【正文】 監(jiān)理工程師職責：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽訂分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。㈡ 專業(yè)監(jiān)理工程師職責：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。㈢ 監(jiān)理員職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序根據(jù)本工程建設(shè)監(jiān)理合同，我公司將作為建設(shè)單位的全權(quán)代表對該工程的施工進行建設(shè)監(jiān)理。為圓滿完成該工程的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)合同確定的工期、質(zhì)量、造價、安全等控制目標，請承包單位配合支持我司的工作，并按照我司的要求，組織施工與管理。 1． 承包單位應(yīng)于合同簽定后七日內(nèi)書面通報施工組織機構(gòu)及公司在該工程上的負責人（包括姓名、年齡、性別、職稱），即公司代表，在整個施工合同執(zhí)行期間，由該代表行使合同賦予的權(quán)利，履行合同義務(wù)，負責簽發(fā)來往信函； 2． 承包單位應(yīng)按合同要求的時間開工，并于開工前書面報告施工準備情況，經(jīng)我公司監(jiān)理工程師認可簽署開工會后方可開工。有困難時可以書面提前五天向監(jiān)理工程師申述，獲準后可延期開工； 3． 開工前應(yīng)將正式施工組織設(shè)計報送總監(jiān)理工程師審查批準，未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準施工組織設(shè)計的不得開工。在征得總監(jiān)理工程師同意的情況下，可分段報審； 4． 圖紙會審一般在收到圖紙后10－15日進行，承包單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員抓緊做好圖紙會審的準備工作； 5． 施工用各類建筑材料均需向監(jiān)理工程師報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后方可采購使用。變更用材時，需事前征得同意，否則監(jiān)理工程師不予結(jié)算； 6． 各類配合比、鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須于事前報送試配試焊結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后方可使用； 7． 監(jiān)理工程師對每道工序的操作及質(zhì)量進行旁站監(jiān)理，要求承包單位于每道工序前進行施工技術(shù)交底。并在每一工序完成后進行質(zhì)量自檢，再將自檢資料送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進行下道工序施工； 8． 隱蔽工程完成后，承包單位應(yīng)在認真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時通知監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站與設(shè)計人員。與此同時，將隱蔽自檢資料交監(jiān)理審驗； 9. 監(jiān)理工程師對某些質(zhì)量有疑問而要求承包單位復(fù)測時，承包單位應(yīng)給予積極配合，并對檢驗儀器的使用提供方便。若發(fā)生費用和有關(guān)責任時，則按施工合同規(guī)定的原則處理； 10. 承包單位應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告； 11. 現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故后，承包單位應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。任何質(zhì)量缺陷均不得瞞著監(jiān)理工程師自行處理； 12. 監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量有否決權(quán)； 13. 承包單位應(yīng)遵守執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時，應(yīng)在三日內(nèi)提出書面申述，否則監(jiān)理工程師可以不承認該部分工作量； 14. 合同簽定后一個月內(nèi)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師報送施工圖預(yù)算； 15. 每月完成工作量及工程進度款的申報須按合同規(guī)定的時間進行。逾期不進行申報的，監(jiān)理工程師不再受理。監(jiān)理工程師收到報告后，七日內(nèi)完成驗方復(fù)算工作，簽發(fā)付款憑證，由建設(shè)單位按合同規(guī)定時間支付； 16. 現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，承包單位應(yīng)按規(guī)定上報。監(jiān)理工程師接到報告后將協(xié)助承包單位做好事故的善后處理工作； 17. 承包單位于工程全部完工后，經(jīng)過認真自檢，認為符合交工條件時，可向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗認可后，轉(zhuǎn)報建設(shè)單位組織正式竣工驗收；18. 承包單位申請竣工驗收前七天，應(yīng)將竣工驗收技術(shù)資料交監(jiān)理工程師審查；19. 承包單位應(yīng)于竣工驗收后，向監(jiān)理工程師報送完整的竣工結(jié)算資料；十、監(jiān)理工作方法及措施㈠ 投資控制方法與措施 投資控制方法① 在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復(fù)核，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題，復(fù)核工程付款帳單，做好計劃值與實際值的比較。② 在各專業(yè)監(jiān)理組中落實從合同造價控制角度進行施工跟蹤。③ 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，尋求通過改進設(shè)計節(jié)約投資的可能。④ 定期向業(yè)主提供合同造價控制報表。 投資控制措施① 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制責任；② 技術(shù)措施：通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)材料設(shè)備廠家；審核施工組織設(shè)計和施工方案，按合理工期組織施工。③ 經(jīng)濟措施：進行計劃費用與實際開支費用比較，判定是否超計劃，超支提出補救措施，對原施工組織設(shè)計或施工方案提出合理化建議。④ 合同措施：按合同條款支付款項，減少對方提出索賠的條件和機會，正確公正地處理索賠等一系列問題。㈡ 進度控制方法與措施進度控制方法① 要求施工單位根據(jù)投標書、合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理組對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見；② 在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃、安排；③ 按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責成施工單位提出解決方案，限期落實；④ 除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。進度控制措施① 組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；② 技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；在嚴格堅持工程質(zhì)量標準的前提下，積極配合施工單位，指導(dǎo)施工單位運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，及時采取措施、調(diào)整進度計劃；增加同時作業(yè)的施工面，采取分段同時開工；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時間和工序間的技術(shù)間歇時間，增加成品預(yù)制和施工力量；③ 經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供給；④ 合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進度㈢ 質(zhì)量控制方法與措施 質(zhì)量控制方法預(yù)防分項工程施工方案未經(jīng)批準、開工條件不具備不得批準開工；施工過程中實施工藝和方法與方案不符時必須及時制止。檢查核實在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核實；檢查核實施工人員組織、施工機械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗、施工放樣等。原材料、半成品進場抽