【正文】 6 九、監(jiān)理工作程序 、監(jiān)理、承包商三方工作 業(yè)主 總監(jiān)理工程師 承包商 專(zhuān)業(yè) 監(jiān)理 工程師 請(qǐng)示、報(bào)告、報(bào)批 批復(fù)、批示、指導(dǎo) 報(bào)審、申請(qǐng)、報(bào)告 審查、抽驗(yàn)、簽證 審查、抽驗(yàn)、審核并付款 7 施工階級(jí)總體監(jiān)理程序 建立監(jiān)理實(shí)施組織 準(zhǔn)備開(kāi)展監(jiān)理工作 召開(kāi)首次監(jiān)理例會(huì) 施工組織設(shè)計(jì)審理 工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備準(zhǔn)用審檢 分包單位資審 單位工程開(kāi)工審批 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制 工 程進(jìn)度控制 工程投標(biāo)控制 召開(kāi)工程例會(huì) 單位工程驗(yàn)收 監(jiān)理資料歸檔 編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則 實(shí)施工程監(jiān)理 參加工程初驗(yàn) 組織竣工收交接 監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié) 8 施工組織設(shè)計(jì)審批程序 承包商編審 承包商報(bào)審 專(zhuān)業(yè)工程師審查 總監(jiān)審批 返回承包商 業(yè)主備案 承包商實(shí)施 認(rèn)可使用或不能使用 遞交貨物技術(shù)文件并選擇定貨單位 監(jiān)理檢查或指示復(fù)試 施工單位報(bào)審 9 施工過(guò)程工序質(zhì)量監(jiān)理程序 工序質(zhì)量監(jiān)控 工序活動(dòng)條件監(jiān)控 工序活動(dòng)效果監(jiān)控 施工準(zhǔn)備的控制 工序活動(dòng)過(guò)程的條件控制 人員 材料、半成品 機(jī)械設(shè)備 工藝 、方法 環(huán)境 實(shí)測(cè) 分析 判斷 糾偏 投入物料 工藝過(guò)程 其他方法 10 （項(xiàng)）工程驗(yàn)收監(jiān)理程序 A：業(yè)主 B：監(jiān)理 C：承包商 C：某分部（項(xiàng)）工程 C：自檢與整改 一般 重要 C： → B 報(bào)檢 B：組織檢查 有問(wèn)題 B：組織預(yù)驗(yàn) 不 通 過(guò) 保證資料 觀感 實(shí)測(cè)實(shí)量 B→ A 報(bào)業(yè)主組織驗(yàn)收 各有關(guān)單位和部門(mén)簽證 質(zhì)量核定 B→ C 下達(dá)下道工序施工令 不通過(guò) 11 承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃 業(yè)主、監(jiān)理審批 不通過(guò) 下達(dá)開(kāi)工令 監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 檢查執(zhí)行情況 影響工期 工期正常 承包單位責(zé)任 承包單位提出延期 監(jiān)理審核并報(bào)請(qǐng)業(yè)主 不同意延期 督促采取趕工措施 12 承包商遞送工程完成月報(bào)表、支付傳遞單 駐地監(jiān)理工程師工程計(jì)量 核實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)量數(shù)量 按合同要求逐項(xiàng)審核簽認(rèn)工程質(zhì)量認(rèn)可書(shū) 結(jié)未經(jīng)驗(yàn)收或不符合要求的工程內(nèi)容應(yīng)暫緩計(jì)量簽證 造價(jià)監(jiān)理工程師審計(jì) 按合同審核工程價(jià)款并扣除本期支付中應(yīng)扣款 總監(jiān)審核并簽署意見(jiàn) 業(yè)主審核并付款 在支付傳遞單上書(shū)面反饋實(shí)際支付數(shù)額與時(shí)間 13 合格 ? 同意驗(yàn)收 ？ 施工單位 工程竣工 施工單位 提交竣工資料 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn) NO YES 總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收 NO YES 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證 簽署工程驗(yàn)收證書(shū) 處理工程索賠 審核結(jié)算書(shū) 工程交接 使用、保修 支付工程款 14 十、監(jiān)理工 作方法及措施 建設(shè)工程監(jiān)理工作方法及措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開(kāi)，尤其是質(zhì)量控制是重中之重。 目標(biāo) 控制方法與措施 投資控制目標(biāo) 施工階段投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是監(jiān)理 人員 做好施工預(yù)算的審核、現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量 、 工程量的簽認(rèn)以及工程的竣工結(jié)算。駐地監(jiān)理 人員 的工作原則是：準(zhǔn)確、及時(shí)，做到施工的預(yù)算審核和工程計(jì)量必須符合投標(biāo)書(shū)及合同的規(guī)定要求，嚴(yán)格審核工程變更、防止索賠事件的發(fā)生、驗(yàn)收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。通過(guò)認(rèn)真核實(shí)工程量，及時(shí)簽發(fā) 《工程款支付證書(shū)》 ，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān) ，并力求使工程費(fèi)用不超過(guò)業(yè)主的工程預(yù)算。 投資控制手段 投資控制就是要使工程建設(shè)的費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達(dá)到不超過(guò)合同規(guī)定的計(jì)算范圍，并保證每一個(gè)支付都具有公正合理性 。 投資控制方法 （ 1） 在日常的監(jiān)理過(guò)程中做好工程量的復(fù)核，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題和工程施工過(guò)程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問(wèn)題，復(fù)核工程付款帳單，做好計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 。 （ 2） 在各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組中落實(shí)從合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤。 （ 3） 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)約投資的可能。 （ 4） 定期向業(yè)主提供合同造價(jià)控制報(bào) 表。 4 投資控制具體措施 （ 1） 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任； （ 2） 技術(shù)措施：通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)材料設(shè)備廠家；審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按合理工期組織施工 。 （ 3） 經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用比較，判定是否超計(jì)劃，超支提出補(bǔ)救措施，對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議 。 （ 4） 合同措施：按合同條款支付 款項(xiàng) ，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確 公正 地處理索賠等 一系列問(wèn)題。 進(jìn)度控制目標(biāo) 15 監(jiān)理 部 要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進(jìn)度總計(jì)劃和分階段月度計(jì)劃，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，并在實(shí)施過(guò)程中建立數(shù)據(jù)采集制度 ，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施 ， 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工程在合同規(guī)定的竣工日期內(nèi)完成。 進(jìn)度控制手段 本工程能否按期完成將直接影響 業(yè)主 投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿(mǎn)足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類(lèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中加 以 控制，以保證項(xiàng)目按期竣工，具體手段和措施如下： （ 1） 要求施工單位根據(jù)投標(biāo) 書(shū)、合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見(jiàn)； （ 2） 在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃 、安排； （ 3） 按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿(mǎn)足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)成施工單位 提出 解決方案，限期落實(shí)； 進(jìn)度控制方法 除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的 施工進(jìn)度，必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 進(jìn)度控制措施 （ 1） 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度； （ 2） 技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系 ； 在嚴(yán)格堅(jiān)持工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極配合施工單位，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施 、 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采取分段同時(shí)開(kāi)工；采用高效能的施工機(jī)械 設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間，增加成品預(yù)制和施工力量； （ 3） 經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的