市場運營部工作規(guī)劃模板-文庫吧
2025-07-19 12:21 本頁面
【正文】 不斷收集物業(yè)行業(yè)信息，掌握行業(yè)法律法規(guī)，在拓展市場的同時，對其他知名物業(yè)管理企業(yè)、高端項目進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合公司經(jīng)營管理模式，提出合理的經(jīng)營管理建議。結(jié)合以上內(nèi)容，市場運營部最大化的發(fā)揮出其職能，應(yīng)合理的分配部門工作比重：二、物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場分析物業(yè)管理企業(yè)中有較強的市場競爭力，有品牌效應(yīng)的物業(yè)管理企業(yè)，使物業(yè)管理的賣方市場已經(jīng)形成。但作為物業(yè)管理買方市場的房地產(chǎn)開發(fā)商等房屋產(chǎn)權(quán)所有者的運作卻存在著諸多問題，如開發(fā)商需要物業(yè)管理企業(yè)為項目提供專業(yè)化的管理與服務(wù)，有規(guī)模的物業(yè)管理企業(yè)有助于銷售，開發(fā)商選擇物業(yè)管理企業(yè)的要求較為苛刻，無法正常按照相關(guān)程序操作。開發(fā)商選聘物業(yè)企業(yè)時因為決策者個人問題存在暗箱操作，以及對收益方面的不合理要求，對法律法規(guī)的理解程度、以及對物業(yè)管理企業(yè)的不合理要求等。（一）競爭現(xiàn)狀主要市場由品牌公司及區(qū)域性知名企業(yè)瓜分。一部分項目由房地產(chǎn)開發(fā)商直接委托（上級與下級的關(guān)系）。品牌開發(fā)商成立物業(yè)管理服務(wù)分支機構(gòu)，為開發(fā)的項目提供物業(yè)產(chǎn)品。房地產(chǎn)開發(fā)商專項化的發(fā)展為物業(yè)管理企業(yè)增加了市場空間。物業(yè)市場不斷涌入新的物業(yè)管理企業(yè)。外資物業(yè)管理企業(yè)對高端物業(yè)市場占有率較高。綜合實力強的物業(yè)管理企業(yè)，市場占有率較大。部分物業(yè)管理企業(yè)只承接特定類型的物業(yè)項目。二級物業(yè)市場競爭的加?。ㄒ恍┢髽I(yè)為了拿下項目，不顧企業(yè)的利潤，把價壓到最低，最終因為人工成本等問題服務(wù)做不上去，從而影響和擾亂了整個物業(yè)市場）。（二）競爭環(huán)境（目前民營企業(yè)開發(fā)項目較少，反之國企開發(fā)商開發(fā)項目較多，拓展的方向可將部分精力轉(zhuǎn)移到國企開發(fā)商，談合作或是創(chuàng)立新公司等方式，比如：軌投、交投、能投、公租房、經(jīng)濟適用房等）房地產(chǎn)開發(fā)商開始重視物業(yè)管理的作用，以實現(xiàn)產(chǎn)品的高附加值，作為房地產(chǎn)生產(chǎn)鏈上的重要一環(huán)，將會有越來越多的開發(fā)商成立自己控制的物業(yè)管理企業(yè)。房地產(chǎn)代理公司的業(yè)務(wù)范圍已涉及物業(yè)管理行業(yè)，特別是物業(yè)的前期介入和顧問管理。地產(chǎn)代理商普遍采取了這種綜合化的模式，向物業(yè)管理顧問一體化的經(jīng)營模式發(fā)展。（三）市場定位根據(jù)物業(yè)公司長期發(fā)展目標，打造專業(yè)的物業(yè)管理團隊。蓮花物業(yè)昆明分公司市場應(yīng)定位于以昆明為中心，大力發(fā)展周邊地洲、縣開發(fā)區(qū)市場。承接高端住宅、別墅、高檔寫字
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