【正文】 施工，是否符合設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題，馬上進(jìn)行處理或報(bào)告監(jiān)理工程師處理，對某些工序和關(guān)鍵部位施工時(shí)應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。，并督促其執(zhí)行。、資料、報(bào)表的收發(fā)管理工作，編制成檔。，完成總監(jiān)交給的其它的工作。第六章 監(jiān)理工作內(nèi)容1 熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場情況。2 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3 參與交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議及施工圖紙會審會。4 主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地例會。5 督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系。6 發(fā)布開復(fù)工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告.7 審批承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。8 審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。9 審查承包人進(jìn)場的用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。10 審查承包人進(jìn)場用于本工程的原材料是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。11 監(jiān)督承包商按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)入下道工序施工。12 組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書。13 主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14 對已完成的合格工程進(jìn)行計(jì)量，簽發(fā)中期支付憑證。15 處理工程設(shè)計(jì)變更事宜。16 根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端。17 編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理方面的竣工文件。18 對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗(yàn)收，合格者，簽發(fā)交工證書。19 審查竣工圖及工程竣工結(jié)算文件。20 配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。七章 監(jiān)理工作方法及措施1. 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同?！妒┕そM織設(shè)計(jì)（施工方案）》。 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的原則、樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導(dǎo)地位形象?！妒┕そM織設(shè)計(jì)（施工方案）》為重點(diǎn)。 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法，協(xié)助業(yè)主審核施工圖紙。、分析監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加的設(shè)計(jì)交底。了解工程的基本內(nèi)容?！妒┕そM織設(shè)計(jì)（施工方案）》。，整理編印會議紀(jì)要并分發(fā)各方。、分包單位的項(xiàng)目部有關(guān)監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 。，在已辦理施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審定、施工單位人員及裝備已經(jīng)到位、“三通一平”達(dá)到開工條件時(shí)，簽發(fā)施工單位提交的《工程開工報(bào)告》。1．4施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的程序準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測查驗(yàn)施工測量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系1．5施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。，在熟悉圖紙同時(shí)審核圖紙，提出合理化建議。，審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對主要分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。，使建設(shè)單位的工作能夠及時(shí)、高效地完成。對施工準(zhǔn)備階段建設(shè)單位的各種開支提出合理化建議。，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。，按合同要求開工。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對承包單位實(shí)際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求承包單位采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的按排，其中周計(jì)劃的檢查和糾偏作為重點(diǎn)來控制。，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，控制進(jìn)度。，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。，監(jiān)理工程師對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，應(yīng)填報(bào)《工期延期申請表》，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，專人（副總監(jiān)）協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。，每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會。、預(yù)測，采取預(yù)防措施。，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記、月報(bào)、進(jìn)度曲線。：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。周協(xié)調(diào)會也相當(dāng)于周計(jì)劃檢查會，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對按時(shí)或提前完成者給予獎勵，施期完工者給予處罰。，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工程索賠事宜。，為業(yè)主當(dāng)好參謀，防止由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并一次驗(yàn)收合格。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：執(zhí)行國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。、保障專業(yè)水準(zhǔn)、堅(jiān)持過程受控、贏得優(yōu)等質(zhì)量的質(zhì)量方針要求和我公司的真誠、效率、公正、高標(biāo)準(zhǔn)、向委托人提供滿意的服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工承包商的監(jiān)理控制將依照ISO9001質(zhì)量體系程序文件的要求。 控制要素責(zé)任人組織管理分管領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)質(zhì)量計(jì)劃編制和控制總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師合同管理總監(jiān)、內(nèi)業(yè)資料員文件和資料的控制內(nèi)業(yè)資料員采購控制總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品的控制內(nèi)業(yè)資料員、各專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制各專業(yè)監(jiān)理工程師、檢測見證人員監(jiān)理過程控制各專業(yè)監(jiān)理工程師、內(nèi)業(yè)資料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人工程監(jiān)理檢驗(yàn)總監(jiān)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制測量專業(yè)監(jiān)理工程師、內(nèi)業(yè)資料員工程項(xiàng)目服務(wù)檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識控制總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師不合格服務(wù)的控制總監(jiān)糾正和預(yù)防措施的控制總監(jiān)服務(wù)資料交付控制內(nèi)業(yè)資料員、各專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量記錄控制內(nèi)業(yè)資料員、總監(jiān)代表內(nèi)部質(zhì)量審核管理總監(jiān)職工培訓(xùn)控制總監(jiān)工程監(jiān)理服務(wù)總監(jiān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用和控制總監(jiān)、措施及流程：對施工過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢（抽）查和對重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤檢查。：對完成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測、實(shí)量、記錄數(shù)據(jù)，作為驗(yàn)評依據(jù)。：按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定，對各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行試驗(yàn)，并記錄數(shù)據(jù)資料納入工程技術(shù)擋案。：承建單位與監(jiān)理單位（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）的工作聯(lián)系。必須以書面文字的函件為準(zhǔn)。監(jiān)理人員應(yīng)通過書面指令對施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行控制，并作為監(jiān)理工作對施工中發(fā)生的、或可能發(fā)生的質(zhì)量問題控制的依據(jù)，提請施工單位加以重視或采取相應(yīng)措施。，并組織重要的方案審查和論證會。組織編寫監(jiān)理規(guī)劃等文件指導(dǎo)監(jiān)理工作。，指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理人員按設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量的巡視檢查、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理和見證取樣送檢。以及整理完善工程質(zhì)量管理資料等，并按規(guī)定審簽施工中的質(zhì)量記錄和管理性資料及文件。同時(shí)組織工程分部驗(yàn)收和單位工程預(yù)驗(yàn)收以及組織項(xiàng)目監(jiān)理部專監(jiān)參加工程竣工驗(yàn)收。 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對本專業(yè)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工程質(zhì)量狀況和較大的工程質(zhì)量問題及其處理情況。同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理員進(jìn)行工程監(jiān)理。，并審查簽署相應(yīng)的工程質(zhì)量記錄資料和驗(yàn)收資料，對本專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。，對工程材料進(jìn)場的原始資料檢查簽字后，提交專監(jiān)審簽。對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查、旁站監(jiān)理和材料的見證取樣送檢。、初期支護(hù)、橋梁基坑支護(hù)、降排水、基坑土方開挖、樁基礎(chǔ)，建構(gòu)物的鋼筋節(jié)點(diǎn)，砼澆筑，管網(wǎng)功能試驗(yàn)等，應(yīng)作為主要質(zhì)量控制點(diǎn)，并進(jìn)行旁站監(jiān)理。由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)并派員跟蹤檢查關(guān)鍵工序的施工過程，作好記錄。、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場關(guān)，因此在施工過程中應(yīng)嚴(yán)把材料關(guān)。施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖：分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備審批施工方案審批工程材料核查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測量放線檢查質(zhì)保體系審批分項(xiàng)工程開工申請進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理的方法及措施，因此在施工過程中應(yīng)嚴(yán)把材料關(guān)。對原材料的控制擬采取以下措施。、成品、半成品的質(zhì)量和合格證及時(shí)進(jìn)行檢查，無合格證的產(chǎn)品不得用于本工程。，督促施工單位及時(shí)做好抽樣復(fù)檢工作，并收取檢驗(yàn)報(bào)告歸檔備案。，核查設(shè)備到場型號、技術(shù)參數(shù)與訂貨是否相符并符合圖紙要求，做好開箱檢查記錄。：：檢查出廠合格證，材料進(jìn)場后按水泥品種、標(biāo)號、出廠日期分別堆放，采取良好的防雨防潮措施。按同廠、同標(biāo)號、同品種、同生產(chǎn)時(shí)間、同進(jìn)場日期、不超過200噸為一批現(xiàn)場見證抽樣送檢。：進(jìn)場后按每400M3為一批進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。：檢查鋼筋質(zhì)保書，鋼筋到現(xiàn)場后，按同廠、同爐批號、同規(guī)格、同一交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間，不超過60T為一驗(yàn)收批，進(jìn)行見證取樣送檢。、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，必須鑒定證明，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控手段 、按業(yè)主提供的標(biāo)書要求和國家頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)要求， 本工程的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制手段和措施如下。、資信度及產(chǎn)品使用效果進(jìn)行考察比較，擇優(yōu)作重點(diǎn)考察。，應(yīng)要求廠家報(bào)送樣品及質(zhì)量檢驗(yàn)資料進(jìn)行具體比較分析。，參與購貨合同的簽定，重點(diǎn)審查質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量保證資料等。，由專業(yè)監(jiān)理工程師到場參與檢查驗(yàn)收，并由供貨方填報(bào)我司制定冊材料報(bào)驗(yàn)表，經(jīng)監(jiān)理人員簽字后方可使用。，必須由持證的監(jiān)理見證取樣人員，見證取樣，送樣，檢驗(yàn)合格，并經(jīng)監(jiān)理人員對其材料報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)后使用。，必須由供貨方，使用方，監(jiān)理方或業(yè)主方共同到現(xiàn)場開箱驗(yàn)貨，并填寫開箱記錄，形成驗(yàn)收資料，經(jīng)各方簽認(rèn)后進(jìn)行安裝。，必須按規(guī)定對到場構(gòu)件進(jìn)行隨機(jī)抽樣，由有資質(zhì)的監(jiān)測單位監(jiān)測合格，出具正式報(bào)告，由使用單位填寫監(jiān)理報(bào)驗(yàn)表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員簽認(rèn)后使用。、構(gòu)配件和設(shè)備，未經(jīng)驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，一律嚴(yán)禁使用到工程中去。對已使用產(chǎn)品必須進(jìn)行返工處理。，保證所用原材料質(zhì)量合格。（檢查由有資質(zhì)的試驗(yàn)室出具的試配報(bào)告或按設(shè)計(jì)要求的比例配制）。，對配制材料所用的設(shè)備、加料順序、加料比例、拌制時(shí)間等進(jìn)行監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)場配制材料的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。、較復(fù)雜特殊構(gòu)件的制作，應(yīng)要求承包單位編制專項(xiàng)制作方案。，并提出審查意見。，并辦理隱檢記錄。，需留置試件的按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。，按要求的比例和數(shù)量進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并對試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審查，合格后才能將構(gòu)件用于工程中。路基是路面的基礎(chǔ)，承受著由路面?zhèn)鱽淼暮奢d，應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，必須使路基達(dá)到密實(shí)、均勻、穩(wěn)定。鑒于路基工程施工過程受到較多不定因素影響，給監(jiān)理工作到來了一定難度。因此，保證路基施工質(zhì)量是道路工程施工的關(guān)鍵，也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一，必須予以高度重視。、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系的管理和運(yùn)行制度。、抽檢及審批。在這個(gè)階段，重點(diǎn)是對工序和分項(xiàng)工程質(zhì)量形式過程的質(zhì)量監(jiān)理。工序質(zhì)量管理是基礎(chǔ)，只有保證了工序質(zhì)量監(jiān)理達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)才能保證分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量。路基施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行《城市道路路基施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)程與驗(yàn)收規(guī)范。包括下路堤、上路堤、下路床和上路床等部分，每層都有相應(yīng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，必須按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)理，其一般監(jiān)理重點(diǎn)如下：對稻田、采用拋片塊石擠淤的施工方法，以提高地基的強(qiáng)度，片、塊石排淤層應(yīng)高于水面或淤泥層1m，且應(yīng)碾壓密實(shí)；片、塊石短邊尺寸不得小于30cm；拋投順序以路堤的中部開始，向兩側(cè)擴(kuò)展，從高向低處擴(kuò)展，宜采用重型壓路機(jī)碾壓，以便填石壓密，然后在其上鋪設(shè)碎石反濾層，厚度50cm，再進(jìn)行填土分層碾壓。對稻田、采用先清淤后填筑的方式處理。即先排干道路區(qū)水田及魚塘里地表水，清除掉地