【正文】 合同管理協(xié)助建設單位確定本工程項目的合同結構；協(xié)助建設單位起草與本工程項目有關的各類合同（包括設計、施工、材料和設備訂貨等合同），并參與各類合同談判；進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；協(xié)助建設單位處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜；㈤ 信息管理負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存；向建設單位提供有關本工程項目的項目管理信息服務，定期提供多種監(jiān)理報表；建立監(jiān)理例會制度，整理各類會議記錄；督促設計、施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料；㈥ 組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)與建設單位簽訂合同關系的、參與本工程項目建設的各單位的配合關系，協(xié)助建設單位處理有關問題，并督促總包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關系；協(xié)助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜；㈦四、監(jiān)理工作目標：與《施工合同》、《監(jiān)理合同》及招投標文件相一致。㈢ 監(jiān)理員職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。有困難時可以書面提前五天向監(jiān)理工程師申述，獲準后可延期開工； 3． 開工前應將正式施工組織設計報送總監(jiān)理工程師審查批準，未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準施工組織設計的不得開工。與此同時，將隱蔽自檢資料交監(jiān)理審驗； 9. 監(jiān)理工程師對某些質(zhì)量有疑問而要求承包單位復測時，承包單位應給予積極配合，并對檢驗儀器的使用提供方便。監(jiān)理工程師收到報告后，七日內(nèi)完成驗方復算工作，簽發(fā)付款憑證，由建設單位按合同規(guī)定時間支付； 16. 現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，承包單位應按規(guī)定上報。④ 定期向業(yè)主提供合同造價控制報表。㈡ 進度控制方法與措施進度控制方法① 要求施工單位根據(jù)投標書、合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理組對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見；② 在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關材料及工時，還應包括設備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃、安排；③ 按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關設備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責成施工單位提出解決方案，限期落實；④ 除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。原材料、半成品進場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術指標為依據(jù)。對杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度具有很大的作用。這也是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)理的基本方法之一。撤換:對承包商的不稱職人員總監(jiān)有權要求承包商撤換。確定各分項工程控制要點根據(jù)招標文件，結合工程的施工及驗評規(guī)范，我們將確定本監(jiān)理合同段各主要分項工程的質(zhì)量檢查及控制要點為：在道路工程方面包括：土路基碾壓、底基層、上基層、混凝土面層；在衡重式工程方面包括：土方開挖與回填、擋土墻砌筑；在給排水工程方面包括：溝槽開挖與回填、管道基礎、管道安裝與連接、檢查井砌筑、雨水口及支管連接。在發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程可簽發(fā)《工程暫停令》：① 業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時；② 為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理時；③ 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患時；④ 發(fā)生必須暫時停工施工的緊急事件時；⑤ 承包單價未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。㈤ 信息管理工程信息是項目管理的基礎資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負責收集、登記、整理、分發(fā)和保管。㈥ 安全監(jiān)理方法與措施安全監(jiān)理的方法：審查各類有關安全生產(chǎn)的文件；審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施；工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施；審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件；現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：① 日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和規(guī)程操作；② 對主要結構、關鍵部位的安全狀況，進行日常跟蹤檢查；③ 對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。要求承包商應成立文明施工管理小組，設立文明施工負責人，經(jīng)常檢查工地文明施工情況；檢查承包商的施工組織設計和施工方案中文明施工的措施是否完善、可行及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落實。13組織、落實、督促承包商認真執(zhí)行工地安全檢查制度；檢查形式可分為全面檢查和專項檢查、定期檢查和不定期檢查、聯(lián)合檢查和專職人員檢查，檢查周期可根據(jù)工地生產(chǎn)情況和安全形勢分別采用每天一次，每一周一次；檢查內(nèi)容主要為安全措施落實情況、違章作業(yè)的糾正情況、重點工序安全生產(chǎn)設施的完好情況，所有的檢查結果均應定期呈報業(yè)主；1堅持安全巡視制度：① 監(jiān)理人員每日對所負責監(jiān)理的標段進行一次全面安全生產(chǎn)巡視，并在監(jiān)理日志上作好記錄；② 巡視時應重點注意發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促承包單位高度重視，及時整改。這些物資主要包括有：勞動防護用品、消防器材、電氣安全裝置、機械安全保護裝置；1認真建立安全生產(chǎn)信息管理。安全文明施工控制點：人的安全：安全意識、安全教育、培訓，安全保護用品的使用。十一、監(jiān)理工作制度工程建設監(jiān)理人員工作守則① 維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。⑤ 不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職。⑨ 堅持獨立自主地開展工作。涉及影響合同金額較大的，同時報送合同增減金額計算資料。設計技術交底：協(xié)助建設單位組織設計單位和施工單位以及其他單位，向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底。監(jiān)理部對交底資料及時整理歸類存檔。承包商對材料進行檢驗取樣時，必須通知監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督并在送檢單上簽字。訂購的構件、設備、材料必須具有“三證”，使用前應進行質(zhì)量檢查。隱蔽工程在覆蓋前，監(jiān)理工程師必須對該工程進行檢查驗收，確認其質(zhì)量合格，才允許加以覆蓋或進行下一道工序的施工。工程質(zhì)量監(jiān)理制度：，應及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，應按規(guī)定程序辦理。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、報監(jiān)理單位進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。工程質(zhì)量事故處理制度：凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《工程質(zhì)量評定驗收標準》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。監(jiān)理部每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度與計劃的對比情況。由于承包商的原因造成進度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期難以完成時，監(jiān)理工程師對承包商的施工能力重新進行審查和評價，發(fā)出書面警告，向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分強制分包或考慮更換承包商。監(jiān)理報告的主要內(nèi)容是要全面描述該項目的動態(tài)情況，每月28日前完成當月的工作報告。專題會議 專題會議是根據(jù)需要召開，由總監(jiān)理工程師（代表）或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持。建立監(jiān)理工作日記制度：駐地監(jiān)理工程師必須按日詳細填寫監(jiān)理日記。監(jiān)理日記應盡可能詳細的記錄本監(jiān)理組處的活動及重要會議，來訪的重要人物及其指示記錄等。給排水工程方面包括：管道基礎、管道安裝與連接、土方回填。3. 建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查制度。技術資料除了對工程有關文件（合同、圖紙、地質(zhì)勘察報告等）的保管外，重要的是對現(xiàn)場施工監(jiān)理中的工作表格分類整理，并建立原材料、構件見證送檢、復檢制度，情況及時上報給公司和建設