【正文】 B1641解碼器簡介數(shù)據(jù)控制選擇（RS232和AD控制碼）驅(qū)動云臺驅(qū)動鏡頭輔助繼電器輸出2個可編程輔助繼電器報警處理 傳輸系統(tǒng)因小區(qū)的特別的地理環(huán)境因素，視頻圖像用光纖連接方式為視頻主線。借助橋架走主線到每棟樓的地下停車場，最后匯集到B棟二樓物管用房。 視頻監(jiān)視處理系統(tǒng)三十二畫面處理器可連接32只彩色非同步攝像機通過錄像通道，可形成4個四分割及一個顯示全部視頻信號的32分割.采用幀切換錄像方式通過一臺錄像機將所有視頻信號記錄在錄像硬盤上錄像回放可得全幅及4個四分割及一個32分割連接壹臺錄像機，在放像的同時可錄像攝像機切換間隔時間，1至15秒可調(diào)內(nèi)置八位字符顯示有報警信號時，畫面會自動切換至對應(yīng)畫面，顯示”ALARM”字樣，并進行實時錄像報警輸出:干繼電器接觸凍結(jié)畫面功能第4章 施工組織設(shè)計 項目實施組織構(gòu)架及管理為了確?！褒埲惶枴本幼⌒^(qū)智能化系統(tǒng)工程的實施質(zhì)量、工期和系統(tǒng)穩(wěn)定運行，我公司成立了以總工程師為首的項目小組，其各崗位職責(zé)如下： 項目經(jīng)理職責(zé)實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理公司、估價師的關(guān)系，接受建設(shè)單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案。對工程質(zhì)量，進度和成本進行總體控制。組織工程驗收，交工和結(jié)算。負責(zé)項目人員組織調(diào)配，確定現(xiàn)場人員增減計劃。對外重要文件的審定和簽發(fā)?？己?，評定項目管理人員的業(yè)績。 項目管理顧問職責(zé)根據(jù)工程管理目標(biāo)、要素、功能、原則，進行項目的科學(xué)管理。指導(dǎo)、監(jiān)督各子項目工程施工、管理，解決施工管理中實際問題。 現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)項目經(jīng)理下設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人，除協(xié)助項目經(jīng)理做好上述工作外，還需要對工程安全，質(zhì)量，進度，施工技術(shù)負全責(zé)。代表項目部與居住小區(qū)管理部門或土建總承包商進行聯(lián)系，盡快解決施工過程中的技術(shù)方案和施工工藝問題。代表項目經(jīng)理簽署發(fā)向業(yè)主的報表，信件和經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的重要的對外信件。代表項目部出席蘇居住小區(qū)管理部門或土建總承包商組織的各種工程協(xié)調(diào)會議。主持編制施工方案，施工進度計劃；審定施工中的各項技術(shù)措施。負責(zé)控制總工期；負責(zé)調(diào)控各階段的工期。執(zhí)行圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽驗收、安裝記錄、測試記錄、中間驗收等技術(shù)管理措施。負責(zé)控制工程質(zhì)量。組織各專業(yè)的管理人員和各專業(yè)工程技術(shù)人員，與水，電，風(fēng)及其他系統(tǒng)的技術(shù)人員進行施工協(xié)調(diào)和設(shè)計質(zhì)疑?，F(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人下設(shè)：文檔管理員，安全員，質(zhì)量員，計劃員，倉庫管理員，各專業(yè)工程師等。 文檔管理員職責(zé)收發(fā)各類對上對下的文件。整理、管理工地上各類文件資料和檔案。根據(jù)弱電工程管理的特點，協(xié)助各專業(yè)工程師整理技術(shù)文檔、測試報表、竣工圖紙和資料。 安全員的職責(zé)負責(zé)工地施工的安全管理。并和現(xiàn)場經(jīng)理，各專業(yè)小組工程管理人員一起，監(jiān)督安全施工的全過程，排除施工的不安全因素。 質(zhì)量員的職責(zé)認真貫徹國家及有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系。與現(xiàn)場經(jīng)理及專業(yè)小組工程管理人員一起，監(jiān)督規(guī)范施工、按圖施工的全過程。嚴肅工藝紀律，做好工序質(zhì)量控制，實施質(zhì)量否決權(quán)。 計劃員的職責(zé)負責(zé)組織編制總體施工進度計劃和各階段的施工計劃。對施工進度負有檢查，監(jiān)督，協(xié)調(diào)，控制之責(zé)。深入施工現(xiàn)場，掌握施工進度，檢查各單位工程計劃完成的情況并作好記錄。按照招標(biāo)文件的技術(shù)要求，制定本專業(yè)施工技術(shù)方案，在服從總體施工進度計劃的前提下，制定施工進度計劃，設(shè)備材料到場計劃和用工計劃。配合工地安全員對每個施工人員進行安全教育。深入施工現(xiàn)場，督導(dǎo)施工人員嚴格按照圖紙規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng)施工。深入施工現(xiàn)場，控制本專業(yè)小組，完成施工進度計化并作好記錄。根據(jù)現(xiàn)場情況變化，及時調(diào)整勞力和機具，以防窩工和浪費。 施工方案 工程主要內(nèi)容閉路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng) 施工部署根據(jù)“龍泉一號”智能化系統(tǒng)工程的規(guī)模、特點及總工期要求，分為四個階段：工程準(zhǔn)備階段；工程實施階段；工程調(diào)試驗收階段；工程配合使用階段；每個階段采用相應(yīng)高效的管理方法，保證工作圓滿完成。下面詳述具體要求內(nèi)容和要求。 工程準(zhǔn)備階段 技術(shù)準(zhǔn)備以工程承包合同為依據(jù)，抓緊施工圖設(shè)計和會審工作。完善系統(tǒng)施工圖和其他項目施工圖的協(xié)調(diào)工作。同居住小區(qū)管理人員討論，最終確定工程各子系統(tǒng)設(shè)備清單。以便設(shè)備的定貨、進口和運輸。在總體工程進度計劃的指導(dǎo)下，編制系統(tǒng)工程進度總計劃，年度計劃和現(xiàn)階段的施工計劃。編制系統(tǒng)總體施工方案和各設(shè)備系統(tǒng)的分項施工方案。在現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人主持下，各專業(yè)工程師向施工班組進行認真仔細的技術(shù)交底。施工班組在接受交底后，認真貫徹施工意圖。 設(shè)備、材料準(zhǔn)備根據(jù)確定的設(shè)備與材料清單，進行定貨采購。編制系統(tǒng)設(shè)備和施工輔材到貨計劃。在業(yè)主分配的場地搭建辦公、倉庫等臨時設(shè)施。編制施工作業(yè)人員配置計劃表和施工器具計劃表 現(xiàn)場準(zhǔn)備辦妥施工許可證。辦妥施工人員出入證。 對施工人員進行嚴格的安全教育。認真檢查施工器具的安全性和可靠性。 .4工程實施階段“龍泉一號”智能化系統(tǒng)實施階段，是整個工程項目管理的最重要階段。該階段的周期較長，無論從安裝的量上及安裝的時間要求上都是非常緊張的。我們將采用網(wǎng)絡(luò)管理模式，來適應(yīng)不同時期的工程內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進行進度控制的關(guān)鍵，所以必須作好以下幾個方面工作：電管，線槽安裝。電線，電纜敷設(shè)。外圍設(shè)備安裝。機房設(shè)備安裝。電線，電纜接駁。線路測試、設(shè)備調(diào)試施工過程的勞動力控制根據(jù)“龍泉一號”智能化系統(tǒng)施工總節(jié)點要求，有計劃地進行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場多變的實際情況，搞好現(xiàn)場調(diào)度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日小安排，解決施工實際問題。施工過程的計劃控制在“龍泉一號”智能化系統(tǒng)實施的過程中，要對各個施工點進行分析，對照施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工方案，是否按計劃實施，從工期進度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個方面去檢查，做到計劃落實。施工過程的質(zhì)量控制建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場檢查，施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系。由項目部管理的管線安裝和各系統(tǒng)設(shè)備安裝組成的橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。建立由項目經(jīng)理，現(xiàn)場經(jīng)理，質(zhì)量員，各專業(yè)工程師組成的質(zhì)量管理小組，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。建立高效、靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)量員和各專業(yè)工程師負責(zé)收集，整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理，項目執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令傳達給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏差。工程調(diào)試、驗收階段“龍泉一號”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)調(diào)試、驗收階段，是整個施工管理的關(guān)鍵階段，通過線路和各專業(yè)設(shè)備的安裝過程，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。同時，要根據(jù)測試、調(diào)試的情況，對達不到要求的地方進行整改。對特殊的子系統(tǒng)，甚至要進行模擬試運行。以保證“龍泉一號”智能化系統(tǒng)質(zhì)量。對“龍泉一號”智能化系統(tǒng)工程而言，調(diào)試、驗收工作顯得更加重要。需要認真做好下列工作：1．對工程項目進行全面檢查:主要檢查施工圖紙和合同，逐項對照，進行工程實物量盤點，劃出未完和遺留項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進度計劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。2. 整理、編制交(竣)工資料：及時整理、匯編工程交(竣)工資料，做到真實、及時，無遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù)“龍泉一號”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)是有很多弱電設(shè)備組成的綜合系統(tǒng)。這些設(shè)備的正確的操作和使用，可以保證系統(tǒng)穩(wěn)定性，也可延長設(shè)備的壽命。工程管理控制點“龍泉一號”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)作為本公司重點工程項目，我公司實行以合同期為目標(biāo)的項目組責(zé)任制管理，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工、保使用。采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達到優(yōu)質(zhì)工程評定條件。 安全施工措施嚴格遵守安全施工六大紀律:進入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好安全帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。二米以上的高空，懸空作業(yè)無安全設(shè)施的必須系好安全帶，扣好安全鉤。高空作業(yè)，不準(zhǔn)往下或向上拋扔材料和工具物件。各種電動機械設(shè)備，要有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。不懂電器和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備.“龍泉一號”智能化系統(tǒng)工程共包括3個子系統(tǒng)，作為系統(tǒng)工程的總承包商，需要對所有子系統(tǒng)的供貨情況和安裝調(diào)試過程作出詳細分析，才可擬訂完整及詳細的項目進度計劃。同時，因為綜合電子信息系統(tǒng)的安裝及調(diào)試進度與其他工程進度有密切的關(guān)系，相互影響系統(tǒng)實施的分步分段流程，因此必須在對總體工程進度進行了充分的了解方可作出工程進度的準(zhǔn)確安排。以下表格僅對項目實施的進度作出定性的說明，未能很細的描述每個子系統(tǒng)的工作細節(jié)進度，詳細準(zhǔn)確進度將在項目正式開始實施后，根據(jù)總體工程進度，及與綜合電子信息系統(tǒng)工程以外的其他系統(tǒng)承包商共同商討確定。1. 進度安排第一階段：簽定合同：確認系統(tǒng)設(shè)計：產(chǎn)品比較、方案比較，類似系統(tǒng)考察等。設(shè)備清單確認：根據(jù)選定的產(chǎn)品及系統(tǒng)方案，結(jié)合居住小區(qū)的投資進度及較準(zhǔn)確的應(yīng)用需求，確定最終的合同設(shè)備清單。經(jīng)過商務(wù)談判確定合同商務(wù)條款，簽定合同。第二階段：實施設(shè)計提出詳細的施工組織計劃，由業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)。根據(jù)選定的產(chǎn)品及方案，根據(jù)總體進度，與相關(guān)的其他系統(tǒng)承包商共同討論確定綜合電子信息系統(tǒng)工程的實施進度，由業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)。進行實地勘測，由總包商與分包商共同作出完整的綜合施工圖紙及子系統(tǒng)安裝圖紙，由業(yè)主、監(jiān)理或指定設(shè)計單位確認。向業(yè)主提出集成的初步方案及功能，并討論確定方案，并由業(yè)主向綜合電子信息系統(tǒng)其他分包商提出協(xié)議要求。第三階段：訂貨（根據(jù)不同子系統(tǒng)施工進度要求，分批分階段進行定貨）根據(jù)確認的項目進度要求及設(shè)備供貨期進行設(shè)備定貨。根據(jù)變更情況增加定貨。貨物付運前的考察。第四階段：準(zhǔn)備進場及進場與土建總包討論現(xiàn)場配合事宜如電源及場地的使用等。簽定安全責(zé)任書、辦理施工人員入場事宜等。由業(yè)主提供或自行搭建現(xiàn)場辦公室及倉庫。進場。第五階段：系統(tǒng)施工階段綜合管槽的安裝，根據(jù)已施工的其他管道路徑和計劃施工的其他管道路徑對綜合電子信息系統(tǒng)工程的管槽路由做現(xiàn)場調(diào)整。根據(jù)智能化系統(tǒng)的控制要求，在業(yè)主的協(xié)助下，確定與機電設(shè)備提供商的配合安裝方式。根據(jù)各系統(tǒng)的進度安排，結(jié)合大樓總體工程進度和大樓其他系統(tǒng)的安裝進度，進行放線、設(shè)備安裝、端接的工作。完成系統(tǒng)的初步測試，包括設(shè)備是否正確安裝，線路是否無誤等。第六階段：系統(tǒng)調(diào)試階段根據(jù)各子系統(tǒng)的應(yīng)用要求，進行系統(tǒng)初步調(diào)試。與業(yè)主技術(shù)管理人員和物業(yè)管理人員，認真討論，確定各子系統(tǒng)的設(shè)置要求，完成系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，如巡更路線，IC卡權(quán)限，空調(diào)啟動關(guān)閉周期，網(wǎng)絡(luò)用戶權(quán)限等。系統(tǒng)開始試運行。第七階段：系統(tǒng)驗收階段再次對系統(tǒng)進行自測，通過后提出系統(tǒng)測試驗收方案，供業(yè)主參考，討論確定最終系統(tǒng)的測試及驗收方案。對需要由政府部門進行驗收的系統(tǒng)，聯(lián)系政府智能部門進行驗收。根據(jù)確定的測試驗收方案，由業(yè)主或第三方進行系統(tǒng)測試。系統(tǒng)測試及試運行通過后，系統(tǒng)進行驗收，交付業(yè)主。對業(yè)主的使用及維護人員按照培訓(xùn)計劃，進行系統(tǒng)培訓(xùn)、操作培訓(xùn)等各層次的培訓(xùn)工作，達到業(yè)主系統(tǒng)管理人員進行順利日常系統(tǒng)維護，使用人員正確使用的目的。第八階段：系統(tǒng)維護階段根據(jù)具體使用當(dāng)中出現(xiàn)的問題和變化的需求，進行系統(tǒng)參數(shù)的重新設(shè)置。定期走訪，對業(yè)主要求及時響應(yīng)及維修更換故障設(shè)備。進行技術(shù)設(shè)備升級等工作。 培訓(xùn)工作計劃、方式我們深知對居住小區(qū)用戶和操作人員進行培訓(xùn)的重要性。因為只有經(jīng)過良好培訓(xùn)的用戶才可以減少重復(fù)操作，提高生產(chǎn)率。同時一個良好的系統(tǒng)要求一個訓(xùn)練有素的隊伍進行操作和維護，以使整體運行成本降到最低。因此，我們?yōu)椤褒埲惶枴本幼⌒^(qū)管理用戶設(shè)計了一個專門的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)不同層面的系統(tǒng)用戶，使他們能夠高效率低成本地完成他們的工作。詳細培訓(xùn)計劃和配合使用計劃，將在與“龍泉一號”居住小區(qū)深入溝通的基礎(chǔ)上作出明確細致的安排。操作人員培訓(xùn)所有的操作員都將得到一個為期最少二天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課程的目標(biāo)是幫助操作人員：216。 了解系統(tǒng)的拓撲結(jié)構(gòu)和運行機制；216。 掌握系統(tǒng)管理軟件的使用及維護方法；216。 掌握系統(tǒng)維護的日常工作和常規(guī)故障排除 216。 熟悉所有系統(tǒng)設(shè)備的啟動和關(guān)機；216。 了解系統(tǒng)管理軟件顯示的每種狀態(tài)信息的意義；216。 執(zhí)行系統(tǒng)故障期的應(yīng)急程序。216。 通過使用系統(tǒng)管理軟件監(jiān)控系統(tǒng)狀態(tài)；216。 執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)備的一線診斷，排除故障和采取適當(dāng)?shù)男袆樱?16。 歸檔并向相關(guān)人員匯報問題，避免將來再次出現(xiàn)。操作員培訓(xùn)將在小區(qū)內(nèi)進行，由系統(tǒng)的設(shè)計工程師及現(xiàn)場安裝工程師主講，每個培訓(xùn)班最多8個人，專題討論之后每個人可以進行實際操作。每個人都會得到一份培訓(xùn)教材，留作今后參考，同時這樣的培訓(xùn)將貫穿于系統(tǒng)安裝過程中。設(shè)計及安裝工程師培訓(xùn)小區(qū)的系統(tǒng)管理人員可參加一個34天的認證培訓(xùn)，培訓(xùn)課程的目標(biāo)是幫助系統(tǒng)維護人員：216。 系統(tǒng)性的了解綜合電子信息系統(tǒng)工程的設(shè)計及安裝規(guī)范216。 增加綜合電子信息系統(tǒng)工程的理論性知識，使日后對系統(tǒng)的擴展、維護規(guī)范化。216。 小區(qū)專業(yè)培訓(xùn)人員培訓(xùn)我司可以向小區(qū)的培訓(xùn)部提供居住小區(qū)智能化系統(tǒng)課程的培訓(xùn)，以便其在將來人員有所變動的時候能夠?qū)π碌降挠脩艉腿藛T進行基本培訓(xùn)。當(dāng)然，詳細的技術(shù)培訓(xùn)可以和廠家進行安排。 現(xiàn)場維護服務(wù)我們在遇到任何故障或應(yīng)用問題時，將在第一時間攜帶零部件及工具在現(xiàn)場進行維修工作，直到所有問題解決為止。（我司可以向業(yè)主推薦專業(yè)的系統(tǒng)維護人員）。“龍泉一號”居住小區(qū)的系統(tǒng)管理工程師可直接通過電話聯(lián)系或傳呼我公司的技術(shù)人員，由我們的系統(tǒng)工程師通過電話向用戶提供專業(yè)的技術(shù)咨詢，以最快的速度解決用戶系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題。 廠商提供的質(zhì)量及應(yīng)用保證我