中心二次獎(jiǎng)金分配、請假、勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法-文庫吧
2025-07-20 23:15 本頁面
【正文】 技術(shù)組由中心經(jīng)理班子進(jìn)行考核。 中心月度二次獎(jiǎng)金發(fā)放臺賬與考核記錄由綜合組建立；各專業(yè)組應(yīng)分別建立獎(jiǎng)金發(fā)放臺賬與考核記錄由綜合組負(fù)責(zé)每月檢查一次。中心執(zhí)行二次分配，各專業(yè)組執(zhí)行三次分配。，經(jīng)中心經(jīng)理審核后由綜合組負(fù)責(zé)執(zhí)行。，禁止任何人以任何形式私設(shè)小金庫等違紀(jì)行為。8 獎(jiǎng)勵(lì)中心獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為。技能比武、優(yōu)秀宣傳員等。：每月投稿被公司收錄者，由中心獎(jiǎng)勵(lì)每篇稿件每人50元。：每月中心組織崗位練兵和技能比武產(chǎn)生前三名優(yōu)秀標(biāo)兵，并由中心分別獎(jiǎng)勵(lì)300、200、100元。9 檢查與考核 請假考核 年休假、婚喪假、換休不考核。 病假、事假、產(chǎn)假、探親假、陪產(chǎn)假等考核標(biāo)準(zhǔn) 請假1—3天（包括3天）考核100元/天 請假4—5天（包括5天）考核120元/天 請假6—7天（包括7天）考核150元/天 請假8天及以上當(dāng)月獎(jiǎng)金全款扣除 綜合管理考核，對中心的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)，管理組占考核總額的5%，各專業(yè)組占考核總額的95%；在中心的各項(xiàng)檢查中，對各組的處罰獎(jiǎng)勵(lì)，主管占考核總額的5%，助理主管占考核總額的5%，工程師占考核總額的10%，班組占考核總額的80%。 工藝考核序號考核內(nèi)容考核幅度1未按時(shí)完成公司、部門下達(dá)的月度任務(wù)300元/項(xiàng)2未按計(jì)劃完成本專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃300元/次3因工藝指標(biāo)不合格造成嚴(yán)重后果1000元/次4工藝指標(biāo)發(fā)生變化未及時(shí)調(diào)整或未及時(shí)上報(bào)100元/次5報(bào)表和臺賬出現(xiàn)損壞、涂改、假記錄，記錄不及時(shí)50元 /次6違反工藝指標(biāo)管理規(guī)定，發(fā)生重大異常、停產(chǎn)，被公司通報(bào)全額考核7技術(shù)措施、方案、周報(bào)、等未及時(shí)編寫并上報(bào)100元/次8存在問題未及時(shí)聯(lián)系處理影響正常運(yùn)行200元/次9主要工藝指標(biāo)不合格，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)200元/次10超參數(shù)運(yùn)行，未影響生產(chǎn)的100元/次11周、月計(jì)劃未完成100元/項(xiàng)
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