【正文】 管理服務(wù)機(jī)制，創(chuàng)立出有自己特長的管理模式和管理方法，塑造出品牌的風(fēng)格和特色。?服務(wù)對(duì)象：房地產(chǎn)開發(fā)商/物業(yè)服務(wù)公司；?物業(yè)管理公司組建的指導(dǎo)；?物業(yè)管理服務(wù)整體規(guī)劃設(shè)計(jì)；?物業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)咨詢與指導(dǎo)；?物業(yè)管理前期介入工作指導(dǎo)；?財(cái)務(wù)預(yù)算及監(jiān)控管理；?物業(yè)接管驗(yàn)收指導(dǎo)；?制定物業(yè)管理規(guī)章制度和操作規(guī)范；?指導(dǎo)建立健全物業(yè)管理檔案資料；?指導(dǎo)日常物業(yè)管理服務(wù)。實(shí)地項(xiàng)目走訪增加實(shí)地走訪量，掌握新項(xiàng)目動(dòng)向。樹立營銷觀念2016年市場意向合作項(xiàng)目繼續(xù)跟蹤聯(lián)絡(luò)，穩(wěn)固已建立的人脈關(guān)系。?物業(yè)銷售階段的配合；?物業(yè)項(xiàng)目整體運(yùn)營的策劃與包裝；?物業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境國際管理體系的建立；?物業(yè)管理服務(wù)人員招聘和培訓(xùn)； ?物業(yè)管理成本預(yù)算及服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算； ?物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案討論；?物業(yè)設(shè)備選型與招標(biāo)； ?物業(yè)設(shè)備安裝與技術(shù)支持；?物業(yè)節(jié)能降耗方案；?物業(yè)竣工驗(yàn)收協(xié)助。承接高端住宅、別墅、高檔寫字樓、學(xué)校、政府機(jī)關(guān)等業(yè)態(tài)項(xiàng)目。但作為物業(yè)管理買方市場的房地產(chǎn)開發(fā)商等房屋產(chǎn)權(quán)所有者的運(yùn)作卻存在著諸多問題，如開發(fā)商需要物業(yè)管理企業(yè)為項(xiàng)目提供專業(yè)化的管理與服務(wù)，有規(guī)模的物業(yè)管理企業(yè)有助于銷售，開發(fā)商選擇物業(yè)管理企業(yè)的要求較為苛刻，無法正常按照相關(guān)程序操作。（一）參與公司品牌建設(shè)（目前云南市場對(duì)蓮花物業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)不夠，管理的項(xiàng)目不清楚，以及服務(wù)的理念和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不清楚）“品牌”是拓展物業(yè)市場的關(guān)鍵因素，是相輔相成的對(duì)比關(guān)系。房地產(chǎn)開發(fā)商專項(xiàng)化的發(fā)展為物業(yè)管理企業(yè)增加了市場空間。（二）產(chǎn)品定位根據(jù)市場需求，開發(fā)多種產(chǎn)品既服務(wù)模式。（4）物業(yè)管理控股、合作形式 目前昆明市場上以控股、合作的形式操盤物業(yè)管理的現(xiàn)象逐步成長，也是行業(yè)內(nèi)的一個(gè)探索和創(chuàng)新。制定各區(qū)域走訪計(jì)劃，對(duì)云南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)的寫字樓、商業(yè)項(xiàng)目、公建項(xiàng)目等實(shí)地考察，在其它區(qū)域確定走訪重點(diǎn)，提高市場拓展機(jī)會(huì)。以“昆明為基礎(chǔ)，昆明周邊及地洲縣為方向”的市場拓展策略，主攻二、三、四線市場，力爭在2016年下半年在云南市場拓展成功新項(xiàng)目。配合開發(fā)商銷售策略中服務(wù)氛圍的營造，讓潛在客戶提前體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)，使我們的客戶產(chǎn)生溫馨的歸屬感。蓮花物業(yè)昆明分公司市場應(yīng)定位于以昆明為中心，大力發(fā)