液壓拖拉機(jī)提升器廠設(shè)施規(guī)劃與物流分析范文-文庫吧
2025-07-20 02:57 本頁面
【正文】 計劃年產(chǎn)量：115000個年總產(chǎn)量：1725000kg序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率1原材料庫備料2鑄造車間鑄造殼體70%4機(jī)加工車間粗銑、鏜、鉆75%5精密加工車間精鏜95%6半成品庫暫存表24 分配器殼體加工工藝過程表產(chǎn)品名稱：分配器殼體零件號：2材料：HT250單件重量：3kg計劃年產(chǎn)量：115000個年總產(chǎn)量：345000kg序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率1原材料庫備料2鑄造車間鑄造殼體70%4機(jī)加工車間粗銑、鏜、鉆75%5精密加工車間精鏜95%6半成品庫暫存 圖22提升器殼體加工工藝過程圖 圖23分配器殼體加工工藝過程圖表25 提升器上蓋加工工藝過程表產(chǎn)品名稱：提升器上蓋零件號：3材料：HT250單件重量：計劃年產(chǎn)量：115000個年總產(chǎn)量：172500kg序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率1原材料庫備料2鑄造車間鑄造殼體70%4機(jī)加工車間粗銑、鏜、鉆75%5精密加工車間精鏜95%6半成品庫暫存表26 底蓋板加工工藝過程表產(chǎn)品名稱：底蓋板零件號：4材料：20單件重量：計劃年產(chǎn)量：115000個年總產(chǎn)量：161000kg序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率1原材料庫備料4機(jī)加工車間車、鉆75%6半成品庫暫存 圖24 提升器上蓋加工工藝過程圖 圖25底蓋板加工工藝過程圖表27 缸體加工工藝過程表產(chǎn)品名稱：缸體零件號：5材料：45單件重量：計劃年產(chǎn)量：115000個年總產(chǎn)量：402500kg序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率1原材料庫備料4機(jī)加工車間粗車、銑、鉆75%3熱處理車間5精密加工車間精磨98%6半成品庫暫存表28 提升軸加工工藝過程表產(chǎn)品名稱：提升軸零件號：6材料：45單件重量：1kg計劃年產(chǎn)量：230000個年總產(chǎn)量：230000kg序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率1原材料庫備料3熱處理車間正火4機(jī)加工車間車、銑、鉆75%3熱處理車間調(diào)質(zhì)5精密加工車間研磨98%6半成品庫暫存 圖26 缸體加工工藝過程圖 圖27 提升軸加工工藝過程圖表29 進(jìn)油連接板加工工藝過程表產(chǎn)品名稱：進(jìn)油連接板零件號：7材料：HT250單件重量：計劃年產(chǎn)量：115000個年總產(chǎn)量：46000kg序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率1原材料庫備料2鑄造車間鑄造70%4機(jī)加工車間粗銑、鏜、鉆75%5精密加工車間精鏜95%6半成品庫暫存表210 回油閥體加工工藝過程表產(chǎn)品名稱：回油閥體零件號：8材料：HT250單件重量：計劃年產(chǎn)量：115000個年總產(chǎn)量：322000kg序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率1原材料庫備料2鑄造車間鑄造70%4機(jī)加工車間粗銑、鏜、鉆75%5精密加工車間精鏜95%6半成品庫暫存 圖28 進(jìn)油連接板加工工藝過程圖 圖29回油閥體加工工藝過程圖表211 連接套加工工藝過程表產(chǎn)品名稱：連接套零件號：9材料：45單件重量：計劃年產(chǎn)量：230000個年總產(chǎn)量：46000kg序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率1原材料庫備料4機(jī)加工車間車、鏜、壓裝75%6半成品庫暫存表212 定位板加工工藝過程表產(chǎn)品名稱：定位板零件號：10材料：20單件重量：計劃年產(chǎn)量：115000個年總產(chǎn)量：40250kg序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率1原材料庫備料4機(jī)加工車間車、鏜75%3熱處理車間熱處理5精密車間精磨98%6半成品庫暫存 圖210 連接套加工工藝過程圖 圖211 定位板加工工藝過程圖產(chǎn)品拖拉機(jī)提升器匯總的的工藝流程圖如圖212所示。 輔助服務(wù)分析在實施系統(tǒng)布置設(shè)計以前，必須對生產(chǎn)系統(tǒng)的組成情況有一個總體的規(guī)劃，大體上分為車間生產(chǎn)、管理部門、生活部門及倉儲部門等，這些作業(yè)單位構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的支持部分，在某種意義上加強(qiáng)生產(chǎn)能力，所以在規(guī)劃設(shè)計時應(yīng)予以足夠重視。時間安排是指產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、投產(chǎn)的批量和批次、各種操作時間定額標(biāo)準(zhǔn)等。這些數(shù)據(jù)資料可以在設(shè)計過程中用以估算設(shè)備的數(shù)量、需要的面積和人員、生產(chǎn)單位之間的平衡等。3物流分析物流分析是工廠平面布置的基礎(chǔ)，根據(jù)統(tǒng)計資料分析，物流搬運(yùn)費(fèi)用占產(chǎn)品制造費(fèi)用的20%50%，而物料搬運(yùn)工作量直接與工廠布置有關(guān)，有效的布置大約能減少搬運(yùn)費(fèi)用的30%左右。工廠布置的優(yōu)劣不僅影響整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且影響著物料搬運(yùn)成本，成為決定產(chǎn)品
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