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2025-07-21 00:43 本頁(yè)面
【正文】 ，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。 3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標(biāo)牌，及時(shí)通知公司物資部門聯(lián)系解決。 4）凡進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對(duì)口?，F(xiàn)場(chǎng)大宗材料須堆放整齊，砂石成堆、成方、磚成垛，長(zhǎng)大件一頭齊，要求場(chǎng)地平整，排水良好，道路暢通，進(jìn)出方便。 5）根據(jù)訂購(gòu)，加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)品種、規(guī)格、圖號(hào)、代號(hào)、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合格的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進(jìn)行物理（包括防火阻燃）、化學(xué)性能檢驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文件；規(guī)定須按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。 6）由業(yè)主直接采購(gòu)的物資，送抵到達(dá)地點(diǎn)后，由項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)業(yè)主確認(rèn)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格與實(shí)際情況有誤時(shí)，由項(xiàng)目部立即通知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。 7）由項(xiàng)目部采購(gòu)的物資，送抵到達(dá)地點(diǎn)后，由項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后確認(rèn)，規(guī)定由發(fā)包商確認(rèn)的，由項(xiàng)目部在收貨現(xiàn)場(chǎng)通知業(yè)主復(fù)驗(yàn)確認(rèn)（也可共同驗(yàn)收確認(rèn)）。未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)動(dòng)用，不合格材料通知采購(gòu)方撤離現(xiàn)場(chǎng)。 8）各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時(shí)歸檔。 （4）材料（配件）控制程序 材料采購(gòu)管理是從采購(gòu)計(jì)劃開始，到采購(gòu)詢價(jià)、采購(gòu)合同簽訂，一直到采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)為止，以及后續(xù)質(zhì)保跟蹤的整個(gè)過(guò)程管理。我們制定了以下完善的采購(gòu)工作控制程序。1）材料采購(gòu)部根據(jù)《招標(biāo)文件》、《分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表》、《招標(biāo)答疑文件》及施工圖的要求，符合《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的規(guī)定，組織符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的裝飾材料樣板送監(jiān)理工程師、業(yè)主方代表（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批，辦理裝飾材料封樣審批手續(xù)。 2）材料采購(gòu)部根據(jù)《招標(biāo)文件》、《分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表》、《招標(biāo)答疑文件》及施工圖對(duì)材料的要求，對(duì)業(yè)主方已經(jīng)審批的裝飾材料進(jìn)行材料詢價(jià)，并對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)工廠、生產(chǎn)能力、供貨能力進(jìn)行審查。填報(bào)《主材采購(gòu)詢價(jià)綜合比較表》、《主材采購(gòu)工作信息表》，送工程管理部、審核部進(jìn)行材料單價(jià)及材料供應(yīng)商的資質(zhì)、能力審核。優(yōu)先選用長(zhǎng)期合作、價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、信譽(yù)口碑好的材料供應(yīng)商。 3）由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員統(tǒng)計(jì)、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核各種裝飾材料的使用數(shù)量及訂購(gòu)數(shù)量。填報(bào)《材料采購(gòu)申請(qǐng)表》，送工程項(xiàng)目部、工程管理部審核。 4）材料采購(gòu)部按照工程管理部審核的裝飾材料項(xiàng)目使用量、及材料采購(gòu)單價(jià)，根據(jù)《招標(biāo)文件》、《分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表》、《招標(biāo)答疑文件》及施工圖對(duì)材料的要求與供貨商擬訂裝飾材料采購(gòu)合同。 5）材料采購(gòu)部將與供貨商擬訂裝飾材料采購(gòu)合同送工程管理部、審核部進(jìn)行合同評(píng)審。 6）合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，材料采購(gòu)部正式與供貨商簽訂裝飾材料采購(gòu)合同。完成采購(gòu)合同簽訂手續(xù)。 （5）材料（配件）控制流程 1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。本工程整體檔次較高，裝飾要求強(qiáng)，這樣天、地、墻使用的各類材料的檔次就顯得尤為重要。進(jìn)行材料單價(jià)及材料供應(yīng)商的資質(zhì)、能力審核。優(yōu)先選用長(zhǎng)期合作、價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、信譽(yù)口碑好的材料供應(yīng)商。 2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理的、科學(xué)的組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿足建設(shè)需要。 3）合理組織材料使用，減少材料的損失。 4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 A、嚴(yán)把裝飾材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，確保所采購(gòu)材料的質(zhì)量要求。 對(duì)于重要、主要材料，每批次裝飾材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有相關(guān)有效檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書等相關(guān)質(zhì)量資料。 B、所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。 C、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于有復(fù)驗(yàn)要求的材料，必須經(jīng)過(guò)具有國(guó)家資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格并提供材料的相關(guān)檢測(cè)報(bào)告。 D、對(duì)于進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)具備商檢局、質(zhì)檢站、行業(yè)主管部門的檢驗(yàn)報(bào)告或數(shù)據(jù)。 E、對(duì)于主要裝飾材料都應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，并經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)封板。 F、材料采購(gòu)部定時(shí)跟進(jìn)材料供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)監(jiān)控材料生產(chǎn)過(guò)程的材料質(zhì)量、進(jìn)度。必要時(shí)派檢查人員駐供應(yīng)商工廠跟蹤材料的質(zhì)量、進(jìn)度。確保按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)交貨。以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 （6）倉(cāng)庫(kù)管理制度 1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的物資，項(xiàng)目部管理人員將進(jìn)場(chǎng)物資的名稱，驗(yàn)收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)時(shí)間、運(yùn)貨運(yùn)輸車輛牌證的等內(nèi)容予以記錄。 2）任何進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉(cāng)棧堆整齊。 3）驗(yàn)收合格入庫(kù)后的物資，應(yīng)由項(xiàng)目部物資管理員統(tǒng)一管理，登記記錄其使用情況，并計(jì)入物資收發(fā)時(shí)細(xì)賬。 4）根據(jù)物資的價(jià)值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對(duì)期限屆滿的不準(zhǔn)使用，并撤離現(xiàn)場(chǎng)。 其他措施 （1）機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備 1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組，是項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務(wù)上
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