【正文】 ，并記錄；；、設(shè)備狀況；；、原輔材料及能源的消耗、設(shè)備狀況、污染物產(chǎn)生、處置及分布進(jìn)行分析；（置）設(shè)施及處理達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行分析清潔生產(chǎn)工作小組7確定審核重點(diǎn)、設(shè)備設(shè)施情況、能源及原輔材料的消耗等情況進(jìn)行分析。、高能耗、高污染的工序進(jìn)行備選審核重點(diǎn)評(píng)價(jià)，確定權(quán)重評(píng)價(jià)計(jì)分與評(píng)價(jià)方法審核重點(diǎn)8設(shè)定審核目標(biāo)，廢油排放總量削減；；。審核目標(biāo)9審核準(zhǔn)備重點(diǎn)資料單元操作工藝流程圖、輸出物流清潔生產(chǎn)工作小組重點(diǎn)資料10審核前的準(zhǔn)備，如計(jì)量設(shè)備、監(jiān)測(cè)測(cè)量的種類及相關(guān)配合部門；、低費(fèi)方案；審核方案11實(shí)測(cè)物料平衡物料測(cè)算結(jié)果12結(jié)果評(píng)價(jià)，提出污染源削減方案評(píng)價(jià)報(bào)告13方案的產(chǎn)生與篩選，提出可行性污染源削減方案清潔生產(chǎn)工作小組1各類清潔生產(chǎn)方案匯總2推薦的供可行性分析的方案14可行性分析清潔生產(chǎn)工作小組15方案實(shí)施清潔生產(chǎn)工作小組方案實(shí)施16編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告清潔生產(chǎn)工作小組清潔生產(chǎn)審核報(bào)告17持續(xù)清潔生產(chǎn)；；（方案實(shí)施計(jì)劃）。清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組清潔生產(chǎn)是一種新的思維、新的生產(chǎn)方式、新的管理模式，公司員工對(duì)清潔生產(chǎn)需要一個(gè)認(rèn)識(shí)、理解的過程。只有廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，充分獲得各部門和員工的支持，尤其是一線員工的積極參與，公司清潔生產(chǎn)審核工作才能順利進(jìn)行。只有通過宣傳教育，才能提高思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變，形成有利于開展清潔生產(chǎn)的良好氛圍，增強(qiáng)全體員工將清潔生產(chǎn)思想自覺轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)本崗位生產(chǎn)操作實(shí)踐的行動(dòng)，才能使清潔生產(chǎn)的思想在公司扎根，使清潔生產(chǎn)審核能夠持久地開展下去。公司開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳動(dòng)員工作。宣傳動(dòng)員的主要工作有：編寫了簡(jiǎn)明清潔生產(chǎn)宣傳材料，發(fā)放到有關(guān)人員手上，包括清潔生產(chǎn)及審核的基本知識(shí)、審核的工作程序、工作的進(jìn)度計(jì)劃安排等，采用集中和自學(xué)相結(jié)合的辦法對(duì)員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。編印清潔生產(chǎn)建議表，鼓勵(lì)全體員工特別是工藝技術(shù)人員、一線工人積極提出清潔生產(chǎn)改進(jìn)建議和方案，對(duì)認(rèn)真提出建議和方案的，公司考慮給予一定的鼓勵(lì)。選派人員參加有關(guān)部門組織的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。在宣傳動(dòng)員中，公司還注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工中存在的一些思想問題，有的放矢，進(jìn)行目的明確的教育工作，工作組就向大家闡明清潔生產(chǎn)的內(nèi)涵，用實(shí)例指出清潔生產(chǎn)的巨大潛力，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，樹立清潔生產(chǎn)新理念。通過清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備階段細(xì)致有力的工作，為清潔生產(chǎn)審核工作的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)，使全體員工對(duì)這項(xiàng)工作有了比較全面、正確的認(rèn)識(shí)，形成了全員參與的良好局面。審核小組通過會(huì)議、宣傳櫥窗、向員工發(fā)放宣傳材料和交流溝通等多種形式，向員工宣傳清潔生產(chǎn)概念和內(nèi)容以及公司清潔生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，組織全體員工結(jié)合本崗位工作從材料、技術(shù)工藝、過程控制、設(shè)備、產(chǎn)品、管理、員工、廢棄物等八個(gè)方面討論并提出清潔生產(chǎn)的合理化建議，審核小組收集匯總并經(jīng)過討論后確定所采納的清潔生產(chǎn)方案。在開展清潔生產(chǎn)審核工作的過程中，審核小組遇到了各種各樣的障礙，不克服這些障礙，清潔生產(chǎn)審核工作將難以順利開展，公司的清潔生產(chǎn)審核的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。為了排除清潔生產(chǎn)審核工作中的各種障礙，針對(duì)不同類型的障礙，清潔生產(chǎn)審核小組及時(shí)進(jìn)行分析，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，審核小組采取不同的對(duì)策加以克服，其主要措施列舉于表24。表24清潔生產(chǎn)障礙及解決辦法障礙類型障礙表現(xiàn)解決辦法思想觀念障礙認(rèn)為環(huán)保是末端治理，對(duì)生產(chǎn)過程中的防治認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為環(huán)保不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益宣傳清潔生產(chǎn)和公司清潔生產(chǎn)審核知識(shí)，用周邊及同類公司進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的范例進(jìn)行生動(dòng)教育人員少、壓力大、能否按時(shí)完成審核工作無把握由公司領(lǐng)導(dǎo)直接參與，組建清潔生產(chǎn)工作班子，落實(shí)人員，明確責(zé)任，各盡其職，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)完成時(shí)間緊張，員工對(duì)清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不夠加強(qiáng)全員培訓(xùn)力度，利用多種宣傳、教育形式，協(xié)調(diào)完成技術(shù)障礙清潔生產(chǎn)審核程序比較復(fù)雜，會(huì)對(duì)正常生產(chǎn)造成沖擊培訓(xùn)清潔生產(chǎn)專業(yè)內(nèi)審人員，理清思路，由淺入深，由易到難，由局部引向全面逐步開展工作缺乏必要的清潔生產(chǎn)審核技術(shù)支持聘請(qǐng)外部清潔生產(chǎn)審核專業(yè)人員進(jìn)行全過程咨詢指導(dǎo)工藝改革涉及設(shè)備、工藝條件和材料，其難度較大克服畏難情緒，從自我崗位的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在小改小革中體現(xiàn)清潔生產(chǎn)思想物料平衡統(tǒng)計(jì)較為困難闡明進(jìn)行物料平衡的必要性。投入相應(yīng)的人力、物力，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析物料平衡，確保物料平衡結(jié)果的準(zhǔn)確性，為摸清物料投入及產(chǎn)出的情況以及分析污染物產(chǎn)生的原因提供基礎(chǔ)資料資金物料障礙缺乏物料平衡現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的計(jì)量設(shè)備積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，添置必要的計(jì)量設(shè)備政策法規(guī)障礙對(duì)國(guó)家和地方政府的相關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí)不夠，缺乏具體的實(shí)施思路和方法借鑒其它公司開展清潔生產(chǎn)審核成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定相關(guān)制度其它障礙經(jīng)過教育培訓(xùn)后，尚有部分人員認(rèn)為工作過于復(fù)雜、嚴(yán)格，可能會(huì)在某種程度上影響生產(chǎn)保留不同意見，繼續(xù)開展工作，隨著審核工作的深入，真正找到生產(chǎn)、管理中的不足，并及時(shí)實(shí)施無費(fèi)或低費(fèi)方案，用清潔生產(chǎn)方案實(shí)施后所取得的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益進(jìn)行生動(dòng)教育，從根本上消除各種顧慮，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。3預(yù)評(píng)估預(yù)評(píng)估是公司進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作的第二階段，它是對(duì)公司全貌進(jìn)行調(diào)查分析，尋找和發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和機(jī)會(huì)，從而確定本次審核的重點(diǎn)，本階段工作重點(diǎn)是評(píng)價(jià)公司的物耗、能耗以及產(chǎn)污、排污狀況并分析，確定審核重點(diǎn)并設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)，提出并著手實(shí)施簡(jiǎn)單易行的無/低費(fèi)方案。為了全面了解公司的實(shí)際情況，以便在全公司范圍內(nèi)尋求和發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和機(jī)會(huì)，為確保審核重點(diǎn)作好準(zhǔn)備，審核小組采用資料收集與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察相結(jié)合的方法，對(duì)公司從材料進(jìn)廠直至產(chǎn)品出廠的生產(chǎn)過程進(jìn)行了調(diào)查分析。通過與全公司相關(guān)人員的交談以及對(duì)歷史資料的查詢，現(xiàn)已將公司的基礎(chǔ)資料，如生產(chǎn)、人員、設(shè)備、管理、環(huán)保等均收集在一起，以便后續(xù)工作的開展。略。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)企業(yè)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、行政部、人力資源部、安全部、拌和廠（生產(chǎn)瀝青砼）、項(xiàng)目部等主要職能部門。股東大會(huì)董事長(zhǎng)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師專門委員會(huì)總會(huì)計(jì)師安全部企業(yè)管理部人力資源部行政部財(cái)務(wù)審計(jì)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目部拌和廠、主要材料和能源消耗表33主要施工設(shè)備情況表序號(hào)設(shè)施名稱型號(hào)規(guī)格臺(tái)數(shù)備注1挖掘機(jī)12裝載機(jī)23運(yùn)輸車輛104全自動(dòng)瀝青砼拌ATC4000、AMP3000C、AMP200012套5自行式架橋機(jī)16德國(guó)產(chǎn)攤鋪機(jī)ABG423型12臺(tái)7壓路機(jī)表34拌和廠（生產(chǎn)瀝青砼）主要公用設(shè)施及輔助設(shè)備情況表序號(hào)設(shè)施名稱規(guī)格/功率用途臺(tái)數(shù)備注1瀝青抖和樓4000型/900KW1臺(tái)2變電站1250KVA1臺(tái)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)供給3鍋爐YY（Q）1200Y（Q）加溫1臺(tái)燃輕柴油4裝載機(jī)50E3臺(tái)5碼頭吊80KW2臺(tái)6輸送設(shè)備220KW1套7廠房15000m28瀝青罐1000T貯存瀝青3個(gè)9瀝青罐600T貯存瀝青2個(gè)主要材料和能源消耗主要原輔材料和能源消耗情況見表35：序號(hào)名稱儲(chǔ)存運(yùn)輸方式年用量萬(wàn)噸/年儲(chǔ)存方式儲(chǔ)量1道路用瀝青拌和廠堆放2400噸槽罐車運(yùn)2石屑拌和廠堆放8000噸車運(yùn)+傳送帶3瓜子片拌和廠堆放40000噸車運(yùn)+傳送帶204石砂拌和廠堆放10000噸車運(yùn)+傳送帶5資源能源消耗量序號(hào)名稱年耗量備注1水500t/a2電6760萬(wàn)度/月3輕柴油200t/a廢物排放量序號(hào)年排放量t/a備注1粉塵240 2煙塵 3二氧化硫 4廢渣35廢活性炭6瀝青砼生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)述：各類礦集料（瓜子片、石屑、石沙等）按配方比例加入到攪拌樓的烘干筒內(nèi)，烘干筒在不停的轉(zhuǎn)動(dòng)過程中使各類礦集料受熱均勻，烘干筒一端鼓風(fēng)，另一端用引風(fēng)機(jī)將柴油燃燒產(chǎn)生的熱量引入烘干筒，加熱至170℃左右，道路用瀝青使用導(dǎo)熱油爐進(jìn)行間接加熱（使用柴油燃燒室加熱），加熱至160℃左右。加熱烘干后的礦集料和加熱后的瀝青經(jīng)電腦配料進(jìn)入主機(jī)攪拌室進(jìn)行攪拌，經(jīng)攪拌均勻后的產(chǎn)品瀝青砼外運(yùn)鋪設(shè)道路路面。除了導(dǎo)熱油爐是單獨(dú)的設(shè)備外，其余如燃燒室、烘干筒、瀝青加熱室、電腦配料、主機(jī)攪拌室等全部集成于攪拌樓內(nèi)作為一個(gè)整體設(shè)備。使用的所有礦集料全部通過蘇申外港船運(yùn)至拌和廠，使用裝載機(jī)運(yùn)入封閉的礦集料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不在露天堆放。維修拌和廠主要用于車輛、設(shè)施設(shè)備的維修，車輛、工具配件的保管等。瀝青采用密封儲(chǔ)罐車運(yùn)，瀝青灌裝時(shí)初始溫度均為130℃，儲(chǔ)罐具有保溫層，運(yùn)抵拌和廠時(shí)溫度均為110℃，瀝青運(yùn)抵廠房后使用泵將瀝青泵入瀝青儲(chǔ)罐，灌裝時(shí)采用平衡管，避免灌裝過程中大呼吸產(chǎn)生的瀝青煙、苯并（a）芘的無組織排放。二期使用一期配置的儲(chǔ)罐，不考慮小呼吸產(chǎn)生的無組織排放瀝青煙。生產(chǎn)過程中廢氣污染源主要有以下幾種：（1）瀝青加熱燃燒室柴油燃燒時(shí)產(chǎn)生的柴油燃燒廢氣，使用0輕質(zhì)柴油（%計(jì)），柴油使用量為200t/a。0輕質(zhì)柴油為清潔能源，據(jù)類比調(diào)查，輕質(zhì)柴油產(chǎn)污系數(shù)分別為：%計(jì)，㎏/m3柴油。（），㎏/m3柴油。瀝青加熱燃燒室排氣筒PI燃油廢氣產(chǎn)生量分別為:,NOX2t/a,。（2）礦集料在烘干筒內(nèi)烘干加熱，烘干筒在不停的轉(zhuǎn)動(dòng)過程中石礦集料受熱均勻，烘干筒一端鼓風(fēng)，另一端用引風(fēng)機(jī)將柴油燃燒產(chǎn)生的熱量引入烘干筒，同時(shí)產(chǎn)生的粉塵引入配套的旋風(fēng)除塵器進(jìn)行除塵。烘干加熱的過程中產(chǎn)生一定的粉塵、柴油燃燒產(chǎn)生的燃燒廢氣，粉塵產(chǎn)生濃度約為10000mg/m3,小時(shí)風(fēng)量40000m3，粉塵產(chǎn)生量約為240t/a。通過攪拌樓排氣筒P2排放。（3）在瀝青與礦集料混合攪拌過程中產(chǎn)生少量的瀝青煙氣和瀝青惡臭，產(chǎn)生瀝青油煙的環(huán)節(jié)主要在攪拌機(jī)倉(cāng)門處和產(chǎn)品倉(cāng)上部。攪拌機(jī)在攪拌過程中處于密閉狀態(tài)，當(dāng)產(chǎn)品攪拌均勻后，要從倉(cāng)門出來進(jìn)入提升機(jī)提升到產(chǎn)品倉(cāng)，產(chǎn)品倉(cāng)為半敞開式，其下部為放料口，上部為一有機(jī)玻璃，該罩與產(chǎn)品倉(cāng)之間沒有閉合，因此瀝青油煙在產(chǎn)品提升輸送過程和放置過程中可視為暴露性逸出。另有產(chǎn)品倉(cāng)卸料口在將產(chǎn)品裝卸到汽車上時(shí)也會(huì)產(chǎn)生少量瀝青油煙。瀝青煙氣；是指石油瀝青及瀝青制品生產(chǎn)中排放的液態(tài)烴類有機(jī)顆粒物質(zhì)和少量在常溫下的氣態(tài)烴類物質(zhì)，它含多種化學(xué)物質(zhì)的混合煙氣，以烴類混合物為主要成分，其中含多環(huán)芳烴類物質(zhì)尤多，以苯并（a）芘為代表的多環(huán)芳烴類物質(zhì)是強(qiáng)致癌物。廢水瀝青砼生產(chǎn)及鋪路施工過程中沒有生產(chǎn)廢水產(chǎn)生，生活廢水排入?yún)侵袇^(qū)政府污水管網(wǎng)。噪聲噪聲源主要為施工過程中裝載機(jī)、運(yùn)輸車輛所產(chǎn)生的噪聲，～。固體廢棄物固體廢棄物主要是生產(chǎn)、運(yùn)輸過程中在拌和廠內(nèi)會(huì)撒落少量的材料礦集料、產(chǎn)品瀝青砼，約為10噸/年；旋風(fēng)除塵器收集300噸/年的粉塵，廢氣凈化裝置產(chǎn)生廢渣3噸/年，廢活性炭6噸/年。固體廢棄物產(chǎn)生狀況表序號(hào)名稱分類性狀產(chǎn)生量含水率采取的處理方式1散落廢料一般固體廢棄物固體10t/a0其它廠家利用2收塵固體300t/a0其它廠家利用3廢渣HW06固體3t/a40%由有資質(zhì)的單位處理4廢活性炭HW06固體6t/a0由有資質(zhì)的單位處理本公司已建立了GB/T1900GB/T2400GB/T28001質(zhì)量環(huán)保安全三位一體的管理體系，并已取得認(rèn)證證書。材料合理購(gòu)進(jìn)與妥善儲(chǔ)存；產(chǎn)品合理儲(chǔ)存、運(yùn)輸與使用。清潔生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是從生產(chǎn)過程開始就實(shí)施有效的控制，因此材料、燃料的采購(gòu)、儲(chǔ)存與妥善保管，對(duì)生產(chǎn)工藝控制、提高材料的有效利用率和減少污染物的產(chǎn)生有著十分重要的作用。公司對(duì)采購(gòu)進(jìn)廠原料等指標(biāo)做了詳細(xì)規(guī)定。在產(chǎn)品的存儲(chǔ)與銷售方面，盡量做到先進(jìn)先出，使材料和產(chǎn)品在最短時(shí)間內(nèi)得到周轉(zhuǎn)，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。合理有效的生產(chǎn)調(diào)度，科學(xué)安排生產(chǎn)。公司生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，針對(duì)公司生產(chǎn)過程特點(diǎn)，對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行了科學(xué)、合理的調(diào)度和安排，使材料、各種能源都能得到最佳配置，讓整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)有序、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，提高了生產(chǎn)效率。隨著全球金融風(fēng)暴的蔓延，我國(guó)根據(jù)國(guó)情提出擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略目標(biāo)，加大投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生基礎(chǔ)建設(shè)，也對(duì)路橋?qū)I(yè)板塊的發(fā)展迎來前所未有挑戰(zhàn)和機(jī)遇，但隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，高等級(jí)公路對(duì)施工設(shè)施的要求也越來越高，鋪路設(shè)施設(shè)備是保證完成各項(xiàng)公路工程施工任務(wù)的主要生產(chǎn)工具，設(shè)施設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量、加快工程施工進(jìn)度、提高工程效益的必要條件，是實(shí)現(xiàn)公路施工設(shè)施化的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)施工設(shè)施設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時(shí)保養(yǎng)，視情維修，有效地提高了設(shè)施設(shè)備的完好率和使用效能。一、設(shè)施管理存在的問題生產(chǎn)及施工的設(shè)施設(shè)備不配套 工程中標(biāo)后，從各地抽調(diào)或租賃的設(shè)施設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，而一些公路工程所需