【正文】 30/ kw 上海 / 10/原有 90 空壓機 IT24 長發(fā) / kw 北京 / 2v 90 空壓機 旋風 沖擊電錘 博世 Z20S/ kw 德國 / 6/原有 80 檢測工具 JZC2/ 溫州 / 10/原有 85 電纜盤 蚊釘槍 P625B/ kw 廣州 / 16/原有 90 進場施工之前，特派機電專職人員對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。 六、施 工 部 署 工程項目組織機構(gòu)： 為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量組成 酒店室內(nèi)裝飾工程 項目經(jīng)理部，經(jīng)理部下設八個職能部門，各職能部門負責組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施，各職能管理 人員由具有高水平管理技能和責任心強的同志擔任，特殊工種一律先培訓，合格后持證上崗，制定嚴格的崗位責任制，落實到人。 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖如下： 甲方代表 項目經(jīng)理 公司總部 技術(shù) 負責人 質(zhì) 安 部 供 應 部 施工員 作業(yè)班組 預 算 部 安 全 員 水 電 作 業(yè) 隊 潤弘商務 酒店室內(nèi)裝飾工程施工組織設計 第 10 頁 各部門職責： 項目經(jīng)理 遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負責。 對工程的施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負領(lǐng)導責任，對履行合同條款負 主要責任。 對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監(jiān)督落實。 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。 決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進行。 項目技術(shù)負責人 實施總公司的質(zhì)量方針和目標，認真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。 檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。 及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。 組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工 管理的各項措施。 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負主要責任，向項目經(jīng)理負責。 及時和甲方、設計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。 施工員 ，向項目經(jīng)理負責。 。 ，確保工程質(zhì)量和進度計劃的完成。 制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。 督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。 質(zhì)安部 對 施工過程進行質(zhì)量預控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。 負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。 供應部 潤弘商務 酒店室內(nèi)裝飾工程施工組織設計 第 11 頁 負責市場調(diào)查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料質(zhì)量負直接責任。 安全員 組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經(jīng)理部負責。 審查項目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪音和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。 審查項目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。 定期召開安全會議，檢 查各種安全制度落實情況。 預算部 負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結(jié)算。 3. 總體部署原則 以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。 總體施工順序上，按照以下幾個原則進行 a. 為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工； b. 為了 滿足工期要求，將整個工程劃分為兩個施工區(qū)，公共區(qū)域其中包括 3樓及外通道，兩個施工區(qū)采取平行施工，各施工區(qū)內(nèi)采用流水施工； c. 在滿足上述兩個條件的前提下，先做天棚再墻面最后做地面； d. 具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先天棚，后門窗、墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長積級協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。 4. 施工協(xié)調(diào)管理 我公司有資質(zhì)和能力承擔本工程的全部施工項目內(nèi)容，但考慮到此工程工期短、任務重、設計新穎，新 材料、新技術(shù)運用較多的因素，施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾個方面入手，搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。 與設計單位間的工作協(xié)調(diào) 我方在與設計的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設計方、甲方意圖及要求，能就此提出符合設計要求的施工實施方案。 主持施工圖審查，協(xié)助甲方會同設計方協(xié)商提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。 對施工中出現(xiàn)的情況，積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同甲方、設計方按照施工圖紙與整體效果要求，進行分部 驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 根據(jù)甲方指令，設計方參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。 協(xié)調(diào)在施工中需要與設計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可預測因素引起的其它變化。 5. 協(xié)調(diào)方式 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 由項目經(jīng)理負責主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。 會同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標 準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 潤弘商務 酒店室內(nèi)裝飾工程施工組織設計 第 12 頁 各部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各有關(guān)單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進展情況， 及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會， 協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關(guān)系以確保工程進度。 6. 施工垃圾處理 現(xiàn)場垃圾采用集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。 7. 施工臨時用水計劃 施工用水 本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪 拌、地面找平、臨時生活用水以及施工現(xiàn)場消防及臨時辦公用水 水源選擇 現(xiàn)場臨時用 水水源由甲方提供 管道井以及現(xiàn)場樓層平面的衛(wèi)生間自來水管給水。施工時直接引至臨時集中用水點。 8．施工臨時用電計劃 施工臨時用電實施依據(jù) 主要根據(jù)現(xiàn)場踏勘結(jié)果并結(jié)合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（ GB5019493）和《民用建筑電氣設計規(guī)范》（ SDJ897）實施。 施工臨時用電組織實施計劃 施工臨時用電系統(tǒng) 用電器特征： 動力負荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主，照明主要以防護型白熾燈炮作為施工現(xiàn)場臨時照明光源。 施工臨時用電配電原則 采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統(tǒng)為 TNS制，專用 PE保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關(guān)。照明采用專用回路供電。 臨時用電安全技術(shù)措施 A. 分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（ BVV）銅芯線穿 PVC 管保護管架空敷設。對地高度不小于 。 B. 總配電箱外殼及零線應重復接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接）。接地電阻 不大于 10歐姆。 C. 配電箱底邊距地 。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。 D. 進出箱體的電氣線路必須設在箱體的下底面。 E. 手持式或移動式電動工具電線采用 YZ1000W橡皮套軟電纜。 施工現(xiàn)場臨時用電平面圖見附圖二。 9 . 施工消防安全布置 明確標示清楚各消防栓位置，在裝飾施工進場前，消防栓能正常使用，在施工現(xiàn)場設主管電氣技術(shù)人員 臨時用電 系統(tǒng) 設計 臨時用電 系統(tǒng)實施 報主管部門批準后實施 定期復查 定期檢查 專職電工每周一次 施工員每兩周一次 潤弘商務 酒店室內(nèi)裝飾工程施工組織設計 第 13 頁 置干粉滅火器 ,干粉滅火器兩個一組，每組間距不大于 20米。 由于 酒店室內(nèi) 裝飾工程進場施工時，正趕上雨季，為確保施工質(zhì)量，特制定以下雨季施工措施： （ 1）工地設專人負責雨季施 工應急，對材料倉庫，施工臨設、施工機械、安全防護進行全面檢查，安排專人經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴禁帶隱患施工。 （ 2）施工現(xiàn)場安排合理，庫房周圍要保證不受雨淋，防止材料受潮變形，造成浪費。 （ 3）臨時封堵外墻上門窗，防止雨水沖刷裝修后的墻面和地面。 （ 4）雨季材料進場，從采購到運輸，再到下貨，都要采取避雨措施，謹防材料打濕受潮。 （ 5）安排專人收聽天氣預報，對倉庫、暫設、施工機械進行全面檢查，做好下雨前的準備工作。 （ 6）對部分易受潮材料如石膏板、木工板等，盡量安排雨前進場。 11．夜間施工技術(shù)措施 由于本工程工程量大、工期短，時間緊，夜間施工必不可少。采用兩班倒制度，充分利用有效時間和有效空間，以保證工程質(zhì)量及工程工期。 夜間施工時，盡量避免噪音較大的作業(yè)工序，噪音大的作業(yè)工序盡量安排在白天進行，以免造成噪音擾民，妨礙他人休息。 在夜間施工時要加強照明光亮，以避免因光線和亮度不夠而影響施工質(zhì)量，避免不必要的安全質(zhì)量事故。 夜間施工要加強防火防盜措施，保證工程如期保質(zhì)完成。 根據(jù)建設單位要求，我 項目部 組織 有關(guān)人員會同設計方對施工圖做出進 一步的完善，并交甲方及設計師認可。然后進場開始施工時，先行按照圖紙和國家現(xiàn)行質(zhì)量要求，在施工現(xiàn)場制作一樣板間，并請甲方和設計師驗收合格達到合同要求標準后再進行展開施工。 七、工程施工計劃及其說明 深化設計、技術(shù)準備、材料定貨、現(xiàn)場施工、總工期控制在 100天以內(nèi)。 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。 制訂工期控制計劃，按項目經(jīng)理部確定的工期進度安排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。 實行工期承包制，各工 種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場要求，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。 公司總經(jīng)理每周在工地召開一次工地例會，參與、協(xié)助、甲方的工作，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。 2. 施工進度計劃橫道圖見附表一。 3. 技術(shù)工人需用計劃見附表二。 4. 主要施工機械設備需用計劃