點及施工難點 一、工程特點 本工程位于 千燈黃 浦江路西側(cè)，環(huán)鎮(zhèn)公路南側(cè) 。 本工程 三通一平已基本完成，可迅速組織施工。 本工程體量大，施工機械設(shè)備、模板、支撐材料和操作人員的投入量 較 大。 根據(jù)文明施工要求，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)需分開設(shè)置，生活區(qū)由建設(shè)單位指定位置布置。 因 地處偏僻郊區(qū) ，做好安全防護及保衛(wèi)工作特別重要。 二、施工難點 本工程地下室范圍較大，合理設(shè)置施工縫、后澆帶，對防止地下室擋墻裂縫的開展和防滲、抗漏工作顯得十分重要。 利用各單體建筑物先后施工的時間間隙，合理安排施工現(xiàn)場，減少材料的二次倒運，努力提高工效。 滿足業(yè)主的 工期要求，是組織協(xié)調(diào)施工進度必須解決的問題。 沿滬產(chǎn)業(yè)帶四期動遷房 工程 施工組織設(shè)計 9 第三章 項目管理目標(biāo) 一、質(zhì)量管理目標(biāo)：工程質(zhì)量確保達到 合格 等級， 爭創(chuàng) 昆山 市優(yōu)質(zhì)工程。 二、工期管理目標(biāo)：確保 360天內(nèi)全面完成施工合同范圍內(nèi)的工程施工任務(wù)。 三、安 全管理目標(biāo)：實現(xiàn)安全生產(chǎn)達到“五無”目標(biāo)，即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌；一般安全事故頻率控制在 ‰以內(nèi)。 四、文明施工目標(biāo)： 爭取 達 昆山 市文明施工和標(biāo)準化工地的要求。 五、工程服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)宗旨是“質(zhì)量第一、信譽至上、科學(xué)管理、竭誠服務(wù)”。 把優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和最優(yōu)秀的服務(wù)視為公司的最高經(jīng)營目標(biāo)，為業(yè)主提供一流的服務(wù)，確保用戶滿意。 沿滬產(chǎn)業(yè)帶四期動遷房 工程 施工組織設(shè)計 10 第 四 章 施工組織管理 第一節(jié) 項目組織機構(gòu)及崗位職責(zé) 本工程將嚴格按照公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人總攬工程的項目管理，對工程項目實行全員、全方位、全過程的“三全”管理。施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，設(shè)項目經(jīng)理、項目 執(zhí)行 經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，下設(shè) 技術(shù)科、 施工科、質(zhì)檢科、安全科、材料科、財務(wù)科和 資料科 七個職能科室。項目部在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按 公司質(zhì)量體系文件中規(guī)定的管理職責(zé)和權(quán)限運作，各負其責(zé)，責(zé)職分明。 沿滬產(chǎn)業(yè)帶四期動遷房 工程 施工組織設(shè)計 11 項目部管理體系 項目 經(jīng)理 王先傳 技術(shù)科 顧國群 成 Dn 施工科 李文華 質(zhì)檢科 朱 鵬 安全科 朱粉翔 材料科 湯為榮 財務(wù)科 卞福興 資料科 李 穎 木工班組 孫 水 鋼筋班組 黃 寶 砼班組 成春海 架子工班組 胡龍瑞 裝飾班組 劉 平 安裝班組 梅 俊 項目執(zhí)行經(jīng)理 李澤江 項目總工 王萍 沿滬產(chǎn)業(yè)帶四期動遷房 工程 施工組織設(shè)計 12 項目部技術(shù)管理體系 項目總工 技術(shù)負責(zé)人 技術(shù)科 測量科 施工科 材料科 資料科 安裝班組 鋼筋班組 砼班組 木工班組 裝飾班組 沿滬產(chǎn)業(yè)帶四期動遷房 工程 施工組織設(shè)計 13 項目部質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理 質(zhì)量工程師 模板質(zhì)檢 鋼筋質(zhì)檢 安裝質(zhì)檢 材料采購 材料試驗 鋼筋工長 木工工長 砼工長 操 作 者 裝飾工長 安裝工長 沿滬產(chǎn)業(yè)帶四期動遷房 工程 施工組織設(shè)計 14 安全生產(chǎn)管理體系 二、崗位職責(zé) 公司負責(zé)項目總體策劃和布置，監(jiān)督檢查質(zhì)量保證體系的有效運行，從人、財、物等方面絕對滿足項目施工需要。 ⒈項目經(jīng)理職責(zé)： 項目經(jīng)理 項目執(zhí)行 經(jīng)理 安全科長 安 全 員 周 機械安全員 電氣安全員 文明施工員 工會委員 鋼筋工長 木工工長 砼工長 架子工長 安裝工長 裝飾工長 沿滬產(chǎn)業(yè)帶四期動遷房 工程 施工組織設(shè)計 15 ⑴、主持項目部全面施工管理工作，負責(zé)項目部“人、財、物”統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并對工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工和成本等全面負責(zé)。 ⑵、組織制定施工組織設(shè)計、總體進度計劃、各質(zhì)量控制點計劃、落實進度、質(zhì)量、安全、文明施工等保證措施。 ⑶、嚴格履行工程承包合同，組織編制項目的月（或周）進度計劃以及勞動力、材料、設(shè)備、資金等使用計劃。 ⑷、組織建立項目班子，明確各類 人員的崗位責(zé)任制，貫徹執(zhí)行各項管理制度。 ⑸、建立項目成本控制體系，加強預(yù)算及成本核算，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。 ⑹、做好與業(yè)主、監(jiān)理單位及社會相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工的順利進行。 ⒉項目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)：負責(zé)施工生產(chǎn)及進度計劃、安全、文明施工等管理。 落實總承包管理措施及配合協(xié)調(diào)措施。 3項目工程師、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)： ⑴、負責(zé)項目技術(shù)管理的全面工作以及質(zhì)量保證體系的有效運行。 ⑵、負責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制、審核。 ⑶、負責(zé)編制“項目質(zhì)量計劃”，組織新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，開展 QC小組活動及質(zhì)量通病 防治、技術(shù)攻關(guān)等，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實施。 ⑷、項目部日常技術(shù)管理。 4主要管理人員職責(zé)： ⑴、施工工長職責(zé)：負責(zé)分部、分項工程的施工生產(chǎn)、進度計劃控制等工作。 ⑵、技術(shù)員職責(zé)：負責(zé)分部、分項工程施工技術(shù)管理。 ⑶、質(zhì)檢員職責(zé)：負責(zé)施工全過程各工序的質(zhì)量檢查、督促工作。 ⑷、安全員職責(zé)：負責(zé)施工全過程中安全管理及預(yù)防監(jiān)控工作。 ⑸、合同預(yù)算員職責(zé)：負責(zé)工程成本控制及工程預(yù)決算工作。 ⑹、材料員職責(zé)：負責(zé)材料的采購、驗收工作。 ⑺、設(shè)備管理員職責(zé)：負責(zé)施工機械日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。 ⑻、資料員職責(zé)：負責(zé)工 程技術(shù)資料的編目、收集、傳遞、整理及歸檔等工作。 ⑼、測量員職責(zé)：負責(zé)工程測量定位放線、高程傳遞及沉降觀測工作。 ⑽、試驗員職責(zé)：負責(zé)原材料取樣、送檢、復(fù)試及試塊的制作、養(yǎng)護、試驗等工作，并做好計量管理工作。 ⑾、文明施工管理員職責(zé)：負責(zé)項目文明施工、環(huán)境保護管理工作。 ⑿、領(lǐng)料員：負責(zé)材料的限額領(lǐng)料工作及現(xiàn)場材料的節(jié)約管理工作。 ⒀、醫(yī)務(wù)員：負責(zé)職工身體健康檢查及勞動保護工作。 沿滬產(chǎn)業(yè)帶四期動遷房 工程 施工組織設(shè)計 16 ⒁、食堂管理員：負責(zé)食堂清潔、食品衛(wèi)生以及職工飲食等管理工作，食堂人員須持健康證上崗。 第二節(jié) 總承包施工管理 本工程施 工工期緊，質(zhì)量標(biāo)準要求高，工程施工作業(yè)班組多。在工程施工中，土建工程施工是龍頭，它的牽頭作用是客觀存在的，土建施工部門將承擔(dān)總體管理、總體協(xié)調(diào)的作用。主體結(jié)構(gòu)施工階段，有土建施工和安裝預(yù)埋施工的共同配合，安裝工程施工必須密切配合土建工程施工；裝修工程施工階段，土建工程施工又必須密切配合安裝工程施工，還有分包工程的施工，它們是相輔相成的。所以在整個工程施工過程中，各分部、分項工程施工的穿插作業(yè)和銜接配合，既相互促進，又存在著相互干擾；施工中還有成品保護、施工環(huán)境的共同維護，施工機械和安全設(shè)施的使用、管理等方面 。承包方必須有效地保證施工程序流暢，節(jié)奏明快，效果顯著，從而最終實現(xiàn)總體工期快、質(zhì)量好，及早發(fā)揮投資效益的建設(shè)目標(biāo)。 工程項目施工管理包括以下方面的內(nèi)容： 積極主動地為業(yè)主服務(wù)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭取政府及相關(guān)部門的有力支持； 對施工設(shè)計圖的會審及對設(shè)計工作的全面、有效地協(xié)調(diào)； 對設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對設(shè)備、材料的質(zhì)量標(biāo)準和檔次的嚴格界定與把關(guān)； 對工程質(zhì)量的嚴格、有效地控制，確保工程實現(xiàn)過程精品； 在施工和管理方面采用先進的科學(xué)技術(shù)和運用計算機技術(shù)； 對工程實施階段進行科學(xué)合理的計劃、安排和有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期； 對各專業(yè)分承包方的嚴格控制、管理、協(xié)調(diào)以及各專業(yè)分承包方相互之間的密切配合； 發(fā)揮工程施工的綜合管理能力，全面實現(xiàn)項目的綜合管理目標(biāo)。 第三節(jié) 管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施 組織強有力的項目班子，具有較高的施工管理經(jīng)驗。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。項目經(jīng)理通熟業(yè)務(wù)，具有統(tǒng)籌、策劃和組織施工項目管理的能力。 項目部所屬科室具有較強的工作能力和處理問題的水平，主 動積極、相互配合、創(chuàng)造條件，由項目 執(zhí)行 經(jīng)理檢查落實。 沿滬產(chǎn)業(yè)帶四期動遷房 工程 施工組織設(shè)計 17 強化激勵約束機制，制定業(yè)績評比獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每天下午由項目 執(zhí)行 經(jīng)理主持生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)今天的工作，解決明天在施工中需協(xié)調(diào)的問題，指出工作重點。 建立項目經(jīng)理周例會制，由項目經(jīng)理主持，重點解決施工進度、工程質(zhì)量和施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議記要。 實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的施工隊伍。建立各工種施工操作規(guī)程，以創(chuàng)精品工程為目標(biāo)，實行綜合考核工 人的獎罰制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。