20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案-文庫吧
2025-07-20 08:38 本頁面
【正文】 產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)進(jìn)行分解考核，內(nèi)容包括安全機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)、安全培訓(xùn)、事故控制指標(biāo)等五個(gè)方面，考核的具體內(nèi)容、指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，詳見公司《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核評分表》。五、考核辦法根據(jù)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定，安全管理部每月不定期對各單位管轄內(nèi)的工程進(jìn)行巡查考核評定，評分后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)場簽認(rèn)，月底將考評結(jié)果送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，并在安全例會上通報(bào)，每季度底根據(jù)前三個(gè)月的各單位單項(xiàng)工程檢查評分結(jié)果進(jìn)行綜合等級評定；年底由安全管理部根據(jù)每季的評定結(jié)果進(jìn)行年度統(tǒng)計(jì)并評定等級。（目標(biāo)考核內(nèi)容詳見公司2011年安全目標(biāo)管理考核細(xì)則）。安全管理部的考核在年底由集團(tuán)公司工程部和公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。考核分內(nèi)業(yè)資料檢查和現(xiàn)場抽查兩種方式進(jìn)行。內(nèi)業(yè)資料主要檢查項(xiàng)管（項(xiàng)目）部落實(shí)企業(yè)各種規(guī)章制度及會議記錄等文件資料的情況；現(xiàn)場抽查主要結(jié)合日常安全生產(chǎn)巡檢情況和抽查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、綜合治理方面等實(shí)體內(nèi)容，年度考核由每季的綜合評定和安全創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的完成情況組成。六、考核機(jī)構(gòu)公司成立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核小組：組 長：盧文權(quán)副組長：陳達(dá)華成 員：余志文、吳偉光、司徒疇葉、周燦榮七、考核評定等級85分以上為“優(yōu)良”；84—75分為“達(dá)標(biāo)”；74—70分為“警告”；70分以下或有否決項(xiàng)目的為“不達(dá)標(biāo)”。八、考核獎(jiǎng)懲對每季度考核為“優(yōu)良”且總評分最高的單位，給予通報(bào)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)管部和受檢項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及安全主任各1000元。對年度考核為“優(yōu)良”且總平均分最高的單位，給予通報(bào)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)管部3000元；獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)管部當(dāng)年度所有在崗任職的安全主任共3000元。獲省、市級安全文明樣板工地項(xiàng)目，按集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)勵(lì)。對季度和年度考核為“警告”的單位，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對被考核單位第一責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。對完成集團(tuán)公司安全目標(biāo)年度考核的，獎(jiǎng)勵(lì)安全管理部5000元，如獲得集團(tuán)年度考核第二名的，獎(jiǎng)勵(lì)安全管理部8000元，獲得集團(tuán)年度考核第一名的，獎(jiǎng)勵(lì)安全管理部10000元。被考核的單位有下列情形之一的，實(shí)行“一票否決”，并給予2000~3000元的處罰，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人各給予500元～2000元的處罰，且予以通報(bào)批評的處理。⑴、考核年度內(nèi)發(fā)生輕傷事故超標(biāo)或發(fā)生重傷責(zé)任事故和和火災(zāi)、中毒、坍塌、交通事故的；⑵、考核結(jié)果為“不達(dá)標(biāo)”單位的；⑶、有發(fā)生被業(yè)主和有關(guān)管理部門書面投訴、不良行為通報(bào)的。發(fā)生死亡、重傷責(zé)任事故的，將按有關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人和責(zé)任部門進(jìn)行處理。 廣東金輝華集團(tuán)有限公司二0一 一年一月十七日公司屬下企業(yè)2011年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)表01 考核單位機(jī)構(gòu)建設(shè)（10分）安全管理（20分）現(xiàn)場達(dá)標(biāo)（50分）安全培訓(xùn)（15分）事故控制（5分）建立安全管理目標(biāo)和方案，明確各工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及直接責(zé)任人。建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備各級專職安全管理人員，機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)明確，有各級的管理范圍和工作制度，能滿足安全生產(chǎn)管理工作的需要。建立安全生產(chǎn)匯報(bào)制度，填報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)書、直接責(zé)任人填報(bào)季度報(bào)告書、安全文明施工月報(bào)表及項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況月度總結(jié)。建立健全各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。
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