企業(yè)有什么管理方案-企業(yè)戰(zhàn)略方案制定-文庫吧
2025-07-20 13:56 本頁面
【正文】 管理基礎(chǔ)和文化建設(shè)等任務(wù),以起到戰(zhàn)略引導(dǎo)的作用。員工委員會成立以來，針對工作實(shí)際對運(yùn)營流程提出了一系列改進(jìn)創(chuàng)新舉措。例如，針對員工多樣性的特點(diǎn)，打破基于用工效率的排班模式，提出了基于人文關(guān)懷的“個性化排班”措施。針對外地員工多的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了“歡樂時光”班,為其提供“?；丶铱纯础钡某渥銜r間；針對家中有老人或小孩的員工，設(shè)計(jì)了“幸福家庭”班，盡量安排適應(yīng)家庭需求的上下班時間。針對已懷孕員工，設(shè)計(jì)了“希望工程”班,不安排夜間上班；針對業(yè)余上學(xué)的員工,設(shè)計(jì)了“學(xué)無止境”班,根據(jù)其課時安排設(shè)置排班,保證學(xué)習(xí)與工作兩者兼顧。像這樣的建設(shè)性管理意見，委員會一年能提出上百項(xiàng)之多,有不少均為中心管理層所采納。不僅如此，該中心的日常企業(yè)文化活動也完全由員工自主策劃、組織、報(bào)名、實(shí)施，然后再邀請領(lǐng)導(dǎo)一起參加，有的活動家屬也帶過來參與，共同分享生活中的幸福故事。所有這些活動，管理者從不要求該怎么做，但每一次都搞得有聲有色。實(shí)踐表明，這種“員工自治”的企業(yè)管理模式，不僅讓員工釋放了活力，更讓他們轉(zhuǎn)換身份，從對立的被監(jiān)督者變?yōu)楣局魅?，工作激情和工作樂趣都大大得到了提升；而來自一線的各項(xiàng)管理舉措都很接地氣，有效提升了整體運(yùn)營效率。 “員工自治”的理論基礎(chǔ)管理者該如何看待
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