隧道工程現(xiàn)場會觀摩交流材料-文庫吧
2025-07-20 07:04 本頁面
【正文】 工現(xiàn)場設(shè)立以項目部現(xiàn)場管理人員為首的安全領(lǐng)導小組，并在各洞口設(shè)專職安全員；施工隊設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，施工地段設(shè)防護人員。做到分工明確、責任到人。完善安全制度、落實安全責任我項目制定了包括《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)處罰制度》、《爆破物品領(lǐng)取及使用安全管理制度》在內(nèi)的共27項相對全面的安全管理制度和安全管理措施，這些制度的建立為我項目很好的開展各項安全工作做好了鋪墊。根據(jù)各項安全管理制度，不定時對施工現(xiàn)場進行安全檢查，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。自開工以來，我項目共組織進行42次安全檢查，共組織召開12次安全專題會議，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。制定專項安全應(yīng)急預(yù)案、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度針對我項目各工程特點并結(jié)合隧道工程施工中存在的安全隱患，我項目成立以項目領(lǐng)導為首，包括施工現(xiàn)場管理人員在內(nèi)的安全應(yīng)急救援指揮部，制定了包括《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》、《斜井防汛應(yīng)急預(yù)案》、《高空墜落應(yīng)急預(yù)案》等共18項安全應(yīng)急預(yù)案，并在日常工作中不定期對應(yīng)急救援指揮部各成員進行安全應(yīng)急預(yù)案培訓。與此同時，我項目高度重視安全技術(shù)交底制度的落實，并注意技術(shù)交底的針對性與可行性，根據(jù)工作性質(zhì)和工種的不同，我項目共組織進行55次安全技術(shù)交底，并對交底內(nèi)容進行考核和追蹤落實。重視培訓、強化安全素質(zhì)、提高安全意識在開工以來，我項目高度重視安全專業(yè)培訓工作，先后組織參加“涉爆人員安全培訓”兩次，共48人次，并積極組織相關(guān)人員參加“甘肅省公路水運施工企業(yè)三類人員安全生產(chǎn)”培訓共7人次。從項目領(lǐng)導、現(xiàn)場管理人員到施工班組成員，做到了全面參與、提高。此外我項目重視對特殊工種的專業(yè)安全培訓，做到了特殊作業(yè)持證上崗率100%。加大安全投入，合理使用安全經(jīng)費從一進場我項目就積極分析自身工程特點，對危險源進行分析研究，在日后施工中有針對性的加大投入。針對隧道工程施工涉爆、隱蔽危險、煙塵大、通風照明困難等特點，我項目逐一進行安全方面建設(shè)投入:為炸藥庫建立安全信息化管理系統(tǒng)、采購質(zhì)地精良的安全防護用具、延長通風換氣時間、采用白熾燈全天候照明。在平時，我項目也注重安全標志、標牌、宣傳標語的設(shè)立和布置。另外在洞口我們專門安設(shè)了24m的LED大顯示屏，在做好日常企業(yè)、項目宣傳的同時，也做好對安全知識宣傳。值得一提的是，進來我項目已積極完成了隧道施工安全管理系統(tǒng)的建設(shè)，該系統(tǒng)是在第二代無線射頻（RFID）識別技術(shù)、無線視頻監(jiān)控技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進的通信、計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成功研發(fā)的綜合管理平臺。它集施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控、隧道施工人員考勤、區(qū)域定位、安全預(yù)警、災(zāi)后急救、日常管理等功能于一體，也是國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、運行穩(wěn)定、設(shè)計專業(yè)化的隧道施工現(xiàn)場監(jiān)測系統(tǒng)。該系統(tǒng)的建立使管理人員足不出戶的隨時掌握施工現(xiàn)場人員、設(shè)備的分布狀況和每個人員和設(shè)備的運動軌跡，便于進行更加合理的調(diào)度管理。當事故發(fā)生時，救援人員也可根據(jù)隧道施工人員及設(shè)備安全監(jiān)測管理系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)、圖形，迅速了解有關(guān)人員的位置情況，及時采取相應(yīng)的救援措施，提高應(yīng)急救援工作的效率。這一科技成果的實現(xiàn)，將為我項目隧道建設(shè)的安全生產(chǎn)和日常管理再上新臺階提供有力保障。在使用時我們很好的將該系統(tǒng)與上面提到的LED顯示屏結(jié)合在一起，做到了數(shù)據(jù)同步，使得監(jiān)控信息更具有時效性
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