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王家榮-17個(gè)經(jīng)典職位說(shuō)明書-文庫(kù)吧

2025-07-20 03:51 本頁(yè)面


【正文】 SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí) 精通計(jì)算器,英語(yǔ),精通商業(yè)和合同法律 溝通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí) 充分了解政府規(guī)則和中國(guó)及國(guó)際合同法律POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期經(jīng)理,合同管理 Manager, Contract ManagementAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO,what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 合同審核審核,建議需作修改的部分和批準(zhǔn)合同里有關(guān)的法律條文,確保合同符合法律條件和保障傲天的利益全部 法律糾紛2 儀器采購(gòu)編制數(shù)據(jù),制造報(bào)告;維護(hù)合同檔案和監(jiān)督及控制合同的完成,確保所有儀器按時(shí)送達(dá)并符合預(yù)算全部 與合同的差異性3 法律意見調(diào)查、收集最近的法律、規(guī)則和法律慣例;提供非正式的法律意見,以提供基本的法律指引和演繹給其它部門全部 最新資料 反饋 準(zhǔn)確性4 文檔管理編制、維護(hù)完整的傲天合同數(shù)據(jù)庫(kù)和其它法律文件,確保作為隨時(shí)的參考全部 準(zhǔn)時(shí)性POSITION DESCRIPTION 職 位 說(shuō) 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Human Resources 機(jī)構(gòu):深圳傲天 部門:人力資源部POSITION : Chief Human Resources Officer PERSON APPROVAL職位:人力資源總監(jiān) 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位:行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 (職位存在的理由,限制和目標(biāo))根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和政策,領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制傲天的人力資源活動(dòng),幫助和支持個(gè)人目標(biāo)的實(shí)踐,以擁有一高激勵(lì)和技能的工作隊(duì)伍為目標(biāo)GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 行政總裁 營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 部門領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL 外部 就業(yè)顧問管理層顧問政府官員就業(yè)及職業(yè)介紹所管理層顧問研究所和大學(xué) 人力資源總監(jiān)人力資源部員工所有員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 本科畢業(yè),再加上主修人力資源專業(yè)的MBA 10年人力資源專業(yè)經(jīng)驗(yàn);管理經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí) 勞工法律的知識(shí) 人際關(guān)系和談判技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí) 對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)所有的功能有基本認(rèn)識(shí) 意識(shí)到本地和國(guó)際層面的人力資源慣例POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期人力資源總監(jiān) Chief Human Resources OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO,what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟發(fā)展、審核、修正和建議人力資源政策和步驟,確保傲天的人力資源政策有助于維護(hù)員工士氣和激勵(lì)員工全部 抱怨/投訴2 事業(yè)發(fā)展建立和維護(hù)系統(tǒng)作為評(píng)估個(gè)人技能與機(jī)構(gòu)需要,以鑒定培訓(xùn)的需要,制作事業(yè)計(jì)劃和確保高技能的工作隊(duì)伍全部 技能評(píng)估系統(tǒng) 反饋3 機(jī)構(gòu)文化解決員工問題、激勵(lì)員工和創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神,使能夠有一好的、健康的工作環(huán)境和一個(gè)正面的機(jī)構(gòu)文化全部 員工士氣4 機(jī)構(gòu)發(fā)展針對(duì)改善機(jī)構(gòu)的效率,發(fā)起一些步驟和干預(yù),以建立一個(gè)能響應(yīng)市場(chǎng)需求和變更的機(jī)構(gòu)全部 機(jī)構(gòu)效率 反饋5 薪酬審核市場(chǎng)分析、設(shè)計(jì)和監(jiān)督薪酬、福利項(xiàng)目,向管理層提出有關(guān)薪酬問題的建議,確保內(nèi)部平衡和外部具競(jìng)爭(zhēng)力全部 流失率與薪酬有關(guān) 抱怨6 文檔管理鑒定需求、審核分析、挑選適合的系統(tǒng)處理員工和其它人力資源資料,確保有效率地獲得人力資源資料全部 資料的準(zhǔn)確性 尋找/獲得時(shí)間7 戰(zhàn)略主動(dòng)地參與行政人員會(huì)議,提供數(shù)據(jù),為公司面對(duì)的戰(zhàn)略性管理問題提出批評(píng)和建議,引導(dǎo)公司走向高盈利、高增長(zhǎng)部分 利潤(rùn)增長(zhǎng) 盈利能力POSITION DESCRIPTION 職 位 說(shuō) 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Management 機(jī)構(gòu):深圳傲天 部門:管理層POSITION : CEO PERSON APPROVAL職位:行政總裁 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 (職位存在的理由,限制和目標(biāo))根據(jù)機(jī)構(gòu)的指引,領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有傲天的活動(dòng),并根據(jù)傲天的戰(zhàn)略-以增大利潤(rùn)為目標(biāo),建立一個(gè)世界 級(jí)的機(jī)構(gòu)和成為雇主理想的選擇GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 董事會(huì) EXTERNAL 外部 客戶 法定團(tuán)體投資者供貨商客戶 法定團(tuán)體投資者供貨商行政總裁客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者部門領(lǐng)導(dǎo)所有員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 工程學(xué)本科畢業(yè) 10-15年工作經(jīng)驗(yàn),至少有5年在管理方面SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí) 出色的人事管理技巧,對(duì)技術(shù)性問題有深入了解 出色的溝通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí) 對(duì)于中國(guó)的電訊和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有深入的認(rèn)識(shí)POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期行政總裁CEOAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO,what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟設(shè)定戰(zhàn)略性方向和政策,引導(dǎo)和提供意見給高層,協(xié)調(diào)和控制戰(zhàn)略的實(shí)施,確保穩(wěn)定性和達(dá)致長(zhǎng)期目標(biāo)全部 長(zhǎng)期的獲利能力 利潤(rùn)增長(zhǎng)2 計(jì)劃設(shè)定計(jì)劃進(jìn)度,審核提交的計(jì)劃,主持研討會(huì)、達(dá)成共識(shí)和監(jiān)控實(shí)際計(jì)劃的實(shí)施以創(chuàng)造一個(gè)達(dá)標(biāo)的路徑全部 實(shí)際與計(jì)劃的比較 時(shí)間性3 人事管理審核、分析和批核人力資源政策,挑選、評(píng)估和提供領(lǐng)導(dǎo),為高層鑒定發(fā)展的可能性以確保有穩(wěn)定的政策和牽涉的員工全部 員工士氣 員工工作表現(xiàn)4 優(yōu)質(zhì)管理定義和鼓勵(lì)具素質(zhì)的思維,設(shè)定、監(jiān)控和確保緊貼優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以確保整個(gè)機(jī)構(gòu)具最高標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)全部 顧客反饋 各樣標(biāo)準(zhǔn)的理解5 公共關(guān)系與傲天主要的合作伙伴包括:客戶、投資者、供貨商和政府官員發(fā)展和維護(hù)正面和強(qiáng)大的關(guān)系以創(chuàng)造強(qiáng)而正面的形象全部 接近和合作 市場(chǎng)認(rèn)知度6 籌集資金為資金籌集設(shè)定戰(zhàn)略和政策,指導(dǎo)和控制必須的步驟,保障需要的長(zhǎng)期資金以 確保傲天有足夠的資金增長(zhǎng)和發(fā)展全部 資金充足度 資金成本7 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行政人員會(huì)議,引導(dǎo)他們投入,為公司面對(duì)的戰(zhàn)略性管理問題提出批評(píng)和建議,引導(dǎo)公司走向高盈利、高增長(zhǎng)全部 利潤(rùn)增長(zhǎng) 盈利能力8POSITION DESCRIPTION 職 位 說(shuō) 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT: Management 機(jī)構(gòu):深圳傲天 部門:管理層POSITION : Chief Operating Officer PERSON APPROVAL職位:營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位:行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 (職位存在的理由,限制和目標(biāo))根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)指引,領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制公司的運(yùn)作,包括研究、開發(fā)、響應(yīng)標(biāo)書和傳送合同訂明的 服務(wù), 以提供客戶高質(zhì)量、具效益的產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 其它部門領(lǐng)導(dǎo)行政總裁顧客供貨商顧問政府官員顧客供貨商顧問政府官員營(yíng)運(yùn)總監(jiān)客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者營(yíng)運(yùn)部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 本科畢業(yè),計(jì)算器科學(xué)優(yōu)先 3年軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí) 管理技巧,學(xué)習(xí)技巧,至少兩種計(jì)算器語(yǔ)言,需要懂英語(yǔ)BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí) 深入了解中國(guó)的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期營(yíng)運(yùn)總監(jiān)Chief Operating OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO,what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量
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