【正文】 標(biāo)段監(jiān)理工作的具體實施。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。合同、信息管理工程師職責(zé)（1）、熟悉有關(guān)監(jiān)理、施工工程技術(shù)檔案管理的規(guī)定，按xx省質(zhì)量安全監(jiān)督總站的規(guī)定進行資料管理和整編。（2）、負(fù)責(zé)監(jiān)理過程中有關(guān)文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理、立卷、歸檔以及相關(guān)信息的傳遞。（3）、協(xié)助總監(jiān)提出有關(guān)招標(biāo)條件、方式、合同結(jié)構(gòu)模式、承發(fā)包方式、施工組織方案、程序等對進度與投資控制的影響評估報告；（4）、熟悉有關(guān)法律、條例、規(guī)則，擬定嚴(yán)密的合同條款，分擔(dān)風(fēng)險，防備索賠和制定嚴(yán)格的索賠程序；（5）、評估合同實施過程中的索賠風(fēng)險，包括來自合同文件本身、委托人和監(jiān)理工程師、設(shè)計施工設(shè)備承包人、現(xiàn)場條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個方面，向委托人提出防止索賠的建議報告；（6）、恰當(dāng)運用索賠技巧，觀察收集掌握確認(rèn)有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀(jì)錄和證據(jù)，及時作出是否確認(rèn)索賠和進行反索賠的響應(yīng)；（7）、草擬索賠和反索賠報告，進行索賠費用估算；（8）、評審承包人提出的索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件；（9）、經(jīng)委托人批準(zhǔn)，草擬向承包人提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調(diào)處理；（10）、編制和調(diào)整工程綜合進度計劃及計劃調(diào)整意見，報委托人審批。投資控制監(jiān)理工程師職責(zé)（1）、協(xié)助委托人審查設(shè)計概算，提出修改調(diào)整建議；（2）、審查或編制招標(biāo)計價條件、工程量清單、材料設(shè)備清單、標(biāo)底價和評估合同單價和總價；（3）、協(xié)助委托人進行投標(biāo)價格評審和合同價格談判；（4）、編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工程投資控制計劃；（5）、定期評估工地已完成工程量，提出中期支付建議；（6）、審查工程變更、設(shè)計修改提出造價增減估算，協(xié)助委托人確認(rèn)工程變更價格；（7）、復(fù)核承包商提供的竣工結(jié)算報告和最終支付，并提出監(jiān)理審查意見。安全管理工程師職責(zé)（1）、認(rèn)真熟悉安全規(guī)范，負(fù)責(zé)制定安全控制監(jiān)理實施細(xì)則；（2）、督促承包商按照國家及地方有關(guān)安全的法規(guī)，條例、規(guī)定進行安全施工和安全防護措施的檢查和驗證；（3）、負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理工程安全事故并提出報告；（4）、檢查落實承包商的安全保證體系和工程安全狀態(tài)，提出安全預(yù)防和糾正措施，檢查督促施工安全標(biāo)識和文明施工標(biāo)識；（5）、認(rèn)真做好監(jiān)理工程師日志和專業(yè)監(jiān)理總結(jié)。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)（1）檢查承包人現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、工程材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況。（3）檢查進場工程材料、管道構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)理、承包人進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（三）監(jiān)理人員守則及十不準(zhǔn)紀(jì)律公司要求全體監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守建設(shè)部制定的《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》和公司《監(jiān)理人員十不準(zhǔn)》的規(guī)定，嚴(yán)格約束監(jiān)理人員?，F(xiàn)將公司《監(jiān)理人員十不準(zhǔn)》規(guī)定抄錄如下： 1）．不準(zhǔn)向承包、投標(biāo)單位透露應(yīng)保密的項目信息；2）．不準(zhǔn)向委托人和承包單位介紹、推薦承包人；3）．不準(zhǔn)向委托人和承包單位介紹、推薦工程材料；4）．不準(zhǔn)對承包、投標(biāo)單位吃、拿、卡、要，損害監(jiān)理形象；5）．不準(zhǔn)接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；6）．不準(zhǔn)參加承包、投標(biāo)單位組織的旅游、休假和娛樂活動；7）．不準(zhǔn)參加供貨方主辦的設(shè)備及工程材料銷售活動；8）．不準(zhǔn)徇私情，袒護影響監(jiān)理質(zhì)量和招投標(biāo)活動的任何行為和個人；9）．不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞“非法合作”監(jiān)理；10）．不準(zhǔn)私自借用承包和招投標(biāo)活動單位的汽車、摩托車等交通工具。違反上述規(guī)定者，由當(dāng)事人做出書面檢查并視情節(jié)輕重給予調(diào)離、辭退直至開除處分，觸犯黨紀(jì)、政紀(jì)者，按規(guī)定從嚴(yán)處理。五、監(jiān)理工作制度為了使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化使監(jiān)理工作有據(jù)可循，特制訂監(jiān)理工作制度。向建設(shè)單位報告制度工程監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同，在委托人授權(quán)范圍內(nèi)開展監(jiān)理工作，除每期月報，監(jiān)理就工作進展情況，包括質(zhì)量、投資，進度情況在工程不同階段還要向委托人提出專題報告，爭取委托人指導(dǎo)。 合同管理制度（1）堅持合同的依法性、公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性。（2）項目監(jiān)理組成員應(yīng)熟悉本項目的監(jiān)理合同，按合同和國家有關(guān)規(guī)定處理問題。（3）監(jiān)理合同需要修改和補充時應(yīng)按合同程序辦事。圖紙會審制度工程項目開工前，由各專業(yè)組織學(xué)習(xí)、審查施工圖紙，審查并預(yù)見施工及設(shè)備安裝薄弱環(huán)節(jié)和隱患，研究確定監(jiān)理方案和預(yù)防控制措施。審查工程洽商和設(shè)計變更中的技術(shù)問題，并按下列程序執(zhí)行：（1）監(jiān)理單位的圖紙會審由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉、嚴(yán)格審核圖紙，并填寫“圖紙會審”記錄。（2）項目總監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員參加設(shè)計交底。重要工程的設(shè)計交底，由公司的總工程師參加。（3）在施工及設(shè)備安裝過程中，發(fā)生有關(guān)設(shè)計變更或洽商變更時，必須由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更或洽商記錄，并由建設(shè)單位將變更文件送監(jiān)理單位。施工組織設(shè)計、設(shè)備安裝技術(shù)方案審查制度（1）施工及設(shè)備安裝前，承包人必須編制施工組織設(shè)計和技術(shù)方案并填報“施工組織設(shè)計（設(shè)備安裝技術(shù)方案）審查表”交監(jiān)理部審查。（2）項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計和施工設(shè)備安裝技術(shù)方案。（3）在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上，由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進行四大交底，即：①設(shè)計要求交底；②施工要求交底；③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底；④技術(shù)措施交底。（4）監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督承包人按照施工組織設(shè)計（設(shè)備安裝方案）組織施工，如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計施工的，及時提出監(jiān)理意見，并向總監(jiān)理工程師報告。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度（1）工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計圖紙規(guī)范。（2）承包人負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量證明文件及數(shù)量清單。（3）監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱承包人提供的材質(zhì)證明、試驗報告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)使用不合格的材料。（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，承包人不能在工程上使用。（5）項目監(jiān)理部對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預(yù)控。①項目監(jiān)理部向建設(shè)單位、承包人提出預(yù)控項目。②項目監(jiān)理部參加實行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考查選型和質(zhì)量簽認(rèn)工作。（6）原材料、構(gòu)配件應(yīng)包括：工程所選用的材料、通風(fēng)管道及設(shè)備的質(zhì)量。工程質(zhì)量控制制度（1）堅持質(zhì)量否決權(quán)，不合格的工程部位必須返工重做，不合格工程不計工程量。（2）堅決執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量驗收制度、驗評標(biāo)準(zhǔn)。（3）堅持實行單位工程質(zhì)量崗位責(zé)任制、誰施工（誰安裝）的工程誰負(fù)責(zé)質(zhì)量。（4）堅持推行樣板引路的做法。（5）承包人應(yīng)及時完成分項、分部工程質(zhì)量情況分析，其中包括：①檢驗批質(zhì)量驗收情況。②分項、分部工程質(zhì)量驗收情況。③各種試驗結(jié)果分析。隱蔽工程和檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度（1）質(zhì)量驗收按照：自檢復(fù)檢抽檢驗收的程序執(zhí)行。（2）在隱蔽工程和檢驗批、分項、分部工程，驗收前，承包人及設(shè)備安裝單位應(yīng)根據(jù)國家施工驗收規(guī)范及有關(guān)文件對工程進行自檢，自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評定報送項目監(jiān)理部。（3）項目監(jiān)理部收到承包人有關(guān)資料后，立即在承包人自檢的基礎(chǔ)上組織核查，核查無誤后，方可辦理隱蔽、驗收簽證、并簽認(rèn)。（4）項目監(jiān)理部簽認(rèn)的檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量結(jié)果為評定竣工工程質(zhì)量的依據(jù)，未經(jīng)簽認(rèn)的隱蔽工程、檢驗批、分項工程不得進行下道工序施工。工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度（1）監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題應(yīng)及時口頭通知承包人有關(guān)人員進行整改，并做好監(jiān)理日志記錄。（2）對較大的質(zhì)量問題或工程隱患，應(yīng)及時下發(fā)書面“整改通知單”，整改后承包人應(yīng)上報項目監(jiān)理組復(fù)查、簽證。（3）因工程質(zhì)量問題監(jiān)理人員在爭得建設(shè)單位同意的情況下可下達工程“暫停施工指令”，該“指令”由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。如來不及事前爭得建設(shè)單位同意，項目總監(jiān)理工程師需在工程“暫停施工指令”下達后二十四小時之內(nèi)，向建設(shè)單位匯報。（4）承包人接到停工指令后，必須在二十四小時之內(nèi)寫出整改方案，報項目監(jiān)理部審查。（5）承包人及設(shè)備安裝單位提出“復(fù)工申請”，應(yīng)同時提交書面整改結(jié)果報項目監(jiān)理部審查，經(jīng)核查確認(rèn)停工因素消除后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”。砼砂漿質(zhì)量管理制度、鋼筋砼閥門制作宜采用商業(yè)砼砂漿，砼砂漿試塊制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護應(yīng)符合國家施工規(guī)范要求。承包人現(xiàn)場制作試塊時，監(jiān)理人員應(yīng)進行抽查（1）承包人應(yīng)分別留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護期滿后三天之內(nèi)將試壓結(jié)果報送監(jiān)理單位。（2）砼及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊強度是驗收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)。項目監(jiān)理組在未接到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊強度報告單的情況下，不得簽發(fā)施工部位質(zhì)量等級。（3）若在施工過程中，項目監(jiān)理部對試塊強度報告產(chǎn)生懷疑，可采用回彈儀對現(xiàn)場砼進行測試，如果在施工過程中承包人管理不善或提前拆模，監(jiān)理單位可采用超聲波探傷來測試本工程鋼筋砼結(jié)構(gòu)部分是否受到損壞。在監(jiān)理過程中可用先進的儀器、科學(xué)的手段對工程進行復(fù)檢，確保工程質(zhì)量。工程計量制度（1）承包人每月將“進度工程量統(tǒng)計報表”（一式三份），連同“月工程量統(tǒng)計審核表”報送項目監(jiān)理部（一式三份）。（2）監(jiān)理人員負(fù)責(zé)根據(jù)“工程質(zhì)量驗收單”進行現(xiàn)場工程量的核驗、并報送建設(shè)單位用做支付承包人工程款的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程量，不支付工程款。（3）如承包人上報的工程量與監(jiān)理單位核驗工程量有出入時，以監(jiān)理數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。（4）由多個分項工程合成的一個分部工程的工程量的簽認(rèn)原則是：只簽發(fā)經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗收的分項或分部工程的工程量，不合格的分項、分部工程，不得計算工程量。（5）對其它跨越施工或暫不能評定質(zhì)量告終的分項、分部工程，按該分項、分部暫定合格認(rèn)可其工程量，暫簽發(fā)不超過已完成工程量的50%，其余部分待工程全部完成或質(zhì)量評估明確后，再簽認(rèn)工程量。1生產(chǎn)計劃管理制度承包人依據(jù)建設(shè)單位工程部下達的生產(chǎn)部署，編制年、季、月施工進度計劃。并將該計劃報送項目監(jiān)理部。（1）項目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助承包人解決施工進度計劃實施過程中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量影響因素。（2）對生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)實際情況及時修正。1投資監(jiān)理制度凡圖紙變更或增項工程、新材料、新技術(shù)推廣、設(shè)備定貨及選擇施工方案均應(yīng)事先由有關(guān)單位進行技術(shù)經(jīng)濟對比，報項目監(jiān)理部審查。其它涉及投資問題，均按投資控制目標(biāo)及有關(guān)規(guī)定辦理。1工程監(jiān)理月報制度（1）項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師編寫該工程監(jiān)理規(guī)劃上報建設(shè)單位。（2）項目監(jiān)理部按照規(guī)定的“工程監(jiān)理月報范本目錄”要求，于每月25日前向公司報告本工程監(jiān)理月報，經(jīng)公司工程監(jiān)理部審核、總監(jiān)理工程師簽印、于次月5 日前將監(jiān)理月報送交建設(shè)單位。1工程竣工預(yù)驗收制度（1）項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員、承包人及各有關(guān)單位對竣工工程進行預(yù)驗收。（2）竣工預(yù)驗收的條件是：①工程達到竣工標(biāo)準(zhǔn)或完成合同項目條款的要求。②承包人對竣工工程的質(zhì)量已進行自檢自評，并達到合格及其以上標(biāo)準(zhǔn)（3）根據(jù)項目監(jiān)理組提交的竣工初驗報告，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理人員參加的工程竣工復(fù)驗，并核定單位工程質(zhì)量等級。（4）預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理部出具《工程質(zhì)量評估報告》，向西安秦華天然氣有限公司提交竣工綜合驗收報告。1監(jiān)理檔案管理制度（1）監(jiān)理單位應(yīng)建立監(jiān)理檔案。（2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工后一個月內(nèi)向建設(shè)單位提交如下監(jiān)理檔案資料：①實施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理交底等。②實施監(jiān)理過程中的積累資料，即：監(jiān)理程序控制的一整套表格。③質(zhì)量控制抽查評定資料。④監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告及與建設(shè)單位、承包人來往的文件等。⑤工程監(jiān)理過程照片及錄相資料。⑥竣工驗收資料、質(zhì)量評定證書。（3）單位工程竣工后，監(jiān)理公司應(yīng)整理保存如下監(jiān)理資料：①監(jiān)理合同、質(zhì)量協(xié)議約定書、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底、質(zhì)量控制要點及措施等。②實施監(jiān)理過程中填寫的全套監(jiān)理程序控制表格。③質(zhì)量控制抽查評定資料。④承包人上報的質(zhì)保資料及竣工驗收資料、質(zhì)量評定證書。⑤監(jiān)理過程中各種會議紀(jì)要、通知、報告及與建設(shè)單位、承包人來往的文件等。⑥公司下發(fā)的各種文件。⑦工程監(jiān)理過程照片及錄相資料。1安全監(jiān)理制度工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)