人力資源獲取方式-文庫(kù)吧
2025-07-21 01:42 本頁(yè)面
【正文】 資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中挑選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。 人力資源的獲取是指根據(jù)組織戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的要求，通過(guò)各種渠道識(shí)別、選取、發(fā)掘有價(jià)值的員工的過(guò)程。這一獲取過(guò)程有廣義和狹義之分，狹義的人力資源獲取僅指企業(yè)通過(guò)組織外部和內(nèi)部渠道招聘員工的活動(dòng)，而廣義的人力資源獲取則在狹義的基礎(chǔ)上，涵蓋了從組織內(nèi)部發(fā)現(xiàn)員工的新價(jià)值、通過(guò)培訓(xùn)使得員工人力資本增值等過(guò)程。人力資源獲取方式可以有人力資源的取得和開發(fā)兩種不同方式。人力資源獲取的優(yōu)點(diǎn)可以保證所吸納的員工素質(zhì)優(yōu)良。，從而實(shí)現(xiàn)組織成員的密切配合，達(dá)到互補(bǔ)和整體的優(yōu)化。，從而節(jié)約招募甄選及崗前培訓(xùn)等費(fèi)用。，諸如考核、激勵(lì)、培訓(xùn)、升降、工資等，從而使組織取得效益。二、人力資源獲取的途徑及優(yōu)缺點(diǎn)（1）人力資源獲取途徑 ； ，人力資源獲取兩種方式的優(yōu)缺點(diǎn)：無(wú)論是人力資源的外部招聘還是內(nèi)部招聘都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)若選擇從外部招聘的方式，可以短時(shí)間內(nèi)獲得人力資源，但該人才不一定是企業(yè)需要的；若選擇內(nèi)部培招聘的方式獲取人才，時(shí)間周期太長(zhǎng)。（2）外部招聘獲取人力資源優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：給企業(yè)增添新鮮血液。新員工帶來(lái)新觀點(diǎn)和新認(rèn)識(shí)，這也是企業(yè)每年定期從高校吸收人才的原因之一。外聘來(lái)的人才無(wú)形中給企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生一種壓力，迫使他們更加努力的工作。外聘的方式在某些時(shí)候節(jié)省了時(shí)間和企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用。缺點(diǎn)：成本高，招聘得到的員工不一定是企業(yè)需要的。外聘的人才需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間了解企業(yè)，從而影響企業(yè)整體績(jī)效。有可能外聘企業(yè)僅僅是外聘人才的流動(dòng)站。(3)內(nèi)部招聘獲取人力資源優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工的忠誠(chéng)度較高，因?yàn)閱T工了解并認(rèn)可本企業(yè)文化，較容易與企業(yè)建立一種心理默契。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)可以對(duì)員工起到激勵(lì)的效果。在一定程度上可以節(jié)省外部招聘昂貴的招聘成本。缺點(diǎn)：培訓(xùn)所花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間接受培訓(xùn)的是少數(shù)，容易挫傷及影響其他人的積極性。如沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)部晉升制度，一般內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃的成本會(huì)很大。（4） 校園招聘獲取人力資源優(yōu)缺點(diǎn)校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織（企業(yè)等）直接從學(xué)校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。廣義是指招聘組織（企業(yè)等）通過(guò)各種方式招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。 優(yōu)點(diǎn) 時(shí)間集中，校園招聘的時(shí)間一般9月中旬就開始啟動(dòng)，主要集中在每年的911月和次年的34月。雖然國(guó)家對(duì)招聘畢業(yè)生的啟動(dòng)時(shí)間有一定的要求，但不屬于硬性要求。9月初畢業(yè)生的最后一個(gè)學(xué)年開始后，出于招攬優(yōu)質(zhì)人才的考慮，越來(lái)越多的用人單位都在越來(lái)越早地進(jìn)入校園，通過(guò)校園宣講會(huì)的形式提前介入到校園招聘活
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