【正文】 ，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主 要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。 3 3. 施工組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部的組成 公司設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該工程的現(xiàn)場(chǎng)施工組織和施工管理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)，共同領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的生產(chǎn)運(yùn)作 。 項(xiàng)目經(jīng)理部成員必須明確崗位職責(zé)，做好本職工作，項(xiàng)目經(jīng)理部各成員職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任。 項(xiàng)目總工程師：抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。 項(xiàng)目副經(jīng)理：直接負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)及特殊專(zhuān)業(yè)的施工管理以及協(xié)調(diào)配合管理。 施工員：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行具體管理、調(diào)度。 質(zhì)量員：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線、沉降觀測(cè)以及按規(guī)范要求進(jìn)行的試驗(yàn)檢驗(yàn)，計(jì)量管理等。 安全員： 對(duì)施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全、文明施工臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理，制度各種安全技術(shù)措施，對(duì)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的安全技術(shù)交底。 材料員：對(duì)工程材料及施工用材的采購(gòu)、保管、發(fā)放等管理工作。 機(jī)械員：負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械進(jìn)行管理，對(duì)機(jī)械定期檢查、維修、維護(hù)。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行技術(shù)管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制與調(diào)整各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃等，并對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、匯編成冊(cè)。 核算員：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制等 ；對(duì)工程 4 管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，以及定額核算、人工控制、勞動(dòng)工資管理等；對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算，報(bào)量及對(duì)有關(guān)分包報(bào)量的審定，參與合約談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。 項(xiàng)目管理體制 為適應(yīng)公司管理模式的需要，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體做法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如 所示。 項(xiàng) 目部高效運(yùn)作的保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期以各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組立即更換。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì) 量、進(jìn)度等問(wèn)題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午下班后召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的碰頭會(huì)，要求項(xiàng)目部管理人員對(duì)該天的工作進(jìn)行匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)的情況對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神， 提高工作技能。鼓勵(lì)參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力 5 積極投入工程建設(shè)。 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理 一、與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào) 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并自覺(jué)接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工情況的檢查和驗(yàn)收，對(duì)存在的缺陷和不足，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師的監(jiān)理指令要求進(jìn)行處理。 教育現(xiàn)場(chǎng)職工，樹(shù)立監(jiān)理工程師的權(quán)威，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工班組人員不服從監(jiān)理工作的不良現(xiàn)象，使監(jiān) 理工程師的指令得到全面執(zhí)行。對(duì)發(fā)生不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的，實(shí)行教育、懲處。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品，設(shè)備機(jī)具等均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書(shū)，并按規(guī)定使用前對(duì)需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查的材料及時(shí)見(jiàn)證取樣送檢，在檢驗(yàn)后要主動(dòng)、及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告，得到認(rèn)可后才能使用。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)假冒偽劣產(chǎn)品。 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，按規(guī)定須進(jìn)行隱蔽檢查驗(yàn)收的工序和部位，要提前與監(jiān)理工程師聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行隱蔽檢查并辦理驗(yàn)收記錄，使監(jiān)理工程師順利正常地開(kāi)展工 作。 尊重監(jiān)理工程師，支持監(jiān)理工程師的工作，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)意見(jiàn)分歧，應(yīng)在國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)協(xié)商統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并開(kāi)展工作，在施工中出現(xiàn)一般的意見(jiàn)看法不統(tǒng)一時(shí)，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，避免分歧影響施工，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中堅(jiān)持維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。 二、與公司內(nèi)部下屬單位協(xié)調(diào) 本公司以各個(gè)指令，組織指揮公司下屬單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各種矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來(lái)追究貽誤方的失責(zé)，減少和避免施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推委扯皮現(xiàn)象而貽誤工程造成的 經(jīng)濟(jì)損失。 責(zé)成公司下屬各單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，建立質(zhì)保體系，確保規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)禁公司所屬各單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 6 4. 施工部署 工程目標(biāo) 一、工期目標(biāo) 40 天。 二、質(zhì)量目標(biāo)：合格。 三、安全目標(biāo)：杜絕因工傷亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)火災(zāi)事故。 四、文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。 施工總體安排 本工程分為五個(gè)施工段進(jìn)行控制管理，第一階段為施工準(zhǔn)備階段；第二階段為構(gòu)件生產(chǎn)階段；第三階段為 骨架安裝 階段；第四階段為 構(gòu)建 安裝階段；第五階段為收 尾階段。 一、施工準(zhǔn)備階段 主要完成材料采購(gòu)，人員、機(jī)械配置，技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。 二、構(gòu)件生產(chǎn)階段 本工程構(gòu)件工廠生產(chǎn)包括：鋼柱、檁條等由公司工廠制作好后，運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。 施工工序如后示圖 所示 三 、收尾階段 本階段主要完成零星工程施工，并檢查收尾，做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。 7 5. 施 工進(jìn)度計(jì)劃及保證工期措施 施工進(jìn)度安排 為保證本工程按期完工，各階段施工工期作如下控制： 施工準(zhǔn)備 5 天 測(cè)量放線 ： 10 天 材料生產(chǎn) ： 18 天 骨架安裝 ： 15 天 陽(yáng)光板安裝 15 天 疏散口棚架玻璃安裝 15 天 采光井玻璃安裝 15 天 收尾竣工： 5 天 其中 ，鋼結(jié)構(gòu)安裝與檁條安裝順序進(jìn)行，部分分項(xiàng)交叉作業(yè)，總施工工期 40 天。 其施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表 4。具體開(kāi)工日期以甲方通知入場(chǎng)時(shí)算起。 保證工程工期的措施 為保證工程如期完成，我公司除編制了詳細(xì)的施工計(jì)劃外，在工程施工中加強(qiáng)施工管理，提高施工效率。特別強(qiáng)調(diào)以下幾方面的工作： 各施工隊(duì)同時(shí)施工，統(tǒng)一由項(xiàng)目部指揮調(diào)度，各專(zhuān)業(yè)組安排一個(gè)班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)班組人員安排，保證滿(mǎn)員滿(mǎn)崗，不窩工，不影響其他工序施工。 在本工程中我公司將推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并跟經(jīng)濟(jì)效益密切掛鉤，并分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)施 工班組。為充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性，貫徹按勞分配多勞多得的原則，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰分明。 嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，編制詳細(xì)的隊(duì)組作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、安裝”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮特長(zhǎng)，以防窩工、怠工等現(xiàn)象發(fā)生。 切實(shí)做好員工的思想工作 ,積極搞好后勤保障工作 ,解決好安裝隊(duì)員 的生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，發(fā)揮員 工的生產(chǎn)潛能。 8 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查施工情況，隨時(shí)落實(shí)工程量按工程進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)調(diào)配設(shè)備及施工人員，保證規(guī)范施工杜絕出現(xiàn)翻工現(xiàn)象，配備備用機(jī)械設(shè)備，檢查落實(shí)原材料的供應(yīng)，提前備好所用材料。 成立工期檢查小組專(zhuān)門(mén)檢查各項(xiàng)目每天工程進(jìn)度，按照工期進(jìn)度計(jì)劃表檢查落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明，一步到位。 9 6. 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求及施工特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)， 組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，并安排業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、公司技術(shù)部門(mén)、項(xiàng)目部工程科進(jìn)行圖紙會(huì)審，作好記錄， 以作為施工圖的補(bǔ)充。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底順序?yàn)椋汗究偣こ處煥D→項(xiàng)目經(jīng)理―→項(xiàng)目施工管理人員―→班組。并以書(shū)面形式表達(dá)，班組長(zhǎng)在接受交底后，認(rèn)真貫徹施工意圖。安全技術(shù)交底隨同任務(wù)單一起下達(dá)到班組。 項(xiàng)目核算員對(duì)工程進(jìn)行成本核算分析。 根據(jù)建筑紅線進(jìn)行測(cè)量放線工作。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工員、測(cè)量工根據(jù)建筑紅線規(guī)劃圖和建設(shè)監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院核定的水平標(biāo)高點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立相對(duì)標(biāo)高測(cè)量點(diǎn)，軸線控制網(wǎng)（點(diǎn)），標(biāo)高控制點(diǎn)和沉降觀察點(diǎn)，并設(shè)專(zhuān)人管理和檢查，保證測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)的穩(wěn)定、正確、可靠。 作好施工現(xiàn)場(chǎng)排水工作：一是雨季排水溝，二是施工污水經(jīng)沉淀后排至現(xiàn)場(chǎng)污水管（溝）進(jìn)入 場(chǎng) 區(qū)排污管網(wǎng)。 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電量及平面布置圖，架設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電管線。 搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施： ⑴、本工程施工人員及操作工人食宿均在現(xiàn)場(chǎng)。 ⑵、施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施詳見(jiàn)附表 6。 勞動(dòng)力需用計(jì)劃 本工程人員組織以精干為原則，盡量配備一專(zhuān)多能的技術(shù)工人，在本工程項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一支技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。根據(jù)工程情況預(yù)計(jì)工廠生產(chǎn)工人 30 人，施工現(xiàn)場(chǎng)高峰期人數(shù)為 89 人，其中管理人員 9 人，工人 80人。以上所 有參加施工安裝的人員都有多年并至少參加三次大型工程施工的經(jīng)驗(yàn)。 施工期人員數(shù)量詳見(jiàn)附表 3。 10 施工機(jī)械配備 本工程根據(jù)施工實(shí)際情況及公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備情況，其主要機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)表附表 1， 試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備詳見(jiàn)附表 2。 11 7. 主要施工方法 測(cè)量放線 根據(jù)總平面圖中給定的用地紅線及與其它建筑物的相對(duì)距離，用經(jīng)緯儀和鋼尺分別測(cè)量出定位軸線，在主軸線的延長(zhǎng)線上埋設(shè)控制樁，待規(guī)劃部門(mén)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位認(rèn)可后做好記錄，將控制軸線引測(cè)到圍墻上做好標(biāo)志。 為了提高測(cè)量精度，測(cè)量?jī)x器必須定期驗(yàn)校，特別應(yīng)注意 i、 e、 v 即三軸誤差以及對(duì)中器和水準(zhǔn)管氣泡的校驗(yàn)。同時(shí)采取相應(yīng)的措施，如觀測(cè)程序和觀測(cè)時(shí)間的選擇等，以消除或減弱“人為誤差”和外界的誤差影響，從而保證建筑物的細(xì)部點(diǎn)位精確。 鋼尺的選用亦非常重要，測(cè)量用鋼尺須經(jīng)校驗(yàn)，施工用鋼尺在量距中若與測(cè)量用鋼尺量出的數(shù)據(jù)有出入，應(yīng)以測(cè)量用鋼尺為準(zhǔn)以適當(dāng)改正，施測(cè)過(guò)程中，必須注意距離與角度的復(fù)核，若出現(xiàn)較大誤差，應(yīng)及時(shí)查出原因，并加以改正。 陽(yáng)光板的安裝 陽(yáng)光板