液壓拖拉機(jī)提升器廠設(shè)施規(guī)劃與物流分析范文-文庫吧在線文庫
【正文】 成品儲存、總裝、檢驗、設(shè)備維修、員工辦公等各項生產(chǎn)服務(wù)。工廠布置的優(yōu)劣不僅影響整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且影響著物料搬運(yùn)成本，成為決定產(chǎn)品生產(chǎn)成本高低的關(guān)鍵因素之一。隨著產(chǎn)品品種的增加，可以利用多品種工藝過程表或從至表來統(tǒng)計具體物流量的大小。尤其是當(dāng)物流對生產(chǎn)影響不大或沒有固定的物流時，工廠布置就不能依賴于物流分析。確定了各作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度后，利用與物流相關(guān)表相同的表格形式，建立作業(yè)單位相互關(guān)系表，根據(jù)表42所示的作業(yè)單位相互關(guān)系影響因素，在此基礎(chǔ)上建立如表43所示的非物流作業(yè)單位相互關(guān)系表。然后，就根據(jù)綜合關(guān)系表中各作業(yè)單位之間關(guān)系密切程度高低，決定作業(yè)單位之間的距離的近或遠(yuǎn)。圖61 作業(yè)單位位置相關(guān)圖作圖步驟：首先處理綜合相互關(guān)系為A級的作業(yè)單位對。（5）布置A級中作業(yè)單位2的位置，作業(yè)單位2已在圖中。作業(yè)單位7與1距離三個單位。圖62 作業(yè)單位面積相關(guān)圖作業(yè)單位面積相關(guān)圖是直接在作業(yè)單位位置相關(guān)圖的基礎(chǔ)上演變而來，只能代表一個理論或思想上的布置方案，具體運(yùn)用時需要考慮修正因素和限制因素對作業(yè)單位面積相關(guān)圖進(jìn)行調(diào)整。運(yùn)用加權(quán)因素法對新廠區(qū)平面布置方案進(jìn)行評價，其評價過程和評價結(jié)果如表71所示。本次設(shè)計共繪制三種平面布置方案。（4）處理作業(yè)單位5，作業(yè)單位5與9關(guān)系分別為U、X、O、I、E、U、U，距離3四個單位，距離4三個單位，距離6兩個單位，盡量不靠近2。（2）E級中等級分值最高的作業(yè)單位4已經(jīng)在圖中。將作業(yè)單位2布置到圖中，且與作業(yè)單位4之間的距離為一個單位。為了計算各作業(yè)單位的綜合接近程度，然后量化關(guān)系密級，并按行或列累計關(guān)系密級分?jǐn)?shù)，在對其排序，把結(jié)果填寫在綜合接近程度排序表中，如表61所示。表51 綜合相互關(guān)系等級與劃分比例關(guān)系等級符號作業(yè)單位對比例(%)關(guān)系等級符號作業(yè)單位對比例（%）絕對必要靠近A1～3一般O5～15特別重要靠近E2～5不重要U20～85重要I3～8不希望靠近X0～10工廠各作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系如表52所示。確定了作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度的影響因素以后，就可以給出各作業(yè)單位間的關(guān)系密切程度等級，在SLP中作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度等級劃分為A、E、I、O、U、X，其含義及比例表如表41所示。表31 物流強(qiáng)度等級比例劃分表物流強(qiáng)度等級符號物流路線比例（%）承擔(dān)的物流量比例（%）物流強(qiáng)度等級符號物流路線比例（%）承擔(dān)的物流量比例（%）超高物流強(qiáng)度A1040一般物流強(qiáng)度O4010特高物流強(qiáng)度E2030可忽略搬運(yùn)U較大物流強(qiáng)度I3020經(jīng)統(tǒng)計，公司作業(yè)單位對年物流強(qiáng)度數(shù)據(jù)如表32所示表32 拖拉機(jī)提升器物流強(qiáng)度匯總表序號作業(yè)單位對（物流路線）物流強(qiáng)度百分比（%）物流強(qiáng)度等級1125234084A213312925O314878381I417207000O5243663860A634999404I735645408O8452747894I946207000O10563283250E11673490250E1278369725O13793327525E1489369725O匯總25736431100由表31和表32可劃分為拖拉機(jī)提升器的物流強(qiáng)度等級，該物流強(qiáng)度等級劃分比例如表33所示。當(dāng)存在逆向物流時，物流強(qiáng)度等于正向、逆向物流強(qiáng)度之和。 輔助服務(wù)分析在實施系統(tǒng)布置設(shè)計以前，必須對生產(chǎn)系統(tǒng)的組成情況有一個總體的規(guī)劃，大體上分為車間生產(chǎn)、管理部門、生活部門及倉儲部門等，這些作業(yè)單位構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的支持部分，在某種意義上加強(qiáng)生產(chǎn)能力，所以在規(guī)劃設(shè)計時應(yīng)予以足夠重視。4511500022手柄軸252。4546000014限位螺栓252。451150006提升軸252。產(chǎn)品品種數(shù)目P產(chǎn)量QIIIIIIIV圖21 產(chǎn)品產(chǎn)量分析圖從上圖中可以看出，I區(qū)為單一或少品種大批量產(chǎn)品，宜采用流水生產(chǎn)線的大生產(chǎn)方式和按產(chǎn)品原則布置；IV區(qū)表示多品種小批量或單件生產(chǎn)，宜采用工藝原則布置；II和III區(qū)的產(chǎn)品品種和批量均中等，宜采用成組技術(shù)布置。多年來，山東弘宇機(jī)械有限公司與國內(nèi)知名的拖拉機(jī)制造企業(yè)建立了長期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。公司研制生產(chǎn)的液壓提升器曾先后多次獲得山東省科技進(jìn)步獎和國家新產(chǎn)品獎。 根據(jù)市場調(diào)研，公司決策層預(yù)計拖拉機(jī)提升器年需求量為115000個，所以待規(guī)劃設(shè)計的拖拉機(jī)提升器廠屬于產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量大的大批量生產(chǎn)方式。4523000017進(jìn)油連接板252。4511500015拔銷252。Q27511500023擋板252。時間安排是指產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、投產(chǎn)的批量和批次、各種操作時間定額標(biāo)準(zhǔn)等。（2）繪制物流強(qiáng)度總表和物流分析表。表33 拖拉機(jī)提升器物流強(qiáng)度等級比例劃分表物流強(qiáng)度等級符號物流路線比例（%）承擔(dān)的物流量比例（%）物流強(qiáng)度等級符號物流路線比例（%）承擔(dān)的物流量比例（%）超高物流強(qiáng)度A一般物流強(qiáng)度O特高物流強(qiáng)度E可忽略搬運(yùn)U較大物流強(qiáng)度I在將表32和表33進(jìn)行變換后得到了SLP法中的物流相關(guān)表，如表34所示。表41 作業(yè)單位相互關(guān)系等級符號含義說明比例（%）符號含義說明比例（%）A絕對重要2～5O一般密切程度10～25E特別重要3～10U不重要45～80I重要5～15X負(fù)的
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