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18春東財(cái)《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)二(隨機(jī))-文庫吧

2025-07-20 07:41 本頁面


【正文】 束條件的是( )。A: 類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告B: 事先確定的預(yù)算C: 過去業(yè)績的紀(jì)錄D: 以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)正確答案: (單選題) 10: 工作結(jié)果是( )。A: 客戶正式驗(yàn)收了項(xiàng)目B: 完成合同的正式驗(yàn)收C: 為完成項(xiàng)目所進(jìn)行的各項(xiàng)工作活動(dòng)的結(jié)果D: 滿足項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)正確答案: (單選題) 11: 在以下那種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制( )。A: 項(xiàng)目化型B: 弱矩陣型C: 項(xiàng)目協(xié)調(diào)者D: 強(qiáng)矩陣型正確答案: (單選題) 12: 選派項(xiàng)目經(jīng)理的理想時(shí)間是( )。A: 在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段B: 在項(xiàng)目生命周期中的開始階段開始之前C: 在項(xiàng)目的計(jì)劃階段D: 在項(xiàng)目生命周期中的概念階段結(jié)束后正確答案: (單選題) 13: 你正在公司內(nèi)實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目管理方法。該方法要求你們公司建立一個(gè)變更控制委員會(huì)。以下哪一條陳述最好地描述了一個(gè)變更控制委員會(huì)?( )。A: 在需要時(shí)被用來批準(zhǔn)或否決變更申請(qǐng)B: 由項(xiàng)目經(jīng)理管理,同時(shí)他也是委員會(huì)的秘書C: 建議將其用于所有的(大型與小型的)項(xiàng)目D: 由項(xiàng)目的主要團(tuán)隊(duì)成員組成正確答案: (單選題) 14: 注明項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時(shí)間以及最終產(chǎn)品的文件是( )。A: WBSB: 范圍說明書C: 項(xiàng)目章程D: 產(chǎn)品說明書正確答案: (單選題) 15: 下面哪項(xiàng)不是科羅斯比質(zhì)量的四原則之一?( )。A: 質(zhì)量由相符成本來度量B: 高質(zhì)量意味著性能標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷C: 質(zhì)量來自預(yù)防D: 質(zhì)量意味著與要求相符正確答案: (單選題) 16: 質(zhì)量控制測(cè)試和衡量的結(jié)果被用來( )。A: 制定操作規(guī)范B: 作為質(zhì)量保障的考慮因素C: 作為質(zhì)量計(jì)劃的考慮因素D: 制作控制圖表正確答案: (單選題) 17: 項(xiàng)目的質(zhì)量保證部門最近對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì),得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵,應(yīng)該采納,因?yàn)樗苡绊懙侥芊裣蝾櫩统晒Φ靥峤豁?xiàng)目產(chǎn)品。如果這條建議沒有得到采納的話,產(chǎn)品很可能達(dá)不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做。( )A: 發(fā)布一項(xiàng)變更申請(qǐng)以采取必要的糾正措施B: 召開一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議,看看應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)這個(gè)問題C: 重新指定這個(gè)問題的負(fù)責(zé)人D: 馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工正確答案: (單選題) 18: 領(lǐng)導(dǎo)和管理對(duì)項(xiàng)目來說都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認(rèn)為管理主要是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的主要目標(biāo),而領(lǐng)導(dǎo)則是( )。A: 確定管理方向,組織和激勵(lì)他人努力工作B: 運(yùn)用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵(lì)手段C: 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵(lì)他人提高工作效率D: 通過他人的工作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)正確答案: (單選題) 19: 一個(gè)2000000的項(xiàng)目有一個(gè)不利的事件,發(fā)生概率為50%,潛在的損失為20 000元。這表示期望負(fù)值為:(
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