農村合作銀行在服務三農時的問題及對策-文庫吧
2025-07-20 14:12 本頁面
【正文】 或商業(yè)銀行辦理，農村合作銀行失去了大部分存款源頭。 （二）、服務滯后阻礙信貸投入。農村各類專業(yè)大戶、個體工商戶、民營企業(yè)等是農村合作銀行信貸支持的主要對象。貸款對象自身缺陷和金融服務的不適應，制約有效投入。為防范風險，農村合作銀行制訂了嚴密的信貸風險防控措施，提高了貸款“門檻”。同時，大額貸款審批程序繁瑣，缺乏對優(yōu)質黃金客戶貸款優(yōu)惠政策，對貸款戶的有效抵（質）押物、證件條件苛刻等，阻礙有效投入。 （三）改革宣傳力度不足，認識不到位。信用社在向農村合作銀行轉變，特別是對改革的指導思想、方法、步驟、內容等實質性政策，宣傳不夠廣泛深入，使地方政府和廣大群眾對信用社改革產生了一些片面的認識，存在“四怕”思想：即一怕政策變，二怕人員換，三怕走基金會老路，四怕擔風險。在農村合作銀行內部許多員工不了解這次國家“花錢買機制”的目的和思路，認為金融改革是國家的事情，與自己關系不大，信用社自成立以來改來改去不會有什么大的變動，還是走老路，不會改出什么名堂來。這些錯誤的觀點的片面的認識，對農村合作銀行增資擴股、明晰產權、完善內部管理體制都造成了很大的阻礙。 二、實現農村信用社可持續(xù)發(fā)展的對策 近年來，農村經濟的飛速發(fā)展，農民收入的逐步增加，使農村合作銀行在農村社會發(fā)展中的作用越來越大，已發(fā)展成為農村金融的主力軍。隨著農村經濟結構的調整，農村合作銀行生存環(huán)境、發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化，只有進一步提高管理水平，才能實現農村合作銀行的再發(fā)展。在管理中求生存，在管理中求效益，在管理中求發(fā)展。
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