企業(yè)職能設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧
2025-07-21 01:17 本頁(yè)面
【正文】 工程師 副總工程師 市場(chǎng)部 經(jīng)理 技術(shù)服務(wù) 部經(jīng)理 罐類(lèi)銷(xiāo)售 部經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 品管部 經(jīng)理 質(zhì)檢部經(jīng)理 品質(zhì)總監(jiān) 采購(gòu)部 經(jīng)理 各制罐部 經(jīng)理 制罐 總監(jiān) 生產(chǎn)管理 部經(jīng)理 總調(diào)度 設(shè)備管理 部經(jīng)理 技術(shù)開(kāi)發(fā) 部經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān) 生產(chǎn)總經(jīng) 理助理 儲(chǔ)運(yùn)部 經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理 行政管理部經(jīng)理 行政總監(jiān) 總經(jīng)理 根據(jù)組織目標(biāo)，可確定必須進(jìn)行的各項(xiàng)工作，根據(jù)各項(xiàng)工作的性質(zhì)與工作量大小，可設(shè)計(jì)出相應(yīng)的崗位，再根據(jù)各崗位工作量大小，可確定各崗位所需編制（每個(gè)崗位的人員數(shù)量）。 管理者的人數(shù)則可根據(jù)管理者的管理幅度與組織規(guī)模確定。 管理幅度 是指一個(gè)管理者可有效管理的直接下屬數(shù)。受管理者的能力、下屬的素質(zhì)、下屬工作規(guī)范化程度、環(huán)境等的影響。 崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 直接責(zé)任 其他 （ 1)崗位工作方法 一個(gè)崗位中所包含的各項(xiàng)工作應(yīng)如何操作的方法或步驟； （ 2)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 每項(xiàng)工作要求做到怎樣的程度； （ 3)業(yè)務(wù)流程 組織中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)如何進(jìn)行，在這一項(xiàng)業(yè)務(wù)中各相關(guān)崗位各自的職責(zé)是什么，相互之間的關(guān)系怎樣； （ 4)管理標(biāo)準(zhǔn) 組織如何來(lái)監(jiān)督每一項(xiàng)工作的開(kāi)展和成效，在工作進(jìn)行過(guò)程中要求遵循怎樣的規(guī)則。 第二節(jié) 職能組織結(jié)構(gòu)模式 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 在縱向上應(yīng)當(dāng)設(shè)置多少個(gè)管理層次以及這些層次之 間的相互關(guān)系 橫向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 在橫向上要設(shè)置多少個(gè)管理部門(mén)以及這些部門(mén)之間 的相互協(xié)作關(guān)系 一、傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)演化早期階段中的業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)的內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。 管 理 者 員 工 最早的組織結(jié)構(gòu)圖 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)： 沒(méi)有中間管理層或者說(shuō)中層管理人員微乎其微。 絕對(duì)集權(quán) .集中于所有者個(gè)人或群體。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能初步分化。 企業(yè)缺乏升遷制度。 組織的目標(biāo)是力求控制企業(yè)。 二、現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu) 一般地說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括三種基本形式，即 U型結(jié)構(gòu)、 H型結(jié)構(gòu)和 M型結(jié)構(gòu)。 （一） U型結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure） 也稱“一元結(jié)構(gòu)”，是現(xiàn)代企業(yè)最為基本的一種組織結(jié) 構(gòu)。企業(yè)內(nèi)按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)程序設(shè)置生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、財(cái)務(wù) 、供應(yīng)等職能部門(mén)。企業(yè)管理職能的水平分化與垂直分化產(chǎn) 生了管理的職能部門(mén)與管理層級(jí)，它們構(gòu)成了企業(yè) U型組織結(jié) 構(gòu)的基礎(chǔ)。 總經(jīng)理 銷(xiāo)售 企業(yè)組織的 U型結(jié)構(gòu) 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 工程 1. 直線結(jié)構(gòu)（ Line Structure） 特點(diǎn)： 直線指揮。 一層一層下達(dá)。 每個(gè)單位或人只向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)。 責(zé)權(quán)利明確。 簡(jiǎn)潔明了 。 （ Functional Structure） 職能部門(mén) 管理部門(mén) 基本特點(diǎn)： （ 1）按職能實(shí)行專業(yè)分工來(lái)取代直線結(jié)構(gòu)的全能管理。 （ 2）職能部門(mén)在具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)發(fā)布命令和下達(dá)指示。 （ 3）下級(jí)必須服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。 （ Line and Staff Organization） L S L L L L S L L S1 S1 L：直線機(jī)構(gòu) S：參謀機(jī)構(gòu) 特點(diǎn)： 按照組織的任務(wù)和管理職能劃分部門(mén)和設(shè)置結(jié)構(gòu)， 實(shí)行專業(yè)化分工，以加強(qiáng)作業(yè)管理。 這種組織結(jié)構(gòu)把管理部門(mén)和管理人員分為兩類(lèi)，一類(lèi)是 直線指揮結(jié)構(gòu)和管理人員；一類(lèi)是職能參謀機(jī)構(gòu)和管理人員。 直線管理人員擁有對(duì)下級(jí)指揮和命令的權(quán)力，并對(duì)主管工作 全面負(fù)責(zé)。 職能參謀機(jī)構(gòu)是直線管理人員的參謀和助手，無(wú)權(quán)直接對(duì)下級(jí)發(fā)布命令進(jìn)行指揮，只能在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)提供建議和進(jìn)行業(yè)務(wù)指揮。 （ Line Functional Structure） 優(yōu)點(diǎn)： 分工嚴(yán)密，各個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)容易明確規(guī)定 每個(gè)部門(mén)實(shí)行專業(yè)分工，可以有較高的工作效率 缺點(diǎn)：高度集權(quán)，中層管理人員只起“上傳下達(dá)”作用，影響企業(yè)決策的靈活性和敏感性。 高層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)工作量大，容易陷入日常事務(wù)。 財(cái)務(wù) 人事車(chē)間主任 車(chē)間主任 車(chē)間主任生產(chǎn) 采購(gòu) 銷(xiāo)售廠長(zhǎng) 高級(jí)主觀作為各種專家，幾乎總是從其自身的專業(yè) 和部門(mén)的立場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)總公司的政策，因此公司政策的制定 或計(jì)劃的編制通常是有利益關(guān)系的各方協(xié)調(diào)的結(jié)果，而不是 根據(jù)公司全盤(pán)需要而作出的反應(yīng)。 各部門(mén)主管屬于專業(yè)職能人員，不易從內(nèi)部培養(yǎng)出全面 的管理人才。 適用于： 中小型企業(yè)及產(chǎn)品品種比較單一、市場(chǎng)銷(xiāo)售情況比 較穩(wěn)定的企業(yè)。 （二） M型結(jié)構(gòu) 亦稱事業(yè)部制或多部門(mén)結(jié)構(gòu)，是一種分權(quán)與集權(quán)相 結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1